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時間：2022-07-21

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
制造企業(yè)應用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？
很多制造企業(yè)在實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個方面進行分析。一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性生產控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個生產過程**的結合在一起
一體化ERP如何幫制造企業(yè)實現智能化管理？
在數字時代的大背景下，企業(yè)數字化升級是企業(yè)實現業(yè)務增長的必經之路，通過引進ERP系統(tǒng)促進企業(yè)管理效率的提升，給企業(yè)的管理帶來質的提升，從而有效幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，減輕管理壓力，是企業(yè)的管理軟件。一體化ERP系統(tǒng)完全針對制造行業(yè)特點和管理需求研發(fā)，支持多組織、多地點、多工廠、多倉庫管理，集客戶、項目、銷售、合同、采購、庫存、生產、委外、售后、產品、財務、人資、辦公等管理于一體，實現企業(yè)在一套系統(tǒng)中
生產型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理？
隨著企業(yè)的生產經營規(guī)模逐步擴大，生產產品與配件種類日益增多，生產制造企業(yè)涉及原材料產品種類多、分類細、規(guī)格多。所以對于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做一標示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據，很難想象如何管理。而通過生產型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系，實現物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下，由于企業(yè)人員流動性強，交接過程當中
MES系統(tǒng)對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助？
對于制造型企業(yè)來說，生產車間的管理，既要盯工期，還要盯物料，較要盯質量，從來都不簡單。那么對于企業(yè)來說，較好的解決辦法就是引進生產制造信息化系統(tǒng)MES，讓車間不在難管。今天我們就來了解一下MES系統(tǒng)對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助？一、物料清單（BOM）管理“巧婦難為無米之炊”；對于企業(yè)來說，所有的產品，需要哪些物料，這個必須清清楚楚，才能有下一步產品的生產，同時，當產品眾多時，其所對應的物料也