看待用戶的角度改變之后,我們跟用戶的關(guān)系也變了。
我們之前跟用戶的關(guān)系是什么?簡單的買賣關(guān)系.
而如果我們把目光放長遠(yuǎn),想著的是長期的關(guān)系,我們就會加站在用戶的那邊,扮演需求方代理人的角色,幫助用戶去找到真正適合TA的供給。為TA著想,給TA專業(yè)的引導(dǎo)和建議,為TA節(jié)省時間和精力。通過信息和服務(wù)為用戶創(chuàng)造**,而不是通過營銷和促銷來賣貨,這樣才能沉淀深度關(guān)系。往功利了說,這樣健康的用戶關(guān)系之上,將來才能長久賣貨。
具體來說,我們可以和用戶形成什么類型的關(guān)系呢?大致有三種:
1. 客服和顧客的關(guān)系。這個客服是打引號的,很多店的客服會把自己包裝成類似店長的角色,用于解答用戶關(guān)于產(chǎn)品的問題并且找機(jī)會推銷復(fù)購。優(yōu)點(diǎn)是容易落地,直接讓客服團(tuán)隊搞就行。缺點(diǎn)是關(guān)系**不高,用戶并不會因為關(guān)系而產(chǎn)生額外信任**。
2. *和聽眾的關(guān)系。比如你買護(hù)膚品的時候,就會被引導(dǎo)加一個護(hù)膚*的微信號,這個號主要以老師的身份給你講原理講道理,引導(dǎo)和建立框架為主。優(yōu)點(diǎn)是在這種關(guān)系結(jié)構(gòu)里用戶轉(zhuǎn)化率高且毛利高,你在淘寶買耳機(jī)可能比價半天,而你聽你相信的聲學(xué)*推薦時說不定當(dāng)場下單就買了,場景和信任帶來了高毛利。缺點(diǎn)是對內(nèi)容和運(yùn)維要求較高。
3. 榜樣和粉絲的關(guān)系。什么是榜樣?就是用戶想成為的人。每天都在曬美美的自己,豐富有趣好玩的生活,和獨(dú)立自信的生活態(tài)度。這就給用戶一個感覺,就是買她們家東西就能成為這樣的人、獲得這樣的生活狀態(tài)。這種關(guān)系優(yōu)點(diǎn)是有情感有信任,缺點(diǎn)也是樹立IP成本較高。
建立了關(guān)系之后,我們可以在這個關(guān)系之上為用戶創(chuàng)造哪幾類**呢?
1. 利益:給用戶好處,比如優(yōu)惠啊,特價啊,團(tuán)購啊……這個很簡單常見,我們不細(xì)講。
2. 信息:物質(zhì)利益之外,還有個邊際成本低的**創(chuàng)造就是提供有**的信息。比如給教育培訓(xùn)的父母用戶提供科學(xué)育兒和教委新政策方面的信息,給買過理財?shù)挠脩籼峁╋L(fēng)險管控的原則和理論支持……總的來說,如果行業(yè)水淺,就可以自己打造*人設(shè)輸出。如果行業(yè)水深,好還是做“篩選器”。
3. 陪伴:再退一步,其實光是在那里陪伴用戶本身也是個**。我們之前做過親子教育服務(wù),其實后面越來越發(fā)現(xiàn)媽媽用戶們需要的不是指導(dǎo)而是傾訴。而后來做的減肥健身類服務(wù),用戶聽我們建議改善生活習(xí)慣的前提,也是和我們的教練小哥哥建立了良好的陪伴關(guān)系。這里比較要注意的是陪伴服務(wù)提供起來成本非常高,要有篩選和控制。
詞條
詞條說明
無論是企業(yè)產(chǎn)品還是個人產(chǎn)品,都離不開用戶個體。即使企業(yè)產(chǎn)品的決策非常復(fù)雜,但依舊逃不開一個一個的用戶。針對2B用戶,在進(jìn)行潛在客戶培育時,可以采用以下方法:一,確定企業(yè)內(nèi)部決策鏈,然后再通過接觸決策鏈上的企業(yè)員工來達(dá)成推廣目標(biāo)。例如你是一家做營銷自動化產(chǎn)品的,你的用戶只有企業(yè)內(nèi)部市場部人員,因此,你就可以確定,企業(yè)內(nèi)部決策鏈就是:市場部人員->審批。理清決策鏈,可以幫助你梳理和企業(yè)的溝通
在做CRM培訓(xùn)時,銷售們向我吐槽多的是:客戶的需求命名擺在那里,但是無論如何苦口婆心、舌燦蓮花,客戶就是不下單。是因為沒有找準(zhǔn)需求,還是方法有問題?面對苦口婆心的產(chǎn)品介紹、服務(wù)推薦、解決方案的呈現(xiàn),客戶巋然不動,就是不買單。我想,這種情況的發(fā)生,無外乎有三個原因:?1、你沒有讓客戶感受到,你的產(chǎn)品和服務(wù),符合他們的預(yù)期;?2、你沒有讓客戶感受到,你的產(chǎn)品和服務(wù),能解決他們遇到
這幾年,隨著獲客成本日益提高,越來越多的企業(yè)開始用「裂變」低成本獲取流量:基于社交關(guān)系的裂變玩法,不僅對于 App 們來說是個較佳的增長方式,對于私域業(yè)務(wù)來說,同樣是不可或缺的「聚流量」打法。 作為「裂變大佬」的瑞幸前 CMO 楊飛在采訪中提到過:不夸張地說,今天一個企業(yè)如果沒有太多預(yù)算做廣告并投放到媒體,我不會特別在意,但如果它的 App 或者微信中沒有裂變營銷,那是不可接受的。今天漲漁重點(diǎn)聊聊
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