制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行？

時間：2023-03-16

對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題，進(jìn)度無法實(shí)時管控導(dǎo)致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)的**競爭力被剝削等各種影響，進(jìn)度管理，是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料耗費(fèi)定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控難是由哪些因素引起的，然后對癥，從而解決企業(yè)的難題。

在整個生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇見以下的這些問題：

1、因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。
2、因?yàn)橥９ご?，等到一來物料，交貨期變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨。
3、生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，只是一個形式。沒有完善的項(xiàng)目計(jì)劃或者計(jì)劃沒有實(shí)際應(yīng)用。
4、各部門信息傳遞速度慢，計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期。
5、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，影響生產(chǎn)計(jì)劃，造成惡性循環(huán)。
6、設(shè)備故障無法及時處理，影響生產(chǎn)效率。

上述這些問題不知道您的企業(yè)是否也中招過，那應(yīng)該如何解決呢？較好的辦法就是采取信息化技術(shù)手段生產(chǎn)型ERP管理軟件，可以企業(yè)聚焦車間現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，助力生產(chǎn)制造企業(yè)打造智能工廠，幫助企業(yè)實(shí)時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)降本增效。接下來我們來了解下結(jié)合生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行？

1、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃

企業(yè)需要事先了解生產(chǎn)車間的各個數(shù)據(jù)，比如設(shè)備、人員與訂單，通過可視化數(shù)據(jù)分析制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)進(jìn)行過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，不僅可以實(shí)現(xiàn)降本增效，生產(chǎn)人員也能較加專注于質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)效益也能得到**。

2、生產(chǎn)過程中實(shí)行進(jìn)度控制

生產(chǎn)過程中涉及多個因素影響，企業(yè)生產(chǎn)需要對計(jì)劃方案、程序、日程開展安排和檢查，其目的取決于提高工作效率、控制成本、按期生產(chǎn)制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)前需提前備好齊套的物料，做好計(jì)劃排程，檢查每個生產(chǎn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中，通過可視化看板實(shí)時把握生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)問題也能及時補(bǔ)救。

通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以給制造企業(yè)帶來以下這些幫助:

1、生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)實(shí)時收集，智能看板實(shí)時把控生產(chǎn)進(jìn)度。

2、移動掃碼實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)情況匯報(bào)，協(xié)作。

3、自定義質(zhì)檢方案，質(zhì)量管理規(guī)范化。

4、生產(chǎn)報(bào)表中體現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率與進(jìn)度。

與時俱進(jìn)才能跟得上數(shù)字化時代的發(fā)展，適應(yīng)內(nèi)外的變化，像?？蛯毶a(chǎn)型ERP可以對生產(chǎn)過程進(jìn)行透明化管理，解決制造企業(yè)生產(chǎn)難題，提升企業(yè)的**競爭力，助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
在生產(chǎn)制造中，BOM在各部門間發(fā)揮了哪些作用？
在生產(chǎn)制造企業(yè)中，常常會提及到BOM這個詞，可以說是生產(chǎn)制造業(yè)ERP的靈魂所在。BOM的存在能有效提升生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的透明度，填補(bǔ)計(jì)劃系統(tǒng)到生產(chǎn)現(xiàn)場的信息鴻溝，幫助企業(yè)全面提高工廠的制造執(zhí)行能力，徹底改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，對整個企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)集成管理，使得生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)高度自動化，銷售、生產(chǎn)信息一體化。那BOM都在各部門之間發(fā)揮了哪些作用呢？1、銷售部門較主要的工作
生產(chǎn)過程可視化，不只是為了監(jiān)控
在現(xiàn)代制造業(yè)中，實(shí)時的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對企業(yè)的運(yùn)營和管理都至關(guān)重要，提到生產(chǎn)過程可視化的時候，有些人可能會誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設(shè)定的一種監(jiān)控方式，其實(shí)不完全正確，因?yàn)檫@不只是為了監(jiān)控，而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，并且及時對問題做出解決，來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)過程可視化較好的助手當(dāng)屬生產(chǎn)看板管控，由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段，例
如何有效解決工廠復(fù)雜的排產(chǎn)問題？
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