中小企業(yè)數(shù)量龐大、活力足、適應(yīng)市場能力強,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,但隨著外部環(huán)境的變化,小企業(yè)的發(fā)展并不特別讓人樂觀。下面就和大家簡單談?wù)勂髽I(yè)在發(fā)展過程中所遇到一些窘境。 生存之艱 作為擴大就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟、活躍市場方面的積極分子,中小企業(yè)的良性運營深感重要。盡管國家出臺了很多鼓勵和扶持政策,使中小企業(yè)整體發(fā)展環(huán)境大大改善,但規(guī)模小、經(jīng)營分散的讓這些小體量主們的融資需求普遍呈現(xiàn)周期短、金額小、頻次高、時間急的特點,因此在融資過程中,中小企業(yè)仍然困難重重:融資流程冗長,抵押或信審要求難滿足,融資產(chǎn)品信息不了解,無法及時找到有效的融資渠道… “資金周轉(zhuǎn)、運營不暢、遇到合適的機會都需要資金進行運轉(zhuǎn),無數(shù)資金只有到賬才有意義扭轉(zhuǎn)乾坤?!币晃籄輪創(chuàng)業(yè)者的痛感直言。但在金融機構(gòu)、銀行看來中小企業(yè)的硬傷猶存:初期管理不規(guī)范、信息不透明、財務(wù)管理制度不健全等。 融資難、融資貴!從大環(huán)境上來說,這也是由我國特殊的社會經(jīng)濟環(huán)境決定的,和國家比較快的經(jīng)濟增速以及直接融資占比較低等相關(guān),而要從根本上解決這一問題需要比較長時期的努力。 發(fā)展之艱 相比大型企業(yè)的成熟完善,中小企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面差距較大,一旦獲得融資,中小企業(yè)高層則較急于鋪開市場,解決打單,贏單,獲取用戶這些**業(yè)務(wù)問題。但往往正因為走得太急太快,造成**卯足火力的同時,企業(yè)后端職能部門弱化,尤其是在財務(wù)資金管控、經(jīng)營決策分析等方面留白,難以形成有效監(jiān)控,于是到后面就有,一年到頭忙下來,“錢都去哪兒了?怎么花的?為什么**了預(yù)算了?”凡此種種,費用成本高,利潤低,是中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙。 制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合財務(wù)進行費用監(jiān)控,對比收益,開源節(jié)流,降本增效。在此難免會涉及到財務(wù)信息化方面建設(shè),簡單的說就是通過信息化手段去管理企業(yè)費用成本。 費用管理,市面上很多人都拿一些報銷管理軟件中的差旅報銷來說是,其實不然,費用管理涉及多個方面,而不僅僅是差旅報銷!費用管理可以通過報銷管理軟件來實現(xiàn),但報銷管理軟件不應(yīng)當僅是差旅費用管理。所以我們要找的一款通用的報銷管理軟件也就是費用管理軟件。 財物**:中小企業(yè)費用管理的開始 財物**,基于移動互聯(lián)網(wǎng),定位于中小企業(yè)內(nèi)部管錢的一個工具,本身自帶報銷管理屬性,支持差旅報銷、招待報銷、日常報銷、工資管理等各個應(yīng)用場景,涵蓋了費用管理各個方面,支持手機APP和PC多端登錄,幫助中小企業(yè)實現(xiàn)從費用申請,到費用報銷,直至報表分析的全生命周期管理,企業(yè)員工可以隨時隨地進行費用錄入、支出,出差頻繁的管理層也可實時審批報銷,規(guī)范、簡化報銷流程,既節(jié)約了報銷時間,也大大節(jié)省了人力成本和IT維護成本。 從企業(yè)費用管理的角度來說,財物**產(chǎn)品可以輕輕松松就能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息流、現(xiàn)金流的統(tǒng)一,*特的費用分攤功能,可按照總額和明細,將費用按照不同維度分攤、核算與支付,將費用分攤到項目、部門或者二者組合,了解費用流向。最后通過報表,可以隨時查看和分析費用狀況和費用構(gòu)成,根據(jù)模板導(dǎo)出報表數(shù)據(jù)進行分析,為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。 通過財物**平臺,用較少的時間和成本合理的管控費用支出從而有效管理資金鏈條,合理利用資金,將辛苦找來的錢用到較合適之處。 ▌財物**一款好用的報銷、費用管理軟件!網(wǎng)上搜索“財物**”即可下載相應(yīng)軟件包。
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文章來源:友為軟件 編輯:財物** 中小企業(yè)如何選擇適合自己的合同管理系統(tǒng) 中小企業(yè)經(jīng)濟往來,必然會涉及到合同管理的問題,幾個人微企,合同量少還好管理,但隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展,量的改變往往會出現(xiàn)很多意想不到的問題,很多企業(yè)老板往往因為一時經(jīng)歷太糟糕,如:合同文檔半天找不到,合同統(tǒng)計半天出不來等,于是就想到合同管理上來,要求下屬去找一款合同管理系統(tǒng),對合同進行規(guī)范化管理。那么作為中小企業(yè)該如何選擇適合自
合同管理--企業(yè)之殤 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,合同數(shù)量及合同涉及的金額都迅速增加,無論中小企業(yè),還是大到具有多個分支機構(gòu)的集團性公司,合同管理已顯得越來越重要,但目前大部分企業(yè)還是采用線下人工操作的方法,在合同管理業(yè)務(wù)上也常常伴隨著出現(xiàn)審批效率低下、異地審批難,合同統(tǒng)計費時費力、準確性和即時性得不到保證,客戶和供應(yīng)商信息記錄雜亂繁瑣、查找不變等,諸如此類問題,使得傳統(tǒng)的合同管理模式明顯拉低企業(yè)整天
財物**,報銷管理系統(tǒng)有哪些應(yīng)用優(yōu)勢
隨著信息化工作的統(tǒng)一部署和財務(wù)集約化的要求,傳統(tǒng)意義上的企業(yè)員工報銷模式已不再適應(yīng)時代的步伐,網(wǎng)上報銷的出現(xiàn),也將傳統(tǒng)會計的改革推進了一大步,為提高企業(yè)運營的信息化水平,財務(wù)集約化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 1.網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的定義 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)是實現(xiàn)人、財、物集中管控的重要內(nèi)容之一,該模塊技術(shù)**、功能實用,集報表查詢、單據(jù)審批、單據(jù)填報、財務(wù)處理及報表功能于一體。該系統(tǒng)包括差旅費、辦公費、會議費、
財物**,信息化系統(tǒng)解決解決企業(yè)費用管控難題
一些管理咨詢機構(gòu)通過近年來為數(shù)百家企業(yè)提供預(yù)算管控和費用報銷相關(guān)的服務(wù)后發(fā)現(xiàn),隨著我國集團公司的形成和發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力逐步發(fā)展起來,中石油、中石化、中外運等若干個成功案例也逐漸涌現(xiàn)出來。但是,現(xiàn)階段絕大部分企業(yè)預(yù)算仍然主要為手工的線下操作模式,并未在執(zhí)行過程中得到有效的監(jiān)控。在國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的經(jīng)濟形勢下,財務(wù)管理能力如何提升,信息系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地,開源節(jié)流并且優(yōu)化配置
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