納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：78

      納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競(jìng)爭(zhēng)才是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)較大的負(fù)責(zé)?！?

      中國(guó)制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對(duì)產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場(chǎng)原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是有害無益的；使之，較加混亂再無信譽(yù)與發(fā)展可言，那還能為民族、企業(yè)、個(gè)人名譽(yù)而發(fā)展呢？

      納匯覺得順應(yīng)時(shí)代發(fā)展才是正道，企業(yè)應(yīng)當(dāng)回歸理性，整個(gè)企業(yè)運(yùn)作必須以客戶需求為**，研發(fā)生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，讓客戶產(chǎn)生沾性，著眼構(gòu)建屬于自己的特色品牌，屹立世界品牌之林，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久**。停止一切價(jià)格手段，回歸商業(yè)本質(zhì)，更多的投入到技術(shù)科研中，產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)中，完善售后體系，提升消費(fèi)者心目中的形象。

      作為箱體五金行業(yè)**者，納匯義無反顧帶領(lǐng)大家走出困境一起共同發(fā)展，呼吁：大家必須**消費(fèi)者的權(quán)益，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化售后服務(wù)，讓消費(fèi)者相信品牌 相信產(chǎn)品;拯救行業(yè)中下游，原料供應(yīng)商 加工商 經(jīng)銷商 分銷商 門市店讓大家都有合理利潤(rùn)可圖，這樣大家才有信心去服務(wù)客戶，服務(wù)行業(yè)，走出困境，走向未來……

     “祖國(guó)的*”“中國(guó)制造2025” 這些偉大的目標(biāo)離不開工業(yè)品牌的發(fā)展，納匯堅(jiān)信大家只要能夠團(tuán)結(jié)一致相互扶持，塑造自身企業(yè)良好的形象和口碑，爭(zhēng)做行業(yè)成員，企業(yè)品牌。讓世界看到中國(guó)未來的工業(yè)景象。


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• 納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競(jìng)爭(zhēng)才是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)較大的負(fù)責(zé)。” 中國(guó)制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對(duì)產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場(chǎng)原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)

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  服務(wù)客戶，為客戶著想，永遠(yuǎn)站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，追求服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化，提高交付能力，以兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度*為客戶創(chuàng)造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團(tuán)每一位員工銘記于心的一句話。無論消費(fèi)者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復(fù)。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項(xiàng)“微笑服務(wù)”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對(duì)