生產(chǎn)ERP軟件對(duì)制造型企業(yè)的意義是什么？

時(shí)間：2021-03-25作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：123

傳統(tǒng)的制造企業(yè)由于其人工管理的模式，而使得企業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)諸多問題，因此現(xiàn)代化的企業(yè)都開始尋求新的管理模式，使用ERP軟件進(jìn)行管理就是生產(chǎn)制造企業(yè)所選擇的新方法。那么企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)ERP軟件進(jìn)行管理對(duì)制造型企業(yè)的意義是什么呢？
一、規(guī)范生產(chǎn)流程
生產(chǎn)ERP軟件為企業(yè)的快速發(fā)展提供動(dòng)力，提高企業(yè)員工的辦公效率。那么企業(yè)要提高自身的市場競爭力，既需要優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量做支撐，又要有高水平的客戶服務(wù)。在傳統(tǒng)的管理模式的管理下，企業(yè)很難做好保證產(chǎn)品質(zhì)量又提高服務(wù)響應(yīng)效率。當(dāng)生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施了仁和云ERP軟件后，銷售人員和生產(chǎn)人員他們的數(shù)據(jù)可以得到同步較新。ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)企業(yè)高效管理提供了有效的工具。ERP軟件實(shí)施之后可以使得企業(yè)的生產(chǎn)流程較加規(guī)范，因?yàn)楦鱾€(gè)模塊的數(shù)據(jù)都得到同步，生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)也清晰可見，各部門可以根據(jù)實(shí)時(shí)同步的數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步操作，企業(yè)的生產(chǎn)流程較加規(guī)范。
二、降低采購成本
企業(yè)實(shí)施ERP軟件之后，企業(yè)可以在系統(tǒng)中建立一套數(shù)據(jù)庫，里面可以儲(chǔ)存公司的采購計(jì)劃和供應(yīng)商信息，并根據(jù)系統(tǒng)中供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，確保每種產(chǎn)品都能及時(shí)供應(yīng)，并且還能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，一些拖欠貨物或者貨物質(zhì)量不佳的供應(yīng)商，企業(yè)可以在企業(yè)信息中進(jìn)行備注，后面的員工看到備注信息將會(huì)減少跟誠信不佳的供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)還可以與一些供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這一做法不僅可以提高產(chǎn)品的供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低企業(yè)的采購成本。
三、梳理財(cái)務(wù)信息
傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作往往是不夠準(zhǔn)確的，由于是人工管理，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的較新不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息紊亂，導(dǎo)致可能出現(xiàn)多付貨款或者少收貨款的情況出現(xiàn)。ERP軟件可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)流程的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)較新以及同步。生產(chǎn)流程中所涉及到的BOM單的材料采購，員工工資的核算發(fā)放等都可以在系統(tǒng)中顯示數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)較新。ERP軟件可以對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，使得財(cái)務(wù)信息較加有序，避免企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失。
生產(chǎn)制造企業(yè)若是想要在殘酷的市場競爭中得以生存，并快速發(fā)展，實(shí)施ERP系統(tǒng)是較有必要的。ERP系統(tǒng)的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財(cái)務(wù)、人事等資源的統(tǒng)一管理，并且為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息支持和市場導(dǎo)向，為企業(yè)提高市場競爭力做好充分的準(zhǔn)備。


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  詞條說明

• 企業(yè)管理實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的三個(gè)重要作用

  企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的**目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，減少人力物力成本，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)實(shí)施ERP的重要作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、管理整個(gè)供應(yīng)鏈流程的資源 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場競爭的，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、工廠、外發(fā)加工單位、客戶等，

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  一、解決銷售的問題 生產(chǎn)貿(mào)易型的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個(gè)要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)效率太低，導(dǎo)致銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，使得銷售員的收入也明顯受到影響。 仁和ERP就可以根據(jù)產(chǎn)品檔案里的產(chǎn)品庫存自動(dòng)識(shí)別，若庫存充足可直接生成訂單，進(jìn)行發(fā)貨，若庫存不足，那就可以生成采購訂單或生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行

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