事實(shí)上越來(lái)越多的企業(yè)選擇外包,如今的商業(yè)模式已經(jīng)不同與往常的模式,行業(yè)細(xì)分嚴(yán)重,抓住市場(chǎng)中的一個(gè)細(xì)分點(diǎn)就以足矣。所以外包顯然是實(shí)現(xiàn)細(xì)分的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在呼叫中心行業(yè),是如此,選擇呼叫中心外包,本質(zhì)考慮是要為公司節(jié)省成本,也要提高公司服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)從管理上便于管理,也就是甲方公司省時(shí)省力又省錢。
呼叫中心外包——對(duì)中小型企業(yè)固然很好優(yōu)勢(shì)多多,但與此同時(shí)面臨著質(zhì)量不過(guò)關(guān)等方面問(wèn)題。如何把控呼叫中心外包質(zhì)量呢,從哪些方面監(jiān)控呢?
1、接通率
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):呼入式業(yè)務(wù)的接通率為≥80%,呼出式業(yè)務(wù)的接通率≥60%。
對(duì)呼入式業(yè)務(wù)來(lái)講,接通率是影響客戶滿意度的一個(gè)重要指標(biāo)。接通率低一般是由兩個(gè)原因引起:1、呼叫中心系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題;2、相對(duì)呼入量來(lái)講呼叫中心座席量過(guò)少;針對(duì)這兩個(gè)原因其解決方法是尋找一個(gè)穩(wěn)定的呼叫中心系統(tǒng),觀察接通率;靈活調(diào)配座席資源。以此來(lái)保證接通率、保證外包質(zhì)量。
對(duì)于呼出型業(yè)務(wù)來(lái)講,接通率是數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個(gè)重要體現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)接通率低的情況時(shí)首先要排除是否是呼叫中心系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題,*二關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量,分析數(shù)據(jù)質(zhì)量,盡可能的保證數(shù)據(jù)的正確性,必要情況下可安排專門的人來(lái)管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。
2、服務(wù)水平
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):80%的電話在20秒以內(nèi)做出應(yīng)答。
呼叫中心在制定這個(gè)指標(biāo)時(shí)需要衡量滿意度和成本之間的關(guān)系,指標(biāo)過(guò)高會(huì)耗費(fèi)呼叫中心大量資源,指標(biāo)過(guò)低會(huì)造成客戶等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng),進(jìn)而影響客戶滿意度。其解決辦法是適當(dāng)進(jìn)行座席數(shù)量調(diào)配,盡可能的保證客戶滿意度的基礎(chǔ)上降低成本。
3、平均處理時(shí)長(zhǎng)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):210-330秒
平均處理時(shí)間的高低直接與呼叫中心員工的工作能力相關(guān),影響呼叫中心的成本。呼叫中心在關(guān)注平均處理時(shí)間時(shí),要分開分析談話時(shí)長(zhǎng)、持線時(shí)長(zhǎng)和后處理時(shí)長(zhǎng)。談話時(shí)長(zhǎng)過(guò)短時(shí)可能不能有效解決顧客的問(wèn)題,產(chǎn)生座席應(yīng)付顧客的現(xiàn)象;談話時(shí)長(zhǎng)過(guò)長(zhǎng)可能是座席的工作能力有問(wèn)題,這個(gè)時(shí)間,質(zhì)量管理者要加強(qiáng)監(jiān)控,調(diào)出錄音仔細(xì)分析問(wèn)題發(fā)生的原因。
4、平均振鈴次數(shù)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):2-3次
平均振鈴次數(shù)是影響顧客滿意度的重要指標(biāo),顧客一般可以忍受的振鈴次數(shù)為3次,否則會(huì)失去耐心而抱怨。呼叫中心需要嚴(yán)格控制電話振鈴次數(shù),以減少顧客等待時(shí)長(zhǎng),同時(shí)控制振鈴次數(shù)也可以提高線路的使用率,從而節(jié)省呼叫中心的成本。
