辦理供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)認(rèn)證證書(shū)流程及內(nèi)容

時(shí)間：2020-08-08作者：湖北省貫標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：141

2020年8月8日，供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)認(rèn)證流程及內(nèi)容具體有哪些，下面大家一起來(lái)了解一下:

供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)認(rèn)證證書(shū)辦理流程，具體如下：

(1)供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證之前應(yīng)要求供應(yīng)商**行自我評(píng)價(jià)。一般是先發(fā)信給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商先對(duì)自己做出自我評(píng)價(jià)，然后再組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)證。

(2)成立供應(yīng)商認(rèn)證小組。收回供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)的資料后，應(yīng)著手成立供應(yīng)商認(rèn)證小組。供應(yīng)商認(rèn)證小組應(yīng)包括不同部門成員，主要有質(zhì)量管理、工程、生產(chǎn)等部門，認(rèn)證小組成立后應(yīng)確認(rèn)對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證采取的形式和認(rèn)證的指標(biāo)體系。

(3)針對(duì)認(rèn)證的內(nèi)容，確定相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)分體系。對(duì)于供應(yīng)商的認(rèn)證要針對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的評(píng)分體系。但一般情況下，供應(yīng)商認(rèn)證的評(píng)分體系包括**班子和風(fēng)格、信??息系統(tǒng)及分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、人力資源、過(guò)程控制、商務(wù)運(yùn)作、客戶滿意程度、供應(yīng)管理、銷售管理、時(shí)間管理、環(huán)境管理等子系統(tǒng)。

(4)各部門匯總評(píng)分。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察后，各個(gè)部門應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，并結(jié)合供應(yīng)商的相關(guān)文件、先前的市場(chǎng)調(diào)查情況、與供應(yīng)商的客戶和供應(yīng)商的會(huì)談情況，以及小組討論進(jìn)行綜合評(píng)分，得出供應(yīng)商較終認(rèn)證的總成績(jī)。各部門進(jìn)行匯總評(píng)分后，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的部門應(yīng)寫(xiě)出考察報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)**，并且將考察的資料進(jìn)行備案并存檔。

(5)會(huì)同質(zhì)量、工程、生產(chǎn)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中，要了解供應(yīng)商的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，各部門之間的分工及匯報(bào)流程；考察供應(yīng)商質(zhì)量控制與管理體系、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)考察的同時(shí)應(yīng)根據(jù)預(yù)先設(shè)置的評(píng)分體系，進(jìn)行子系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)的分值。

?(6)供應(yīng)商認(rèn)證跟蹤。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證后，要進(jìn)行跟蹤。供應(yīng)商的認(rèn)證不僅僅是審查和評(píng)估的過(guò)程，而且也是一個(gè)反饋與跟蹤的過(guò)程，要隨時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的執(zhí)行情況，不斷督促供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)?？傊?，供應(yīng)商的認(rèn)證是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是通過(guò)評(píng)估來(lái)確認(rèn)和培養(yǎng)供應(yīng)商的過(guò)程。

(7)將認(rèn)證情況反饋給供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證的較終結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商明確自己的不足之處，以便進(jìn)行改進(jìn)與提高。



供應(yīng)商認(rèn)證的主要內(nèi)容：

1.供應(yīng)商的基本情況：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施情況，有無(wú)地理限制；企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)在**中信譽(yù)及地位，主要包括**對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，交貨可靠性，交貨周期及靈活性，客戶服務(wù)及支持，成本等各項(xiàng)評(píng)價(jià)；企業(yè)近幾年的銷售情況，包括銷售量及趨勢(shì)，人均銷售量，公司產(chǎn)量占行業(yè)總產(chǎn)量比例；企業(yè)現(xiàn)有的緊密的，伙伴型的合作關(guān)系。包括與本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與其他客戶或供應(yīng)商之間的關(guān)系；地理位置，主要與本公司的距離；企業(yè)員工情況，主要有員工的教育程度，出勤率，流失率，工作時(shí)間，平均工資水平，生產(chǎn)工人與員工總數(shù)的比例。

2.供應(yīng)商質(zhì)量體系及保證情況;質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況及功能，供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否完整。主要包括質(zhì)量保證文件的完整性及正確性，有無(wú)質(zhì)量管理的目標(biāo)與計(jì)劃，質(zhì)量的審核情況，與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)工作如何等。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量，供應(yīng)商質(zhì)量及顧客質(zhì)量投訴情況；質(zhì)量改進(jìn)情況，主要包括與采購(gòu)商的質(zhì)量協(xié)議，與供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)議，是否參與采購(gòu)商的質(zhì)量改進(jìn)，是否與供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量成本控制情況，是否接受采購(gòu)商對(duì)其質(zhì)量的審核等。

3.供應(yīng)商企業(yè)管理請(qǐng)況:企業(yè)管理的組織框架，各組織之間的功能分析以及組織之間的協(xié)調(diào)情況；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施，技術(shù)革新情況，生產(chǎn)率及降低成本的主要措施，員工的培訓(xùn)及發(fā)展情況，質(zhì)量體系情況，供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略及情況等。

4.供應(yīng)商的生產(chǎn)情況：生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況及職能，生產(chǎn)工藝過(guò)程情況，主要有工藝設(shè)置，設(shè)備/工藝的可靠性，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)情況，設(shè)備利用率，工藝的靈活性，作業(yè)指導(dǎo)的情況，生產(chǎn)能力等，生產(chǎn)工人情況，主要有員工參與生產(chǎn)管理的程度，生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，生產(chǎn)報(bào)表及信息控制情況，外協(xié)加工控制情況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與清潔情況等。

5.供應(yīng)商的設(shè)計(jì)，工程與工藝的情況；相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與相應(yīng)職責(zé)；工程技術(shù)人員的能力，主要包括工程技術(shù)人員受教育情況，工作經(jīng)營(yíng)，在本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的水平，在公司產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工藝水平，工程人員的流失情況；開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)情況，主要有開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)情況，與采購(gòu)商共同開(kāi)發(fā)的情況，與供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)的情況，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期及工藝開(kāi)發(fā)程序，對(duì)采購(gòu)商的保密情況等。

6.供應(yīng)商環(huán)境管理情況，主要是污染排放是否符合國(guó)家的法律法規(guī)要求。

7.供應(yīng)商的企劃與物流管理情況：相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立情況；物流管理系統(tǒng)情況，主要包括物流管理，物料的可追溯性，倉(cāng)儲(chǔ)條件與管理，倉(cāng)儲(chǔ)量，MRP系統(tǒng)等；發(fā)貨交單情況，主要包括發(fā)貨交單的可靠性，靈活性，即時(shí)供應(yīng)能力，包裝及運(yùn)輸情況，交貨的準(zhǔn)確程度；供應(yīng)商管理情況，主要包括，供應(yīng)商的選擇，審核情況，供應(yīng)商的表現(xiàn)考評(píng)情況，供應(yīng)商的分類管理情況，供應(yīng)商的改進(jìn)與優(yōu)化情況。

8.供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商服務(wù)支持情況；相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況；交期及條件，主要有正常交貨周期，緊急交貨周期，保險(xiǎn)與承諾；價(jià)格與溝通情況，主要包括合同的評(píng)審，價(jià)格態(tài)與降低成本態(tài)度，聯(lián)系手段，收單與發(fā)貨溝通情況；顧客投訴與服務(wù)情況，主要包括顧客投訴的處理程序，顧客投訴處理情況與反映時(shí)間，顧客滿意度，售后服務(wù)等。


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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