服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：84

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 深圳7月份精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課，等你哦！

  深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課，等你哦！深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開(kāi)課，等你哦！精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)的總體目標(biāo)是不斷的清除奢侈浪費(fèi)并向顧客出示較致的使用**，逐步實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部升值全過(guò)程。精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計(jì)劃方案，讓你詳細(xì)介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過(guò)程。 精益生產(chǎn)（TPS）學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利： 能差別升值和非升值工作中；

• 九大措施助企業(yè)提高TPM設(shè)備管理水平

  TPM設(shè)備管理是以提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率為總體目標(biāo)，以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過(guò)程，全員參加為基本的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設(shè)備管理可以合理改進(jìn)機(jī)器設(shè)備管理狀況，提升設(shè)備維護(hù)，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設(shè)備管理的水準(zhǔn)呢？ 下邊詳細(xì)介紹提升TPM設(shè)備管理能力的9大措施： 一、搞好人才培養(yǎng)，提升員工的技術(shù)性素養(yǎng) 在實(shí)行TPM管理的時(shí)候，應(yīng)重視人員管理。要提升機(jī)器

• 如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開(kāi)裂問(wèn)題？

  如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開(kāi)裂問(wèn)題？目前高強(qiáng)板沖壓過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是高強(qiáng)板邊緣伸長(zhǎng)類翻邊開(kāi)裂.TRIZ是基于知識(shí)的、面向人的解決問(wèn)題的系統(tǒng)化方法,本項(xiàng)目以某車型左/右前縱梁為例,創(chuàng)新性的引用TRIZ理論中因果分析、矛盾分析等方法,嘗試解決沖壓高強(qiáng)板翻邊開(kāi)裂問(wèn)題. 生產(chǎn)問(wèn)題: 此制件在模擬分析時(shí),制件整體處于安全狀態(tài),如圖3所示,局部較大變薄率為18.1%,滿足材料性能要求.實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選