當(dāng)消費(fèi)者的需求或建議得不到反饋或改變時(shí),他們便會(huì)離開(kāi)。較嚴(yán)重的是,企業(yè)找不到消費(fèi)者。
原本,消費(fèi)者應(yīng)該是企業(yè)較寶貴的資源,但現(xiàn)在,企業(yè)與消費(fèi)者之間,失聯(lián)了。
這是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)弊端,而這一弊端,漲漁的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)恰恰可以改變,甚至巔覆——借助數(shù)字化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)客戶(hù)的精準(zhǔn)畫(huà)像、精準(zhǔn)溝通,以及優(yōu)化、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化和服務(wù)等等。當(dāng)然,比銷(xiāo)售較重要的是,企業(yè)通過(guò)漲漁平臺(tái),沉淀或管理客戶(hù),使之成為自己的資源,甚至資產(chǎn)。
快速較迭的市場(chǎng)需求與新型商業(yè)模式的崛起,預(yù)示著整個(gè)商業(yè)格局**競(jìng)爭(zhēng)力的革新與重構(gòu)。與此同時(shí),常態(tài)化的不確定性致使企業(yè)管理的難度與復(fù)雜度不斷升級(jí),過(guò)去僅憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的運(yùn)營(yíng)與決策方式需要升級(jí)成較為科學(xué)體系的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方式。
企業(yè)如何回歸商業(yè)本質(zhì)和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景,基于過(guò)去業(yè)務(wù)積累與洞察以*視角打造科學(xué)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,成為未來(lái)?yè)碛袕V闊商業(yè)想象空間的基礎(chǔ)。
隨著數(shù)字技術(shù)的日益成熟,技術(shù)賦能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。企業(yè)正經(jīng)歷著不確定性帶來(lái)的沖擊,在這種新常態(tài)的轉(zhuǎn)變下,基于數(shù)字化工具而來(lái)的運(yùn)營(yíng)能力遲遲未來(lái)得及構(gòu)建與沉淀。較常見(jiàn)的比如許多企業(yè)搬來(lái)CRM等數(shù)字化工具,并未基于企業(yè)**戰(zhàn)略深入理解CRM的發(fā)展路徑與運(yùn)營(yíng)方式,致使CRM只停留在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工具層面未能創(chuàng)造較大的**。
而企業(yè)如何確立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力的錨點(diǎn),避開(kāi)企業(yè)數(shù)字化管理與運(yùn)營(yíng)在應(yīng)用實(shí)踐落地中的誤區(qū),則有賴(lài)于企業(yè)的兩大關(guān)鍵認(rèn)知。
從戰(zhàn)略角度考量,轉(zhuǎn)型作為企業(yè)**戰(zhàn)略,首要確認(rèn)的是基于過(guò)去業(yè)務(wù)積累和未來(lái)發(fā)展梳理企業(yè)當(dāng)下的目標(biāo)。數(shù)字技術(shù)推動(dòng)了商業(yè)范式的創(chuàng)新與重塑,但企業(yè)使用CRM等數(shù)字化工具轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)仍舊是為了企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)生存與發(fā)展。
不**業(yè)企業(yè)的要從根本上認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略是基于業(yè)務(wù)重新定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以漲漁來(lái)整合資源,重塑業(yè)務(wù)及組織流程,為客戶(hù)創(chuàng)造較大的**與成果,這是一種長(zhǎng)期建設(shè)和資源投入。
企業(yè)任何戰(zhàn)略和目標(biāo)都建立與當(dāng)下商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境相匹配的組織**力上,面對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和鏈路,要求組織協(xié)同,具備快速反饋、調(diào)整的運(yùn)營(yíng)能力,較要求企業(yè)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新**力,驅(qū)動(dòng)以數(shù)據(jù)鏈接產(chǎn)品與消費(fèi)者。
漲漁助力企業(yè)回歸業(yè)務(wù)場(chǎng)景、確立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力的錨點(diǎn)以此來(lái)建立健全較能適配當(dāng)前轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與目標(biāo)的組織架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要的措施之一。并在實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中還要注重培養(yǎng)關(guān)鍵人才,逐步構(gòu)建和培育起組織運(yùn)營(yíng)能力,完善科學(xué)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。
詞條
詞條說(shuō)明
漲漁:裂變時(shí)代,不懂的企業(yè)正在被市場(chǎng)拋棄
在進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),我們需要先了解項(xiàng)目的具體需求、較終目的、當(dāng)前背景等各方面,尤其作為產(chǎn)品新人,在進(jìn)行產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)時(shí),較需要理清思路,做好規(guī)劃。一、確定項(xiàng)目背景目標(biāo)拿到一個(gè)具體的項(xiàng)目之后,首先需要知道為什么要設(shè)定這樣的項(xiàng)目?項(xiàng)目背景、目標(biāo)是什么?二、目標(biāo)拆解,使目標(biāo)較加明確對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆分,可以使不明確的任務(wù)變得的較加明確,做事會(huì)較加有思路和方向。從項(xiàng)目目標(biāo)拆解之后的結(jié)果來(lái)看,分享著人數(shù)、分享頻
漲漁CDP怎么把陌生人轉(zhuǎn)化成企業(yè)忠實(shí)用戶(hù)
漲漁CDP怎么為企業(yè)獲客?這個(gè)問(wèn)題,我們通過(guò)一個(gè)實(shí)操案例來(lái)解答假設(shè)我們是一個(gè)旅行APP的運(yùn)營(yíng)商,某天APP反饋有一個(gè)游客下載了APP,并搜索了一圈南極冰川、南極生物、南極旅游。1. 建設(shè)虛擬賬戶(hù)在不知道這個(gè)人是誰(shuí)的情況下,通過(guò)漲漁CDP為其建立一個(gè)虛擬賬戶(hù)。我們假設(shè)這個(gè)人叫A,并將其打上以下標(biāo)簽:隱私信息安全度高用戶(hù)(沒(méi)有授權(quán)位置等權(quán)限);淺層興趣用戶(hù)(沒(méi)有注冊(cè)賬號(hào));南極信息興趣用戶(hù)(大量搜索信
移動(dòng)時(shí)代與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)?!耙苿?dòng)化、云端與大數(shù)據(jù)”三個(gè)趨勢(shì)為企業(yè)級(jí)服務(wù)賦予了嶄新的內(nèi)涵。?中小企業(yè)對(duì)crm市場(chǎng)的需求也很大,為什么中小企業(yè)員工不喜歡使用crm呢??原因一功能復(fù)雜,難以迅速上手?一些crm被添加了太多華而不實(shí)的功能,這使得系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜和枯燥,增加了員工的操作和學(xué)習(xí)成本。如果一個(gè)crm系統(tǒng)需要使用者投入太多精力去學(xué)習(xí)如何使用,無(wú)疑是在一開(kāi)始就把通往cr
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