項目管理ERP包括哪幾個階段

時間：2020-04-29作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：107

項目管理ERP包括哪幾個階段？面對當(dāng)前競爭如此激烈的市場環(huán)境，ERP、CRM、MES等信息化管理系統(tǒng)都已經(jīng)成為企業(yè)尤其是制造企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，ERP正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進(jìn)。那項目管理ERP包括哪幾個階段呢？

項目管理ERP包括：

1、實施準(zhǔn)備

該階段達(dá)成目標(biāo)包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經(jīng)理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標(biāo)和方法；雙方項目組共同擬定一份項目實施主計劃，規(guī)劃出整個項目的實施進(jìn)程；公司高層信息化建設(shè)知識和ERP理念的培訓(xùn)；召開項目啟動大會。雙方確認(rèn)成果有：項目組織/通訊錄、項目實施主計劃/資源需求計劃、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務(wù)書、項目章程、項目預(yù)算計劃、質(zhì)量保證計劃、項目實施標(biāo)準(zhǔn)文檔、階段成果評估。該階段里程碑：召開項目啟動會。

2、藍(lán)圖設(shè)計

該階段達(dá)成目標(biāo)包括：讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）；了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進(jìn)一步界定細(xì)節(jié)需求邊界；在業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題，分析這些問題，并找出導(dǎo)致這些問題的原因，編制業(yè)務(wù)規(guī)劃；產(chǎn)品需求匹配，確定需求差異，做特殊業(yè)務(wù)處理的二次開發(fā)準(zhǔn)備；編寫解決方案初稿。雙方確認(rèn)成果包括：業(yè)務(wù)解決方案初稿、個性化開發(fā)方案、系統(tǒng)編碼方案、系統(tǒng)參數(shù)配置方案、接口方案。該階段里程碑：需求分析報告確認(rèn)和業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)。

3、系統(tǒng)建設(shè)

該階段達(dá)成目標(biāo)包括：培訓(xùn)及知識轉(zhuǎn)移；測試業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計方案的可行性和有效性；準(zhǔn)備將藍(lán)圖設(shè)計轉(zhuǎn)換成公司實際操作流程，進(jìn)行解決方案的優(yōu)化與驗收。雙方確認(rèn)成果有：測試計劃/方案、培訓(xùn)總結(jié)報告、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。

4、上線切換

該階段達(dá)成目標(biāo)：完成上線前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、保證動態(tài)數(shù)據(jù)的按質(zhì)按量完成；系統(tǒng)正式上線；完成新舊的系統(tǒng)替換工作；新系統(tǒng)可以處理企業(yè)的日常業(yè)務(wù)。雙方確定成果：客戶內(nèi)部支持體系、系統(tǒng)權(quán)限配置方案、較終用戶培訓(xùn)總結(jié)、用戶標(biāo)準(zhǔn)操作手冊、切換方案、系統(tǒng)切換報告、上線切換報告。該階段里程碑：上線準(zhǔn)備與切換總結(jié)。

5、上線及上線支持

該階段達(dá)成目標(biāo)包括：系統(tǒng)正式上線后的實施支持，保證客戶可以正常應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證服務(wù)的長期性；做好項目總結(jié)，完成項目的整體驗收工作。雙方確定成果有：日常維護(hù)策略、用戶系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)運行問題記錄單、項目總結(jié)報告（質(zhì)量報告）、系統(tǒng)驗收報告、內(nèi)部評審報告、項目交接記錄單、項目維護(hù)合同。該階段里程碑：項目驗收。

以上是小編對項目管理ERP實施的幾個幾段概述。企業(yè)信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的實施方式是保證ERP成功上線的關(guān)鍵。ERP項目管理詳情咨詢：400-1166-002。


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