PLM如何幫助項目成員決策和衡量項目需求

時間：2021-09-17

現(xiàn)在盡管有關產品開發(fā)的技術和經驗不斷豐富，可利用的管理體系工具也不斷增多，但仍然有相當比例的項目失敗，原因常常是因為在開始時沒有正確地確定和定義需求，或者隨著項目的展開沒有正確地管理需求，對到的需求沒有進行有效的分析，或者到的需求本身就是不準確的。

研發(fā)項目需求管理的關鍵在于管理其需求的完整性，人們的溝通以及變的影響。所有研發(fā)項目初期和項目過程中產生的需求都不會完整，但是80%的完整與20%的完整對于評估完成此需求所需的業(yè)務資源和控制產品的上市機會將會產生天壤之別的影響。當前需求影響全局的百分比是研發(fā)項目成敗的關鍵，失敗的主要原因在于其技術開發(fā)，業(yè)務資源及市場營銷的信息并非一體化或者三者不一致。PLM項目管理提供需求管理矩陣允許所有利益相關者查看他們研發(fā)項目的所有需求，盡早地發(fā)現(xiàn)差異以采取相應的應對措施。并且所有的需求和子需求都會與對應的活動相關聯(lián)。此外，PLM項目管理還可以實時追蹤每個需求活動客戶和操作人員的參與度百分比并實時高亮反映在需求列表。

PLM 研發(fā)項目管理通過有效地管理需求的評審與驗收來促進需求溝通。PLM 為每個需求可交付成果都內嵌評審及驗收機制并實時追蹤提交者與評審者的所有溝通與決定。此外，PLM 的審計跟蹤功能還可以自動實時追蹤和記錄所有提交者和評審者的行為。

需求變是研發(fā)項目不可避免的。然而，研發(fā)項目管理者必須基于一體化的全局視圖作出有效的決策和衡量是否每個需求變都有意義和可負擔。PLM可讓研發(fā)項目人員在計劃與執(zhí)行頁面清晰地看到每個需求變對哪些項目活動產生影響以及如何產生影響，并且可看到所有影響的匯總。清晰明確的影響信息能幫助項目人員作出加有效和準確的決策與衡量

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詞條說明
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