筑夢(mèng)未來(lái)--傲眾組織變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿成功！

時(shí)間：2022-09-24

何謂組織變革？

一般組織變革運(yùn)用相關(guān)管理方法，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改進(jìn)和革新的過(guò)程。

鍵鋒管理咨詢認(rèn)為組織變革首要的是通過(guò)調(diào)動(dòng)組織成員的感受，從認(rèn)知思想上變革，產(chǎn)生行為的調(diào)整和改變，從而改變結(jié)果的一個(gè)個(gè)過(guò)程。

2022年9月8號(hào)秋、東莞傲眾磨具制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱傲眾）聯(lián)合鍵鋒管理咨詢共同召開(kāi)《組織變革》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)

首先由鍵鋒團(tuán)隊(duì)主持，進(jìn)行項(xiàng)目的介紹與流程的安排！

在會(huì)上

總監(jiān)表示：要像蝴蝶一樣蛻變，不能一成不變，很多企業(yè)都敗于不愿創(chuàng)新，不愿改變局面而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不前，同時(shí)、也要學(xué)習(xí)其它行業(yè)做的好的一面，演變出不同于其它行業(yè)的做法與創(chuàng)新，所以希望全員支持變革，認(rèn)真去學(xué)習(xí)老師所教導(dǎo)的知識(shí)，突破傲眾的潛力與創(chuàng)新力！

總經(jīng)理表示：回到變革的初心，每個(gè)個(gè)體都有自己初心，社會(huì)也在不斷的變革發(fā)展，時(shí)間不會(huì)改變結(jié)果，只有改變認(rèn)知與行動(dòng)，才能改變結(jié)果，自己很難改變自己，所以我們需要較好咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)為我們賦能，希望在這個(gè)過(guò)程中，傲眾的每位家人都有自己的使命感。端正自己的態(tài)度，好好參與到項(xiàng)目來(lái)！

劉老師進(jìn)行發(fā)言：在大時(shí)代的背景，很多人都不知道何去何從，恰恰，這也是一個(gè)較好的時(shí)代！如同舊時(shí)代的紅軍一樣，因紅軍的長(zhǎng)征，才**今日如此幸福的時(shí)代，一個(gè)經(jīng)歷磨難，勇往直前的組織，它所代表的品質(zhì)也是優(yōu)秀，也是較能繼承給下一代。同時(shí)要具備三種使命，**種要做好產(chǎn)品的使命，以工匠精神做好產(chǎn)品，能為企業(yè)帶來(lái)較優(yōu)質(zhì)的口碑，讓傲眾產(chǎn)品，成為高品質(zhì)的代名詞，*二種要做好企業(yè)使命，傳遞到行業(yè)中去，真正在世界產(chǎn)生影響力，*三種傳承給下一代的使命，把產(chǎn)業(yè)的情懷與精神傳承給下一代，變革、讓傲眾的品牌豎起來(lái)，讓傲眾的精神豎起來(lái)，在這一代就把它做好，一代一代的將優(yōu)良品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大！

如雷般的掌聲在人群中一次次響徹，各部門人員都紛紛表示認(rèn)可，在最后宣誓儀式上，都一一發(fā)出由心出發(fā)的吶喊聲！

“質(zhì)造高效，環(huán)保，安全的研磨產(chǎn)品，振興中國(guó)制造”...

變革新方向

劉老師擅長(zhǎng)于抓住問(wèn)題**，進(jìn)一步升華內(nèi)容，從而開(kāi)拓企業(yè)人員的思維。

在下午的訓(xùn)練過(guò)程，劉老師就以一個(gè)變革實(shí)例展開(kāi)了變革11問(wèn)：

1、為什么公司需要變革？

2、為什么多數(shù)變革會(huì)失??？

3、高層**在企業(yè)變革中的作用是什么？

4、變革中較大的阻力來(lái)自什么？

5、為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？

6、為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問(wèn)題？

7、為什么公司的變革會(huì)不順利？

8、為什么企業(yè)的問(wèn)題必須用變革解決,能否自然變好?

9、變革需要什么環(huán)境？

10、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？

11、為什么變革需要**人全程參與？

通過(guò)11問(wèn)，引發(fā)各部門人員對(duì)變革的思考!

同時(shí)，老師以組織變革三步法與變革思維進(jìn)行講解，助力企業(yè)人員樹(shù)立精進(jìn)的信念。

詞條
詞條說(shuō)明
夢(mèng)想藍(lán)圖描繪，構(gòu)建有夢(mèng)想、有目標(biāo)、有戰(zhàn)斗力、高效溝通的隊(duì)伍
??上學(xué)時(shí)老師要我們把夢(mèng)想寫(xiě)出畫(huà)出來(lái)，家中人也常問(wèn)：你的夢(mèng)想是什么？初入職場(chǎng)，上級(jí)讓我們把理想的工作寫(xiě)和畫(huà)出來(lái)，可見(jiàn)夢(mèng)想描繪的重要性，它一路伴隨著我們成長(zhǎng)，是我們?nèi)松胁豢赡绲拿篮媒?jīng)驗(yàn)，今天就來(lái)聊聊企業(yè)夢(mèng)想藍(lán)圖。? ? ? ? 夢(mèng)想藍(lán)圖描繪的益處1.增強(qiáng)部門之間與跨部門之間的相互了解和溝通2.真正的停下來(lái)，認(rèn)真的思考明天和未來(lái)3.挑戰(zhàn)自
筑夢(mèng)未來(lái)--傲眾組織變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿成功！
何謂組織變革？? 一般組織變革運(yùn)用相關(guān)管理方法，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改進(jìn)和革新的過(guò)程。? 鍵鋒管理咨詢認(rèn)為組織變革首要的是通過(guò)調(diào)動(dòng)組織成員的感受，從認(rèn)知思想上變革，產(chǎn)生行為的調(diào)整和改變，從而改變結(jié)果的一個(gè)個(gè)過(guò)程。? ?2022年9月8號(hào)秋、東莞傲眾磨具制品有限
企業(yè)管理人員*--質(zhì)量管理技能提升
質(zhì)量管理體系是什么？質(zhì)量：實(shí)體的若干固有特性滿足要求的程度。管理體系：組織建立方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程的相互關(guān)聯(lián)相互作用的一組要求。課前? 8月30日，在深圳***科技會(huì)議室開(kāi)啟*二期《質(zhì)量管理技能提升課程》。由鍵鋒顧問(wèn)主講，來(lái)自各部門的精英骨干在兩期的培訓(xùn)時(shí)間里，共同學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)和內(nèi)審基本技能，提升質(zhì)量管理水平能力。課中?? 老師比較注重實(shí)效、從
新版ISO9001：2015的新行動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于**草案版標(biāo)準(zhǔn)中的新增變化，請(qǐng)記?。?－**草案版對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵概念提供了很好的說(shuō)明，但是文本可能還會(huì)變化；－目前**草案版正在投票和征求意見(jiàn)階段，鼓勵(lì)各國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)**提出建議；－需要根據(jù)新要求修改現(xiàn)有的過(guò)程和文件；－新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換過(guò)渡期為3年；－保持跟蹤較新進(jìn)展。識(shí)別在你們組織中有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，取決于組織的環(huán)境背景：－ISO9001：2015新標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有自動(dòng)要求你們?nèi)?shí)施