美克拉-美容院門店管理系統(tǒng)做回訪的時候,時常聽到客戶抱怨:為什么我們的美容院項目價格已經(jīng)很低了,但為什么還是沒客戶;而同樣的項目,定**的美容院卻那么多客戶?很是不解,請我們幫忙分析一下為什么,然后該怎么辦?
今天美克拉就來講講講怎么對新的產(chǎn)品項目進(jìn)行定價?
產(chǎn)品項目的定價一直是美容院經(jīng)營者較頭疼的工作之一。定價過高,擔(dān)心美容項目的推廣問題,影響美容院的業(yè)績;定價過低,人工成本巨大,成為美容院的雞肋。
我們以現(xiàn)階段較火的皮膚管理項目為例。皮膚管理項目市場均價一次500元左右,一周做1次。
時 間 調(diào) 整 定 價
美容院根據(jù)時間的變化而結(jié)合美容院的項目進(jìn)行價格調(diào)整,稱為時間定價。在普遍的美容院中,我們經(jīng)常會看到美容院在五一勞動節(jié)、端午節(jié)等一些重要的時間節(jié)點做降價促銷,吸引新客戶,帶動老客戶的粘合性,進(jìn)一步刺激客戶的消費欲望,提高美容院的業(yè)績。例如:5月30日端午節(jié),美容院的皮膚管理項目一律8折,**一天等。
根據(jù)客戶差異定價
根據(jù)客戶的購買能力,制定不一樣的檔次的消費項目,以滿足客戶的需求。同時也要考慮到周期的時間差異,隨機(jī)應(yīng)變定價。例如:早上,一般美容院的客戶較少,可以推出相應(yīng)的促銷方案,增加早上的客戶量,而到了下午甚至晚上,美容院處于客戶量高峰期,可以提高美容院項目的價格,緩和需求。周末,屬于美容院的消費高峰期,就可以采取這種定價方案,有效地控制客流。
根據(jù)**競爭定價
根據(jù)皮膚管理項目的市場價格及周邊美容院的價格作為參考,定義自己的美容院的價格。這種方法是較有效、直接的方法,很容易被美容院周邊的潛在消費者接受,同時降低美容院之間的競爭,給美容院帶來穩(wěn)定的收益。
根 據(jù) 成 本 定 價
成本定價,鎖定皮膚管理項目的利潤的水平,再根據(jù)項目的成本、市場價及*商給出的價格,制定美容院的皮膚管理項目價格。同時也要跟隨周邊的美容院的定價情況進(jìn)行調(diào)整定價。
制 定 較 高 價 定 價
無論是什么樣的美容院,都應(yīng)該遵循一個原則,較高定價原則。美容院在產(chǎn)品及項目上要制定相應(yīng)的較高價格,這個價格在**及周邊美容院中價格較高,這種作用在于吸引客戶的興趣,因為價格高,而認(rèn)為產(chǎn)品項目及美容院的**水平,吸引一些對服務(wù)及項目要求高的客戶群體,樹立**美容院的形象。
美克拉認(rèn)為,無論定價還是做促銷方案,我們的價格應(yīng)該遵循以上的定價方案之一,給予客戶一種“占到便宜”的感覺,才能刺激客戶的消費意識,增加美容院的銷售業(yè)績。
詞條
詞條說明
連鎖美容院網(wǎng)絡(luò)營銷怎么做?按照這個邏輯去執(zhí)行,效果不會差
美克拉系統(tǒng)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是傳統(tǒng)營銷的升級和補(bǔ)充,這個時代已經(jīng)*單獨建立一個網(wǎng)絡(luò)營銷部門了。較好的方法是把原有的部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造升級。建立共同目標(biāo),*刻意區(qū)分線上線下業(yè)績。只要是業(yè)績就對了。有了網(wǎng)銷就沒有淡旺季之分。美容院營銷模式計劃、組織、**、控制是管理學(xué)的四要素,網(wǎng)絡(luò)營銷需要管理的具體的呈現(xiàn)有以下幾個要點:結(jié)果導(dǎo)向,所有的考核點都是與業(yè)績進(jìn)行掛鉤。比如:微信公眾賬號的運營進(jìn)行考核的要素可能
美克拉觀點:美容院春節(jié)后開工要做哪些事?業(yè)績恢復(fù)快
春節(jié)7天假期就這樣過完了,各行各業(yè)都已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)開工,當(dāng)前美容院的首要任務(wù),就是要讓員工和顧客都快速進(jìn)入到狀態(tài),恢復(fù)到正常水平,那么節(jié)后美容院要做哪些事情呢?美克拉分享幾點,供您參考: 由于假期綜合癥,需要一點時間讓員工恢復(fù)到正常的工作狀態(tài),我們需要縮短這個時間,比如組織員工聚會,以增加感情交流,聚會地點可以選在外面餐廳或員工家里,讓員工各顯身手等,重點是員工開心,放假回來有驚喜! 開新春動員會,
直營連鎖美容院快速擴(kuò)張,必會遇見的幾個問題,早看早解決
首先要向直營連鎖的老板致敬,在這個浮躁的年代,不靠賣*賺錢,這本身就是一種優(yōu)秀的經(jīng)營態(tài)度,直營店意味著較操心,較專注,承擔(dān)較大的風(fēng)險,較長的回報周期,當(dāng)然直營店未來進(jìn)入資本市場也較有**!創(chuàng)業(yè)之路本來就是解決一個又一個問題的過程,經(jīng)營的本質(zhì)就是找到一種盈利方式并快速復(fù)制,多開店才能多收益,在這個過程中,成長的問題也會陸陸續(xù)續(xù)地冒出來。**個問題,信息不對稱,門店越多,員工越多,信息透明度越差,信
一、前臺的職責(zé)范圍美容院的前臺肩負(fù)著咨詢、分析膚情、介紹療程、價位、療效、開票、收費、劃卡、安排并幫助顧客預(yù)約美容老師的重任,同時,也負(fù)責(zé)處理顧客的投訴、接待各方的參觀學(xué)習(xí)、處理各種突發(fā)事件等等。 總之,前臺是整個美容院的窗口和神經(jīng)**。它是較先接觸顧客的,歡迎她們的到來,也是最后為顧客結(jié)帳,送別她們。它給顧客的是**印象,也是最后的印象。其通過以下具體問題反映出來:1. 當(dāng)顧客走入美容院大門時:
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
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