五金行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施的效果

時(shí)間：2022-07-07作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：127

我國(guó)五金機(jī)電工具業(yè)正在成為世界五金加工大國(guó)和出口大國(guó)，該行業(yè)目前呈現(xiàn)出的快速發(fā)展趨勢(shì)；五金機(jī)電工具需求逐年遞加，很多企業(yè)都需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和規(guī)范管理。但因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理不善導(dǎo)致工廠的倒閉也是有的，這些廠往往工廠規(guī)模很小，沒有任何規(guī)范管理措施，工廠內(nèi)部雜亂無章的；對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的管理，倉(cāng)庫(kù)的管理都是非常重要的，管理不善就容易讓企業(yè)出問題，輕者損失金錢，重者到時(shí)企業(yè)資金鏈斷裂或倒閉。這時(shí)我們就需要一個(gè)助手---倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

五金產(chǎn)品從其應(yīng)用范圍來說，可以分為：家具用五金、家電用五金、廚柜用五金、服裝用五金、門窗用五金，通用類五金，建筑用五金等等，五金配件特點(diǎn)：原材料主要為鋼卷、鋼管、不銹鋼板、鋁合金等，產(chǎn)品多為上述原材料通過分切、沖壓、鑄造加工出來的五金件。五金可分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與非標(biāo)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品的特性，很難標(biāo)識(shí)到單品，通常以批次或小包裝為管理單位。

首先我們來看看五金行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的難點(diǎn)：五金產(chǎn)品的原材料多為管材、鋼材、板材，在標(biāo)識(shí)上很難做到單一產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，同時(shí)也很難直接在物料上進(jìn)行貼標(biāo)，管材、鋼材、板材的規(guī)格多，如管材有不同大小的規(guī)格、鋼材與板材則有不同厚度。如何能較好的管理物料倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)物料的批次追溯、**先出管理，一直困擾著眾多五金生產(chǎn)企業(yè)。

以?？蛯氃艵RP系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理為例，通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，五金行業(yè)管理可以帶來的效果有以下幾點(diǎn)。

1、讓五金企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)時(shí)化，方便企業(yè)隨時(shí)查看庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存情況做決策；

2、系統(tǒng)利用條碼標(biāo)簽作為貨品的信息標(biāo)簽，PDA掃描貨品標(biāo)簽采集貨品信息實(shí)時(shí)上傳到系統(tǒng)，讓倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示每個(gè)貨品的情況，通過系統(tǒng)查詢庫(kù)存位置可以減少貨品的尋找時(shí)間51%-90%。

3、發(fā)貨給客戶的時(shí)候可以應(yīng)用PDA掃描發(fā)貨，PDA會(huì)自動(dòng)上傳出庫(kù)信息，實(shí)時(shí)減少出庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存。

4、五金行業(yè)門店可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看庫(kù)存，若庫(kù)存不足提前調(diào)貨，防止貨品不足以供貨而流失客戶，可以減少客戶流失5%-20%。

5、五金貨品在生產(chǎn)的時(shí)候可以在標(biāo)簽上面加上制作人信息，方面貨品出現(xiàn)問題時(shí)候追溯責(zé)任人。

6、通過系統(tǒng)了解庫(kù)存，可以設(shè)置安全庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存**或者**安全庫(kù)存量的時(shí)候就自動(dòng)預(yù)警，提醒倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行下一步的處理。

通過系統(tǒng)讓倉(cāng)庫(kù)管理過程自動(dòng)化，儲(chǔ)存優(yōu)化，讓倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)任務(wù)調(diào)派、貨物入庫(kù)，轉(zhuǎn)發(fā)交叉作業(yè)等等，提高作業(yè)的生產(chǎn)率并降低成本。


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• ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？

  ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、融通和利潤(rùn)分配的管理。隨著信息化應(yīng)用加速和經(jīng)濟(jì)**化發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中得到應(yīng)用。那ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)呢？1.數(shù)據(jù)集成財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和營(yíng)銷充分整合和互動(dòng)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體。財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其數(shù)據(jù)來源于各業(yè)務(wù)部門（如人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷）?；诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)將公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各

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  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道，企業(yè)若不推行信息化管理，不要說發(fā)展，生存都可能存在問題。作為國(guó)有企業(yè)，不能坐以待斃，必須適應(yīng)市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作，在轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制等方面下功夫，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，重要的是觀念較新。實(shí)施過程就是管理創(chuàng)新過程，只有不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提升精益化管

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  經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓越來越多的企業(yè)追求較高效的工作模式，因此ERP系統(tǒng)逐漸成為了企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略性資源，憑借其集信息技術(shù)與**管理思想于一身的優(yōu)勢(shì)在眾多企業(yè)中占據(jù)一席之地。傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的追蹤管理，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。甚至可以通過ERP的預(yù)警功能自動(dòng)通報(bào)問題。公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的

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  訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時(shí)候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個(gè)完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)：1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批；2、PMC跑計(jì)劃確認(rèn)該訂單需要采購(gòu)原材料、采購(gòu)人員根據(jù)訂單需要原材料進(jìn)行采購(gòu)、財(cái)務(wù)付款。原材料到貨再檢驗(yàn)入庫(kù)；3、車間按客戶下的訂單進(jìn)行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給