當今涂料企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個層次,技術水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競爭中的關鍵所在。企業(yè)技術與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在,如何加強企業(yè)技術的管理,提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個持續(xù)穩(wěn)定的實驗研發(fā)平臺,才能將企業(yè)的技術經(jīng)驗很好的積累沉淀下來,為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術管理的基礎。實驗管理系統(tǒng)目的就是想通過信息技術來為企業(yè)構(gòu)建一個科學、規(guī)范的實驗管理平臺,通過實驗管理系統(tǒng)來全面規(guī)范涂料、油墨、油漆等精細化工行業(yè)的實驗室、研發(fā)中心的實驗過程。通過實驗管理系統(tǒng)來將整個過程科學化、標準化、規(guī)范化、信息化、共享化、通過實驗管理系統(tǒng)的使用,能夠提高研發(fā)中心的協(xié)同作業(yè)能力,加強實驗人員之間的溝通,實驗信息的共享,從而加速實驗研發(fā)速度,提高研發(fā)效率,提升企業(yè)的**創(chuàng)新能力。
1.提供一套科學規(guī)范的實驗與研發(fā)的工作流程。
2.提供一套科學規(guī)范的實驗與研發(fā)的審批流程。
3.提供一個實驗配方設計的平臺,可以在系統(tǒng)中輔助實驗設計。
4.通過實驗管理系統(tǒng),可建立一套行之有效的研發(fā)人員業(yè)績考核系統(tǒng)。
5.可將客戶需求、客戶來樣、供應商新材料來樣、客戶投訴、市場需求等信息與實驗計劃**整合在一起。
6.需求實驗配方回填,建立了實驗數(shù)據(jù)檔案庫,很好的解決了技術資料的存檔問題。
7.實驗管理系統(tǒng)巧妙的將技術研發(fā)的辦公OA流程與實驗工作流程、實驗數(shù)據(jù)、實驗數(shù)據(jù)分析、實驗檔案等資料**的整合到一起。
8.實驗數(shù)據(jù)的綜合檢索,包括實驗材料反查,實驗工藝反查,測試項目反查等。
9.由實驗需求到實驗計劃,到實驗方案,到實驗配方等全過程數(shù)據(jù)支持順向與逆向檢索。
10.通過實驗管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建一個科學規(guī)范的研發(fā)管理體系。
11.實驗數(shù)據(jù)的及時共享與檢索,可以加速產(chǎn)品的研發(fā)速度。
12.實驗設計之前,先檢索實驗系統(tǒng)中已有的實驗數(shù)據(jù),能夠減少實驗次數(shù),減少重復實驗,提高研發(fā)效率。
13.從實驗計劃到實驗方案的設計,到實驗配方的設計、到實驗記錄回填,實驗方案內(nèi)部評定,實驗計劃內(nèi)部評定,實驗結(jié)果全廠公審整個過程的標準化與規(guī)范化動作,能夠保證產(chǎn)品研發(fā)的有效性與產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
14.通過實驗管理系統(tǒng),能夠全面而公證的對研發(fā)人員進行業(yè)績評定,包括實驗成功率分析,研發(fā)出的新產(chǎn)品給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。
15.實驗的建立與積累,可以將企業(yè)的技術經(jīng)驗與精華有效的固化與沉淀下來,新來的研發(fā)人員可以站在前人的基礎之上,勇攀高峰,加快技術研發(fā)的速度與質(zhì)量。
16.技術實驗數(shù)據(jù)的存檔與建立,其實也是企業(yè)研發(fā)能力的加強,有了實驗系統(tǒng),新來的技術人員能夠快速與企業(yè)的經(jīng)驗相結(jié)合,大大降低企業(yè)在研發(fā)人員的培訓成本。
17.面對市場面對大客戶的提高,你如何保證你的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性、如何保證技術的持續(xù)優(yōu)秀,建立一套科學的研發(fā)體系是你的當務之急,實驗管理軟件的目的就在于此。
詞條
詞條說明
?溝通協(xié)調(diào)能力? ? ? 有一句話大家可能聽過:作為企業(yè)的高管,注重的往往是概念能力;作為企業(yè)的中層,關注的往往是交際能力;而基層,大多人關心的是應用能力。因而,如果想進入管理層,就應該從交際能力入手,這所謂交際能力,其實就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為管理者,其實就是通過被管理者來達到工作目標,因而只有具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力,與工作相關人、相關部門進行溝通、協(xié)調(diào),盡
公司對管理者和管理提出了“四精”要求,即:藍思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的,藍思科技講的企業(yè)管理必須是“精準、精益”的?!熬摹保核{思科技講的企業(yè)管理者,對待事業(yè)要有信念,面對困難要有意志,在崗擔責要有敬業(yè)精神,做到上心、用心、精心。只有用心做事,才能追本溯源,了解所做工作的全部內(nèi)容,進而把工作做好。若“人在曹營,心在漢”,再多的工作也只是浮于表面,做出來的業(yè)績可能僅僅是勉強合格、
困惑1:一個大廠車間操作工,辭職后都能(到其他中小廠家當技術工程師)模仿公司的產(chǎn)品擾亂市場,配方管理成了很頭疼的問題。困惑2:國內(nèi)一**化工企業(yè),****百萬的配方,曾被工人以2000元賤賣給了**。這不是故事,這是事實,較有甚者,一包煙就能從工人手上獲得配方。曾有老板開玩笑說,想要得到**的配方,直接應聘到**廠里做幾天生產(chǎn)工就行。困惑3:許多化工廠的配方都是記錄在EXCEL表格中,來一個技術工程
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