B2B(Business to Busines): 一種商務(wù)模式,指企業(yè)和企業(yè)的電子商務(wù)交易;是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。
在評估一個產(chǎn)品或者創(chuàng)建一個新產(chǎn)品時,我如何才能真正能應(yīng)用到呢?這就是啟發(fā)式方法派上用場的時候了。啟發(fā)式方法是一個經(jīng)驗法則,可以幫助我們在生活場景中應(yīng)用這些原則的。唐納德·諾曼(Don Norman)和雅各布·尼爾森(Jakob Nielson)是用戶體驗和設(shè)計的中流砥柱。
1.狀態(tài)可見原則
我們必須讓用戶知道他在操作時會發(fā)生了什么。當我們發(fā)送一條消息,用戶應(yīng)知曉這條信息正在試圖發(fā)送,以及發(fā)送成功或是失敗的時間。** 的消息發(fā)送功能在這方面就做得很好,清楚地應(yīng)用了狀態(tài)可見原則。
2.環(huán)境貼切原則
產(chǎn)品應(yīng)該使用用戶熟悉的語言。例如,銷售人員通常在談話中使用“潛在客戶”、“機遇”和“客戶”這樣的術(shù)語,因此,為銷售人員而設(shè)計的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM software)使用相同術(shù)語,在數(shù)據(jù)模型中都有“潛在客戶”“機遇”“客戶”這樣的術(shù)語,讓每個客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和銷售人員的 心智模型[1] 非常匹配。
3.撤銷重做原則
這是在設(shè)計導航時具體需要應(yīng)用到的原則。當建立導航系統(tǒng)的時候,我們需要確保用戶始終有控制權(quán),并且可以訪問應(yīng)用程序的任何部分。如果用戶操作到一半,希望放棄操作并返回原有界面,系統(tǒng)必須要有一個易于訪問的退出口。
4.一致性原則
用戶熟悉的常見模式可以幫助降低學習曲線??窗迨且环N用于組織項目和任務(wù)的常見模式。任何使用看板的應(yīng)用程序和場景都應(yīng)該遵照一樣的標準、外觀和感覺。項目/任務(wù)按列排列,跨列移動等于更改項目/任務(wù)狀態(tài)。所有的用戶都很熟悉看板模式并可以很容易識別出來。
5.防錯原則
用戶界面需要較大限度地降低出錯的可能性。這可以通過主動驗證,防止可能導致錯誤的操作和實時錯誤監(jiān)測來實現(xiàn),比如填寫數(shù)據(jù)后立刻檢查填寫正確與否的表單。還有一種常見例子是注冊表單:它會立刻檢查注冊用戶是否已存在(以防重復注冊),檢查密碼強度,并在填寫任何必填字段時禁用提交等一系列操作來降低出錯的可能性。
6.易取原則
用戶應(yīng)該能得到他們可以理解識別的提示,而不需要去記住如何去使用某些東西。這就是我們?yōu)槭裁磿锌焖偕鲜种敢?、情景幫助彈窗、和文字提示這些設(shè)計。任何沒有這些設(shè)計的,尤其是 B 端 SaaS 產(chǎn)品,會讓用戶在操作使用前,面臨一大堆問題。
詞條
詞條說明
很多新的品牌和公司都開始進行私域社群流量的搭建,在目前產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、推廣品牌、平臺費用越來越高的今天,私域流量的精細化運營勢必要成為每個品牌和公司競爭的流量洼地。用漲漁自建私域,有哪些好處?1、能反復觸達用戶適合傳統(tǒng)的品牌和廣告主,通過公域流量的發(fā)聲獲取用戶的認知和品牌搭建,而如今互聯(lián)網(wǎng)競爭日益白熱化,獲取用戶、獲得用戶時間的成本越來越高,那么勢必就會出現(xiàn)效果越來越差的情況。這種情況下,能用少量
漲漁CDP|一個落地可用的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),該長什么樣?
滿足業(yè)務(wù)需求,是建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系的出發(fā)點,也是較終目的和較高要求。要注意的是,“業(yè)務(wù)需求”并沒有統(tǒng)一的標準。不同部門,不同身份的人,需求是不一樣的。從大的方面看,可以分作三個層級:戰(zhàn)略級:能決定公司整體方向的**管理層戰(zhàn)術(shù)級:決定一個具體職能工作的管理層(銷售、運營、產(chǎn)品、售后……)戰(zhàn)斗級:沒有決定權(quán),只有執(zhí)行權(quán)的*部門(業(yè)務(wù)員/客服/審核員/倉管員……)這三類人,需要的數(shù)據(jù)類型,數(shù)據(jù)時效性,數(shù)
我覺得很重要的一件事情,就是不要用“池”的思維,而是要用“網(wǎng)絡(luò)”的思維。因為隱喻是“池子”的話,總歸又會想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡(luò)”,思路都會是開放的、拓展的。有了**對于“點”和“線”的理解,那么網(wǎng)絡(luò)的打法就很簡單了,三步:看見,洞察,發(fā)展。看見是一步,說的是我們不要只盯著一對一的關(guān)系和轉(zhuǎn)化,要看到整個影響力擴散網(wǎng)絡(luò),以及可能的節(jié)點。比如多次進行內(nèi)容傳播分發(fā)后,我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)
近年來,隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為時代課題,每家企業(yè)都在給出各自答案。數(shù)字化不僅意味著利用在線工具提高效率,較是對業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式等方面的重新定義。在常態(tài)化下,供應(yīng)鏈上下游無法流通,線下活動不能舉辦,員工居家辦公,甲方與乙方之間的信任,部門與組織之間的協(xié)同,都產(chǎn)生了危機。漲漁Martech作為低成本、高效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,是大部分企業(yè)的必然選擇。漲漁Ma
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