5、平均排隊(duì)時(shí)間
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):≤20秒
如果顧客等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng),就會(huì)放棄本次呼叫,并再次進(jìn)行撥打,這個(gè)時(shí)間,不僅使顧客產(chǎn)生抱怨,也增加了交換機(jī)的負(fù)擔(dān)。直接影響平均等待時(shí)長(zhǎng)的因素主要有座席量和呼叫量的匹配、座席的平均電話處理時(shí)長(zhǎng)。改進(jìn)平均處理時(shí)長(zhǎng)可以通過(guò)對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)的改進(jìn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。
呼叫中心外包抓住質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn),便可為企業(yè)獲得較大化的利潤(rùn),以上五點(diǎn)便是企業(yè)(甲方)外包呼叫中心時(shí)的注意事項(xiàng)。保證企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)保證客戶滿意度。
詞條
詞條說(shuō)明
隨著市場(chǎng)的精細(xì)化發(fā)展,企業(yè)的管理模式也逐漸由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。這時(shí)候,銷售系統(tǒng)軟件受到了很多企業(yè)的關(guān)注。那如何管理客戶關(guān)系呢?如何管理客戶關(guān)系:要做好客戶關(guān)系管理,首先要明確以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):a.要建立能滿足客戶需求的解決方案。b.確定客戶服務(wù)要求之后,使用既能方便地集成,又能根據(jù)需求和勞動(dòng)力的變化而擴(kuò)展的產(chǎn)品。c.雖然社交工具逐漸增多,但電話仍然是一個(gè)重要的客戶接觸點(diǎn)??蛻艄芾矸譃槿齻€(gè)階段:客戶
隨著AI智能化時(shí)代的到來(lái),電話機(jī)器人在當(dāng)今商業(yè)服務(wù)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用。在日常的銷售場(chǎng)景中,也開始有越來(lái)越多的企業(yè)用到電話機(jī)器人。因此關(guān)于電銷機(jī)器人大家也會(huì)產(chǎn)生比較多的疑問(wèn),今天慧營(yíng)銷小編就給大家來(lái)解答一下關(guān)于慧營(yíng)銷電話機(jī)器人的六大問(wèn)題。問(wèn):慧營(yíng)銷電話機(jī)器人的撥打效果怎么樣?答:慧營(yíng)銷電話機(jī)器人的效果比較明顯的主要在這兩個(gè)方面,一是撥打量,慧營(yíng)銷電話機(jī)器人在單位時(shí)間內(nèi)可以撥打的電話數(shù)高達(dá)3000+通,是
我們都知道,每一個(gè)時(shí)代的發(fā)展都是一種優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,一件新興的產(chǎn)品想要發(fā)展并獲得大眾消費(fèi)者的認(rèn)可,大量的銷售推廣是**的,要知道每一件商品為了銷售推銷的造勢(shì)手段也是層出不窮的。現(xiàn)在,傳統(tǒng)的人工電銷已經(jīng)慢慢的被智能電腦自動(dòng)撥號(hào)軟件所取代,其智能化的銷售手段在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展也是非常值得期待的。電話機(jī)器人好不好用?智能電話機(jī)器人的推出不僅僅解決了人工客服在公司工作過(guò)程之中情緒、感情、壓力、效率方面的問(wèn)
首先,我們要明白呼叫中心是什么。呼叫中心是一部分專業(yè)的服務(wù)或者銷售人員組成,在一個(gè)集中的地方進(jìn)行服務(wù)客戶,呼叫中心是一部分專業(yè)的服務(wù)或者銷售人員組成,在一個(gè)集中的地方進(jìn)行服務(wù)客戶。呼叫中心相對(duì)傳統(tǒng)的客服又有些不同,慧營(yíng)銷呼叫中心有效的整合企業(yè)與客戶之間的溝通渠道,建立以客戶為中心的服務(wù)模式,高質(zhì)量、高效率、*地為客戶提供多種服務(wù)?;蹱I(yíng)銷呼叫中心能有效的提高企業(yè)的工作效率?;蹱I(yíng)銷呼叫中心系統(tǒng)的客
公司名: 浙江企蜂信息技術(shù)有限公司
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