如何提高企業(yè)信息化管理水平

時間：2021-07-14作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：97

如何提高企業(yè)信息化管理水平？企業(yè)信息化管理關(guān)系重大，因此為了提高企業(yè)信息化管理水平，還必須要加大對企業(yè)信息化管理的分析研究力度。那到底如何提高企業(yè)信息化管理水平？


?如何提高企業(yè)信息化管理水平



一、當(dāng)前企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在的問題

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理中，信息化管理是企業(yè)經(jīng)營管理中較重要的組成部分，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，就必須要是企業(yè)的信息化帶動工業(yè)化。企業(yè)信息化管理不僅能夠?qū)F(xiàn)代信息技術(shù)與、和一些**的管理理念進(jìn)行有效地融合，同時還能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式以及業(yè)務(wù)流程。

與此同時，其還能夠傳播企業(yè)傳統(tǒng)管理方式以及組織方式，并且將企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行重新整合，進(jìn)而大幅度提高提高企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)營效益，從而達(dá)到企業(yè)競爭力的過程。然而就目前企業(yè)信息化管理的實(shí)際情況而言，其中還存在著一些較為嚴(yán)峻的問題，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃，盲目隨潮流

人云亦云，盲目跟風(fēng)，是信息化在我國企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個**問題。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長，傳入國內(nèi)的時間較短，原來并未引起人們的廣泛關(guān)注。近幾年隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，其在工業(yè)發(fā)達(dá)國家成功應(yīng)用實(shí)施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是**企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點(diǎn)。

2、企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團(tuán)

根據(jù)調(diào)查表明，我國大部分企業(yè)都是采用的分權(quán)管理模式，這種管理模式很*在企業(yè)的內(nèi)部形成各種小利益集團(tuán)，這也是它較大的缺點(diǎn)。企業(yè)中各個部門為了維護(hù)自己的小利益，對企業(yè)中的信息進(jìn)行控制，從而阻礙了信息的有效傳遞，較大程度上引起信息失真，對于企業(yè)的發(fā)展是較為不利的。例如企業(yè)內(nèi)部有些部門的工作人員為了維護(hù)自己的利益，謊報(bào)軍情，對上級隱瞞，從而使經(jīng)濟(jì)信息失效。

3、信息化均衡問題

企業(yè)中信息化的發(fā)展較為不平衡，例如有些高效益的企業(yè)(包括外資企業(yè)和合資企業(yè))，隨著市場競爭力加大，再加上總公司的影響，企業(yè)的信息化發(fā)展比較良好，但這只能針對于業(yè)務(wù)的銷售以及財(cái)務(wù)管理的、方面。較何況其他效益一般的企業(yè)，各部門**根本不重視企業(yè)的信息化作用，缺乏信息化的意識，從而促使信息化起步較晚。

二、企業(yè)應(yīng)采取的措施

1、消除認(rèn)識誤區(qū)，轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)經(jīng)營者必須要加強(qiáng)**對信息化的意識，理解信息化的作用并加以重視。信息化能夠有效的管理企業(yè)，它不是可有可無的，不能只是做足表面功夫，而要加大信息化的建設(shè)力度。信息化能夠是企業(yè)得到長足的發(fā)展，因此，信息化建設(shè)需要一個漫長的過程。

2、重視首期準(zhǔn)備工作

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前必須要做好充分的調(diào)研工作，要明確企業(yè)目標(biāo)和理清企業(yè)內(nèi)部商務(wù)關(guān)系，弄清部門間哪些信息需要共享，哪些部門需要獲取外部的知識或信息，哪些信息需要向外部發(fā)布和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業(yè)真正的需求。

3、選擇適合企業(yè)的管理軟件

由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了能夠適應(yīng)社會的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)及時對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，而這就必須要制定一個科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)信息化的管理方案。但是，根據(jù)目前的形勢來看，很多中小企業(yè)在這方面的意識相對淺薄，很多復(fù)雜的過程與價格使得中小企業(yè)不能越步。通常來說，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)比較單一，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)再加上資金財(cái)力不足，也就不能使其選擇系統(tǒng)過于復(fù)雜而價格高的產(chǎn)品。


如何提高企業(yè)信息化管理水平



一個企業(yè)要開展信息化工作，首先應(yīng)該有自己企業(yè)信息的定位與發(fā)展方向即企業(yè)信息化規(guī)劃，這樣才能切合實(shí)際的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢或者**。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供全面成熟的解決方案。


廣東數(shù)夫軟件有限公司專注于管理軟件,ERP系統(tǒng),MES系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 倉儲成本主要包括哪些？如何降低成本

  倉儲成本主要包括哪些？如何降低成本？倉儲成本是指倉儲企業(yè)在開展倉儲業(yè)務(wù)活動中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。 倉儲成本主要包括： 1.保管成本 為存儲貨物所開支的貨物養(yǎng)護(hù)、保管等費(fèi)用。 2.人力成本 倉庫中人員的開支。 3.折舊成本 倉儲企業(yè)有的是以自己擁有所有權(quán)的倉庫以及設(shè)備對外承接倉儲業(yè)務(wù)，有的是以向社會承包租賃的倉庫及設(shè)備對外承接

• ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理**有哪些

  ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理**有哪些？企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)-ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的控制和豐富的分析功能。企業(yè)實(shí)行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。 ?ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理** ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理**： 1、有利于增強(qiáng)員工的成本意識 標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管

• erp系統(tǒng)為何需要定制？優(yōu)缺點(diǎn)是什么

  erp系統(tǒng)為何需要定制？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化和運(yùn)營流程，不同的產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)工藝和工序流程?，F(xiàn)在是越來越多的企業(yè)都會選擇來一套ERP管理軟件來提高自家企業(yè)的管理效率。所以這就需要定制erp系統(tǒng)。那具體是什么原因呢？ erp系統(tǒng)為何需要定制： 一、滿足不同企業(yè)不斷發(fā)展的需求 目前市面上的ERP系統(tǒng)主要以通用功能為主，如果企業(yè)涉及到個性化的定制需求，那么就需要ERP系統(tǒng)能支持

• 降低倉儲費(fèi)用要遵循哪些原則

  降低倉儲費(fèi)用要遵循哪些原則？一個好的倉儲規(guī)劃方案，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到以盡可能低的成本，來實(shí)現(xiàn)貨物在倉庫內(nèi)快速、準(zhǔn)確的流動。這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要融合物流技術(shù)、信息技術(shù)、成本控制和倉庫的組織結(jié)構(gòu)的一體化策略才能達(dá)到。 降低倉儲費(fèi)用原則： 1、系統(tǒng)簡化原則 要根據(jù)物流標(biāo)準(zhǔn)化做好包裝和物流容器的標(biāo)準(zhǔn)化，把雜貨、糧食、飲料、食鹽、食糖、飼料等散裝貨物、外形不規(guī)則貨物的組成標(biāo)準(zhǔn)的儲運(yùn)集裝單元。 實(shí)現(xiàn)集裝單元與運(yùn)輸車輛