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制造企業(yè)管理是否到位,較直觀也是較有效是到工作現場看一下,良好的管理現場一定是整齊有序,這樣的企業(yè)產品品質才有保證,但是現場中往往有不少的企業(yè)的生產現場,放眼望去就是一個字:亂,管理者對此束手無策,甚至習以為常。經常出現以下這些情況:跟單員與客戶信息需要反復核對,交期延遲,客戶流失,生產現場很多管理盲區(qū),管理者無法實時掌控生產信息并作出調整,生產管理大多靠的是經驗維持,采購不合理,導致物料積壓、備
如何通過ERP系統(tǒng)中供應鏈協同管理獲得競爭優(yōu)勢?
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)如果想要獲得長遠的發(fā)展,除了需要不斷提升產品的服務質量外,較需要做好供應鏈管理。合理優(yōu)化供應鏈管理能夠有效降、提率,較能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。像海客寶ERP系統(tǒng)中就包含完善的供應鏈協同管理功能,幫助企業(yè)降本增效,順著這個話題今天我們來分析下如何通過ERP系統(tǒng)中供應鏈協同管理獲得競爭優(yōu)勢?首先,優(yōu)化供應鏈管理可以幫助企業(yè)實現。在傳統(tǒng)的采購模式下,很多生產企業(yè)往往都是需要
制造企業(yè)的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭,對于生產管理來說,生產效率無疑是較重要的一環(huán)。面對復雜的生產加工流程和生產加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應該如何提升生產管理效率呢?其實選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要,那制造企業(yè)生產效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢?今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點進行分析闡述。1、生產物料不明確在沒
盈利是企業(yè)的天職,但在實際生產中企業(yè)盈利能力卻受到諸如成本、客戶需求、生產管理浪費等因素牽制。其中生產浪費是企業(yè)較頭疼的問題,細細觀察每個生產企業(yè),會發(fā)現工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費能能夠得到有效的改善,相應的利潤指標也會有所提升。企業(yè)需要越來越重視這些生產管理環(huán)節(jié),可以通過引進信息化手段實現精益生產管理,杜絕浪費,降低企業(yè)的成本。那應該如何減少生產中的浪費呢?接下來我們一起來分析。企業(yè)生產
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