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詞條說明
制造企業(yè)如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理?
采購管理是制造企業(yè)中重要的組成部分,其較主要的特征就是以訂單驅(qū)動采購,較大程度地提率、降低庫存、節(jié)約企業(yè)成本的目的,在制造企業(yè)總成本中采購成本占有很大的比例,因此,通過科學(xué)的采購管理,對采購成本進(jìn)行合理的控制,能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統(tǒng),可以幫助制造企業(yè)對采購過程進(jìn)行科學(xué)管控,那制造企業(yè)到底如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理?帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業(yè)需要優(yōu)化和細(xì)化采購
制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行?
對于制造型企業(yè)來說,生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題,進(jìn)度無法實(shí)時管控導(dǎo)致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)的**競爭力被剝削等各種影響,進(jìn)度管理,是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度要求,掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(如勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料耗費(fèi)定額等等)與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控難是由哪些因素引起的,然后對癥,從而解決企業(yè)的難題。在整個生產(chǎn)過程中,
企業(yè)如何通過數(shù)字化管理降本增效提質(zhì)?
當(dāng)前,影響還在繼續(xù),在當(dāng)下,我們的企業(yè)掙錢越來越難,以后只會比現(xiàn)在較難,因?yàn)檫@個市場已經(jīng)不再是增量市場,它變成了一個存量市場。過去很多企業(yè)都不在乎成本,為什么呢?那個時代市場太好,掙錢非常容易,但是這幾年大家是不是都沒有這種感覺了?當(dāng)下,企業(yè)發(fā)展基本都進(jìn)入了瓶頸期,業(yè)績利潤都難以再增長,對大多數(shù)企業(yè)造成了很多不可避免的損失,加強(qiáng)與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同,提高自身競爭力,成為企業(yè)必需面對的課題。開
在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)管理是一個非常重要的環(huán)節(jié),它直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售效率,而在傳統(tǒng)的倉庫管理方式下,企業(yè)往往面臨著許多問題,比如信息不透明,盤點(diǎn)困難等。為了解決這些問題,現(xiàn)代企業(yè)采用ERP系統(tǒng)中的倉庫管理模塊,能夠有效地解決企業(yè)在倉庫管理中遇到的各種問題,幫助企業(yè)輕松管理倉庫操作和流程,提高倉庫效率和準(zhǔn)確性。一、利用ERP系統(tǒng)當(dāng)中的倉庫管理模塊來提高倉庫準(zhǔn)確性的必要性在于:1、避免錯誤和漏洞在倉
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