不謀天下者不足以謀一域

時間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：87

      一個有所成就的企業(yè)家商業(yè)**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠矚、運籌帷幄、成就大業(yè)。正如中國箱體五金商界**、納匯集團董事長劉健先生所言：作為一個企業(yè)家如果沒有胸懷天下之心，兼濟天下、泛愛眾，就不配擁有人們的愛戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動念，一定要有格局，才體現(xiàn)人生未來的結局。

      正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創(chuàng)辦了納匯。創(chuàng)立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動”，立志要讓中國的箱體五金走向**，成為具有**競爭力的箱體五金民族品牌”，**一班來自五湖四海的壯志青年在五金商業(yè)道路披荊斬棘為納匯開臂前程“以**的品質(zhì)成就客戶 推動現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展”為使命，積極探索、力爭上游、逐漸發(fā)展壯大。目前，納匯儼然已成為了中國箱體五金的開創(chuàng)者和**者。

      未來，在劉健先生的率領下，納匯集團公司將吸納各端良好人才，承擔更多社會責任，深耕海內(nèi)外五金市場，將集團打造成一個集供銷、生產(chǎn)、研發(fā)一體的**化五金產(chǎn)銷平臺，讓中國五金發(fā)展成為****業(yè)的**羊!


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• 詞條

  詞條說明

• 納匯的團隊精神

  一個成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團隊。 俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團的成功較關鍵的還是要靠人、靠我們的團隊。打造團隊和打造產(chǎn)品一樣，通過齊心協(xié)力和達成目標一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺健全了一整套的制度和管理辦法來進行內(nèi)部的高效管理，并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓會議來形成共識和提升團隊成員的知識與技能。還會不定期的舉行團建活動，讓員工在活動中增

• 納匯多年來為何不打價格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規(guī)律，良性競爭才是對企業(yè)與市場較大的負責?！?中國制造業(yè)近幾年正在轉型升級，對于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對產(chǎn)能過剩進行調(diào)控、環(huán)保管制，市場原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業(yè)進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業(yè)

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會大大增強企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習慣性歸位。”即讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

• 納匯在中國制造正在轉向中國創(chuàng)造的路上

  納匯**副總裁郭昇 納匯搭扣業(yè)務**總監(jiān)高志揚11月18日指出，箱體五金行業(yè)與中國工業(yè)走向，中國制造正在轉向中國創(chuàng)造的路上。 高總監(jiān)表示，看好中國龐大市場體量和未來一帶一路經(jīng)濟機遇，必將推動市場持續(xù)增長，在中國**大力宣導與支持下，自動化智能 互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)箱體包裝得到強勁的投資，新的中小企業(yè)也逐步打開個性化 定制化個體市場。 中國是一個多元化的生產(chǎn)與貿(mào)易市場，箱體五金包裝行業(yè)將是納匯主要投