儲值基本的設(shè)置手段—— 儲值營銷對于一個(gè)商家來說,是非常重要的一個(gè)營銷手段。他能幫助商家回籠資金,也能鎖定顧客,提高顧客的復(fù)購率,直接營銷到商戶經(jīng)營的效率。但是在執(zhí)行中商戶發(fā)現(xiàn),雖然顧客不少,但是儲值的人卻**。 那商家要如何制定出儲值規(guī)則,才能達(dá)到營銷活動(dòng)的大效果呢?做好儲值營銷有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是設(shè)置儲值檔次及價(jià)格,另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)置儲值的獎(jiǎng)勵(lì)。 一、儲值檔次設(shè)置 為什么設(shè)置處置檔位也有要求?比如我們?nèi)タ系禄I薯?xiàng)l,服務(wù)員會問我們要小薯、中薯還是大薯?當(dāng)我們買Iphone XR的時(shí)候,可以供我們選擇的內(nèi)存有64G、128G和256G三種。 為什么商家都要設(shè)三個(gè)檔次呢? 因?yàn)楫?dāng)消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的時(shí)候,比較容易產(chǎn)生不確定性。會采取避免較端原則和權(quán)衡對比原則來判斷這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格是否合適。比如對于消費(fèi)者來說,小薯和大薯是兩個(gè)較端,32G和256G也是兩個(gè)較端。往往在這種情況下,消費(fèi)者較愿意選擇折中的價(jià)格購買。 因此當(dāng)商家對于儲值檔次進(jìn)行劃分,一般設(shè)定為3檔。**過3檔,就增加了顧客的決策時(shí)間和難度。如果檔位單一,顧客對于活動(dòng)的感知度會降低。對于設(shè)定儲值金額所用的消費(fèi)次數(shù)也有一定的限制。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),顧客在一個(gè)品牌消費(fèi)5次以后,則對該品牌形成一定的忠誠度。 二、儲值檔次分析 假設(shè)某餐廳每筆訂單消費(fèi)金額為200元,那么消費(fèi)5次則儲值1000元。因此為了讓顧客能快速鎖定儲值1000元這一檔次,我們還需要設(shè)置兩個(gè)**1000和**1000的儲值檔次。 往下的檔次,如果鎖定顧客到店消費(fèi)1-2次,對于商戶來說沒有太大的意義。4次跟5次的檔次比較接近,選擇消費(fèi)3次剛剛好,因此低檔次的儲值金額為600元。在1000元的基礎(chǔ)上,我們可以拔高一點(diǎn),讓顧客覺得這一檔次的價(jià)格有點(diǎn)壓力,因而比較輕松地去選擇1000元的那檔。因此,高檔我們要鎖定顧客10次消費(fèi),即儲值2000元。儲值活動(dòng)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)置儲值的獎(jiǎng)勵(lì)。 三、儲值獎(jiǎng)勵(lì) 值活動(dòng)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)置儲值的獎(jiǎng)勵(lì)。首先考慮,獎(jiǎng)勵(lì)什么? 一般來說,做儲值贈(zèng)送的方式比較多,比如儲值贈(zèng)送金額、儲值送券、儲值打折等等。儲值返券的話,對于商戶來說可以把控一些細(xì)節(jié),比如使用券的消費(fèi)金額的門檻、消費(fèi)的時(shí)間等,但是對于用戶來說,感覺受到了很大的限制,較少了吸引力。同樣的消費(fèi)打折的感知對于顧客來說,也遠(yuǎn)不及直接。接著,如果儲值,那如何設(shè)置金額呢? 在儲值大金額的設(shè)置上,有一個(gè)公式可以借鑒:R=P/C-P。(R=大金額;P=儲值金額;C=商家的凈成本率)。 儲值營銷的方式和玩法非常多,這些都需要商戶深入了解自己的受眾,契合商戶的實(shí)際運(yùn)營情況,然后在營銷策略上多下功夫,才能事半功。
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中國實(shí)體商家零售**,坐擁6500萬會員 對于李嘉誠的印象,許多人都認(rèn)為他是一個(gè)地產(chǎn)商人,事實(shí)上從80年代開始,他就不再是單純的地產(chǎn)商,他用了60多年,在**52個(gè),建立起了一個(gè)龐大的商業(yè)**,旗下集團(tuán)主要有地產(chǎn)、零售、能源以及通訊、基建五大業(yè)務(wù)。 一、屈臣氏,李嘉誠的產(chǎn)業(yè),說起屈臣氏,相信大家都不陌生,而這個(gè)**零售成員就是李嘉誠旗下的。屈臣氏集團(tuán)(中國香港)有限公司創(chuàng)建于1828年,距今已是有近
為什么你無法說服商家做儲值? 如今的顧客不再盲目圖便宜而辦儲值,商家推出的儲值活動(dòng)效果已大不如前。但是商家很難放棄推行儲值活動(dòng),因?yàn)樗牡拇_確能夠帶來豐厚的回報(bào)。于是一個(gè)尷尬的局面出現(xiàn)了:搞得好的店還是搞得不錯(cuò),而搞得不好的店,卻總是能說出很多儲值營銷不被顧客接受的借口。 一、商家誤區(qū)——與其說儲值營銷遙不可及,不如說是很多中小企業(yè)進(jìn)入了幾大誤區(qū): 商戶誤區(qū)1:顧客并不喜歡儲值? 辦過理發(fā)店會員
會員模式可以大致分為兩種模式,剛性會員模式和柔性會員模式。 一、剛性會員模式和柔性會員模式 會員模式,是一種基于會員管理的營銷方法,商家通過將散客變?yōu)闀T,分析會員習(xí)慣與需求,挖掘其后續(xù)消費(fèi)力以汲取終身消費(fèi)**,并通過客戶轉(zhuǎn)介紹等方式,實(shí)現(xiàn)客戶**大化。 那什么是剛性會員模式呢?就是用剛性激勵(lì)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來長期綁定用戶。例:酒店,有數(shù)據(jù)說50%的用戶會忠于一家酒店(或酒店集團(tuán)),用戶一旦被競爭
快餐成員的營銷小秘訣 說到去餐飲店,很多人都有這樣的感受,就是稀里糊涂自己的預(yù)算就**支了。 原本只想點(diǎn)一款特價(jià)優(yōu)惠的套餐,后卻發(fā)現(xiàn)自己在點(diǎn)餐員的游說下點(diǎn)了另一款。本以為到此就結(jié)束了,誰曾想點(diǎn)餐員繼續(xù)說道,“我們現(xiàn)在有兩款飲料做活動(dòng),買一瓶飲料送一瓶飲料,情侶款的哦”,好吧,那就再點(diǎn)一杯! 客流量有限、餐位數(shù)有限,想要提高營業(yè)額?服務(wù)員的點(diǎn)餐“套路”**。今天為大家拆解麥當(dāng)勞和肯德基的點(diǎn)餐環(huán)節(jié)
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