MES系統(tǒng)在半導(dǎo)體 行 業(yè)的五大應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 制造企業(yè)為什么需要MES?

    由于ERP等是屬于企業(yè)上層的信息系統(tǒng),一般對(duì)車間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持;現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化和信號(hào)采集是屬于企業(yè)下層的信息系統(tǒng),本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。比如面對(duì)以下車間管理的典型問(wèn)題,它們就難以給出完善的解決手段: 1.如何追溯產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過(guò)程信息?如:原料供應(yīng)商、操作機(jī)臺(tái)、操作人員、經(jīng)過(guò)的工序、生產(chǎn)時(shí)間日期和關(guān)鍵的工藝參數(shù)? 2.如何防止部件裝配錯(cuò)誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯(cuò)誤、產(chǎn)品混裝和貨品交

  • 企業(yè)實(shí)施MES可以改善什么

    智能制造MES系統(tǒng)是專門(mén)針對(duì)制造車間的管理信息系統(tǒng),系統(tǒng)通過(guò)條形碼、數(shù)據(jù)采集終端及PDA終端等數(shù)據(jù)采集的手段,實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)臺(tái)運(yùn)行的狀況、模具的狀態(tài)、在制品、物料、訂單及品質(zhì)等的信息,構(gòu)建完整的制造信息的數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)的管控及質(zhì)量管理的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的透明化管理,滿足生產(chǎn)過(guò)程的追溯和管控需要,并能與ERP/MRPII等這些信息系統(tǒng)對(duì)接和交互,提升生產(chǎn)相關(guān)職能部門(mén)的信息共享和協(xié)同的效率,

  • MES系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化車間的解決方案

    我們實(shí)地調(diào)研后,提出實(shí)施方案,并結(jié)合車間提出的需求,從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量控制以及物料管控方面實(shí)現(xiàn)整合生產(chǎn)資源,以生產(chǎn)工藝路線為軸線進(jìn)行的傳動(dòng)機(jī)加生產(chǎn)流程跟蹤與質(zhì)量管理。數(shù)據(jù)采集覆蓋了生產(chǎn)調(diào)度、零部件生產(chǎn)、庫(kù)存管理整個(gè)流程,然后將數(shù)據(jù)匯總為報(bào)表和看板分析以提供數(shù)據(jù)支持。不僅在各工段生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)跟蹤,還在原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、成本加工件入庫(kù)后進(jìn)行庫(kù)位跟蹤,加強(qiáng)產(chǎn)品的可追溯性,提高產(chǎn)品的質(zhì)量

  • MES實(shí)施進(jìn)程的三個(gè)重要階段

    一、項(xiàng)目前期,打好基礎(chǔ)項(xiàng)目前期,是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個(gè)階段非常重要,關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,但往往為實(shí)際操作所忽視。這個(gè)階段的工作主要包括提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷,是指由企業(yè)的高層、車間(分廠)和項(xiàng)目組人員用MES的思想對(duì)車間(分廠)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)議和診斷,尋求解決方案,用書(shū)面形式明確預(yù)期目標(biāo),并確定評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

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