質(zhì)量機能展開(QFD)的使用方法及注意事項 一、質(zhì)量機能展開(QFD)的應(yīng)用: 質(zhì)量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式 ,其主要用途非常普遍,能夠用以: ①根據(jù)消費者要求和當(dāng)今業(yè)績考核,得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選; ②對比競爭者,評定某一全過程或商品的業(yè)績考核; ③把消費者必須轉(zhuǎn)化成業(yè)績考核精確測量; ④設(shè)計構(gòu)思、實驗及提升新的全過程、產(chǎn)品和服務(wù)。 QFD并非是這種孤立無援的小工具,它要取決于包含消費者響聲的鍵入到實驗設(shè)計等各種各樣別的方式 的相互配合能夠起功效。 二、質(zhì)量機能展開(QFD)的注意事項: 1、要調(diào)整方法的復(fù)雜性以合適自身的狀況 設(shè)計構(gòu)思這種繁雜商品的QFD會涉及到很多方面和關(guān)鍵點,僅僅為目前全過程創(chuàng)建精確測量應(yīng)當(dāng)簡易得多(有程序包能夠 解決簡單化或詳盡的“品質(zhì)屋”向量)。 2、要集中精力獲取高質(zhì)量的輸入信息和數(shù)據(jù),而不要只是把矩陣“填滿” 1個QFD向量將會有很多空白頁項,經(jīng)常必須應(yīng)用你的較好分辨來較合適地填好好。但假如只是是為了防止它空著而隨意填好得話,你就不必填了。 3、不要在使用這種方法時忘了其他工具的使用 比如,實驗設(shè)計對利潤較大化各種各樣設(shè)計構(gòu)思特點的效率起著尤為重要的功效,你也可應(yīng)用新項目憲章類別的小工具來協(xié)助確立設(shè)計構(gòu)思工作中的基本。
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詞條說明
如何應(yīng)用TRIZ理論改善白酒釀造流程?一直以來,釀酒師們被白酒釀造的發(fā)展模式所困擾.實際上,機械釀造的大膽嘗試創(chuàng)新,與傳統(tǒng)精髓的傳承堅守并不矛盾.但如何將兩者**地統(tǒng)一與融合?TRIZ理論的應(yīng)用,提供了一個有益思路,值得釀酒設(shè)計師們琢磨借鑒和深入探究. TRIZ理論,在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,通常會引導(dǎo)人們做到三點:怎樣克服思維惰性?怎樣找到正確問題?以及如何正確地解決問題?一般來說,其具有統(tǒng)一的產(chǎn)品
一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故,如“訓(xùn)煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解,也沒辦法多方面辯駁?;蛟S,理應(yīng)對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合,不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設(shè),考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項,豐田是實行精益生產(chǎn)方式的公司,也是**成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式,許多公司都懂,也都會推廣,但不一定能領(lǐng)悟真實的豐田精益生產(chǎn)方式,下邊就領(lǐng)著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因為語言、技術(shù)、工作經(jīng)驗等眾多要素,中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念。大野耐一說:“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念,保
國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時的三個注意事項
國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時的三個注意事項,企業(yè)想要保持快速增長,自然就把目光放到管理變革上來,尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間,“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件,“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國企業(yè)還很遙遠(yuǎn),特別是這三個坎。 1.過高的人員流動,導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系,與其全體員工終身雇傭
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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