為什么你無法說服商家做儲值? 如今的顧客不再盲目圖便宜而辦儲值,商家推出的儲值活動效果已大不如前。但是商家很難放棄推行儲值活動,因為它的的確確能夠帶來豐厚的回報。于是一個尷尬的局面出現(xiàn)了:搞得好的店還是搞得不錯,而搞得不好的店,卻總是能說出很多儲值營銷不被顧客接受的借口。 一、商家誤區(qū)——與其說儲值營銷遙不可及,不如說是很多中小企業(yè)進入了幾大誤區(qū): 商戶誤區(qū)1:顧客并不喜歡儲值? 辦過理發(fā)店會員的伙伴舉個手好嗎?也許沒有多少人喜歡往外掏錢,但這并不等于他們不愿意掏錢,這是個陷阱誤區(qū)??傆腥藭M行儲值,不要一棍子打死一船人。 商戶誤區(qū)2:顧客不信任儲值? 越來越多的商家跑路,導致整體的商業(yè)誠信氛圍就受到了挑戰(zhàn)。當顧客認為存在商家的錢不安全時,肯定是不愿意儲值的,如果你能打消顧客的質(zhì)疑,這個信任問題就不再是敏感話題了。 商戶誤區(qū)3:這個行業(yè)不適合儲值? 并不是這個行業(yè)不適合儲值,而是我們太懶了?;緵]有干不成的買賣,其實只要不是一錘子買賣的行業(yè),其實都適合儲值營銷,無非是儲值的方案各有不同。 商戶誤區(qū)4:店太小,不適合儲值? 事在人為,其實店鋪大小跟儲值沒有任何關系,店鋪本身是沒有感情的,只有人才有七情六欲。沒有嘗試過怎么知道自己不可以,難道全靠臆想嗎? 二、儲值活動失敗的原因 錯誤1:自身設置的門檻太高 儲值的規(guī)則,并不是拍腦袋拍出來了。為什么有些店200起充,有些店2000起充?都想讓顧客多充錢,但如果你的起點設得太高,反而沒人愿意充了。當一家餐廳人均消費在在40元左右,設置的儲值起點是2000元,當然不會有多少人愿意為此買單了! 錯誤2:誘惑太小 “舍不得孩子套不住狼”其實充值100送10塊,不就是打了個9折而已嘛? 錯誤3:太過單調(diào) 一提到儲值營銷,大家慣用的方式就是儲值打折、或者儲值返贈,很少看到還有別的活動形式了,如果全行業(yè)的商家都這樣搞,顯然就很單調(diào)了。以至于顧客對于儲值的接受與否,就較大程度上依賴于儲值的讓利空間是否較吸引人。 錯誤4:執(zhí)行問題 這是一個常犯的錯誤,且平時真的會注意不到。當你的儲值計劃確定后,是怎樣開展執(zhí)行工作的?是不是張貼出來,或者交代給服務員就可以了?有沒有嚴格的流程規(guī)范,比如什么時候詢問顧客辦,推薦顧客辦多少額度的容易接受? 三、儲值的目的錯誤 商家認為,儲值的目的是為了圈錢,大錯特錯,因為這錢是顧客暫時放在商戶那里的,而不是真正要給商戶的,所以這錢顧客會過來花的,如果剛存好錢商戶就全給用了,抱歉了,等著關門吧,好多商家已經(jīng)出這個事兒了,沒做儲值還好,做了餐廳關門了,美容院,健身房這種例子層出不窮了。那么儲值的真正目的是什么? 1:資金沉淀,沉淀是什么?一年到頭,會有一部分顧客存在商戶這里的錢不用,留下來了,這就叫沉淀,年底是可以處理掉的,正常沉淀率應該是商戶儲值金額本金的5%-8%這是行業(yè)數(shù)據(jù),**過了就不健康,為什么?因為證明商戶顧客流失了! 2:提高顧客粘性,錢放在商戶這里,顧客來的次數(shù)多很正常,短時間之內(nèi)提高顧客粘性,數(shù)據(jù)證明,儲值顧客消費頻次在一個月內(nèi)少提升1.5倍,不要擔心顧客來的多,這是顧客粘性,消費5次以上顧客才會產(chǎn)生粘性,這是好事兒。
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隨著商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展及飽和,商品同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴重, 現(xiàn)在多數(shù)商家都面臨著越來越激烈的競爭,這就意味著消費者在選購同一款產(chǎn)品時,就會有更多的選擇,如果商家沒有**的優(yōu)勢,消費者是很難注意到你的,而商家想要從競爭如此激烈的行業(yè)中脫穎而出,得到消費者關注的話,就需要用到會員制營銷,那么商家使用會員營銷到底會有哪些作用呢?能給商家?guī)硎裁磳嵸|(zhì)性好處呢? 一、回籠資金,綁定客戶 門店利用優(yōu)惠券、儲值卡
快餐成員的營銷小秘訣 說到去餐飲店,很多人都有這樣的感受,就是稀里糊涂自己的預算就**支了。 原本只想點一款特價優(yōu)惠的套餐,后卻發(fā)現(xiàn)自己在點餐員的游說下點了另一款。本以為到此就結(jié)束了,誰曾想點餐員繼續(xù)說道,“我們現(xiàn)在有兩款飲料做活動,買一瓶飲料送一瓶飲料,情侶款的哦”,好吧,那就再點一杯! 客流量有限、餐位數(shù)有限,想要提高營業(yè)額?服務員的點餐“套路”**。今天為大家拆解麥當勞和肯德基的點餐環(huán)節(jié)
好看的皮囊千篇一律,忠誠的會員萬里挑一 目前的中國消費市場已經(jīng)進入商品較大豐富的時代。在這樣的市場環(huán)境下,不論是品牌商,還是零售商僅靠商品影響顧客的營銷時期已經(jīng)過去。 企業(yè)需要面對當前的市場新環(huán)境,打造商品之上或商品之外的其他影響力,也就是由以往的主要通過商品去影響顧客,需要構(gòu)建商品之上的一套新的**體系,去有效影響顧客,去有效經(jīng)營顧客**。所以,當前企業(yè)需要盡快構(gòu)建一套經(jīng)營顧客的**體系。用經(jīng)
細數(shù)微信會員系統(tǒng)與其他營收系統(tǒng)的區(qū)別
面對市場上各式各樣的營收系統(tǒng)、營收機,傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)逐漸被淘汰了,智能營收系統(tǒng)也越來越普及,為處于激烈市場環(huán)境中的商家提供活下去的工具和方法。在面對這些智能營收系統(tǒng)的選擇中,有的商家選擇了主打營收管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的營收系統(tǒng),還有的商家選擇了功能全面的會員管理系統(tǒng),那么這兩款產(chǎn)品到底有什么區(qū)別呢?光從表面上來看,很多人都會片面的理解為營收系統(tǒng)就是做營收用的,會員管理系統(tǒng)就是做會員管理的。但事實上
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