盈利模式-人流

時(shí)間：2019-10-09作者：蘇州承際物流有限公司瀏覽：153

這些人中肯定存在著門(mén)店的目標(biāo)顧客。人流量不等于客流量。

1、流量變現(xiàn)：快遞本身產(chǎn)生大量的人流量，很多需要提高自身精準(zhǔn)曝光的商業(yè)群體會(huì)主動(dòng)聯(lián)系合作方式，收費(fèi)方式按天計(jì)算或者按效果計(jì)算，都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。

2、客戶(hù)積累：通過(guò)微信公號(hào)沉淀本地消費(fèi)主力軍，實(shí)現(xiàn)本地生活服平臺(tái)的搭建，切入包裹后市場(chǎng)。


蘇州承際物流有限公司專(zhuān)注于快遞驛站,熊貓快收,熊貓快收*等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• “**”后，快遞代收點(diǎn)貨物堆積如山

  “**”購(gòu)物狂歡節(jié)后，“網(wǎng)購(gòu)一族”開(kāi)始靜等收貨，“戰(zhàn)場(chǎng)”也從線上轉(zhuǎn)移到線下，快遞業(yè)迎來(lái)一年一度的配送“大考”。連日來(lái)，來(lái)自全國(guó)各地的包裹陸續(xù)運(yùn)達(dá)，市區(qū)迎來(lái)快遞配送小高峰。牡丹晚報(bào)全媒體記者走訪多家快遞公司了解到，不少快遞站點(diǎn)的配送量幾乎是平時(shí)的兩三倍，已經(jīng)處于滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。取快遞成了每天的“必修課”“您有個(gè)快遞放到小區(qū)代收點(diǎn)了，下班后不要忘記?。　弊蛉?，還沒(méi)下班的市民劉蕊接到快遞小哥的叮囑電話(huà)。劉

• 較近較為*的熊貓快收是什么？

  ? ? “熊貓快收”是南京百米需旗下專(zhuān)注于“社區(qū)物流最后100米” 的互聯(lián)網(wǎng)品牌，主要向用戶(hù)提供快遞代收、電商代購(gòu)、導(dǎo)購(gòu)、代退貨，第三方O2O生活服務(wù)的落地體驗(yàn)，以及票務(wù)繳費(fèi)、社區(qū)金融等便民服務(wù)。作為社區(qū)末端物流服務(wù)商，旗下?lián)碛薪f(wàn)家合作網(wǎng)點(diǎn)，與三通一達(dá)、順豐、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)電信、中國(guó)體彩等形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。? ? ? ?公司目前在全

• 快遞末端100米格局未定，「熊貓快收」已覆蓋近百個(gè)城市

  快遞送到了，而你卻不在家？?時(shí)間錯(cuò)配、妥投率低、重復(fù)派送，反映出現(xiàn)有快遞模式下的一組矛盾——包裹數(shù)量高速增長(zhǎng)而快遞員有限，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)產(chǎn)生的派件需求。?根據(jù)尼爾森和阿里研究院發(fā)布的《快遞最后100米服務(wù)趨勢(shì)報(bào)告》，一組關(guān)于快遞數(shù)量的數(shù)據(jù)是：近年快遞量年平均增速**50%，2016年快遞總量已達(dá)312.9億件，年人均使用22.6個(gè)快遞，到今年上半年已**過(guò)一天1億件快遞量。&n

• *：“快遞下鄉(xiāng)”風(fēng)風(fēng)火火，如何才能立得住、活得好？

  風(fēng)風(fēng)火火的“快遞下鄉(xiāng)”工程，讓快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速在廣袤農(nóng)村大地鋪開(kāi)。數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)農(nóng)村地區(qū)累計(jì)收投快件120億件，支撐工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城**7000億元。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)快遞網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率已經(jīng)**過(guò)95%，快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為打通城鄉(xiāng)雙向流通渠道的重要支撐力量。隨著快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向縱深拓展，“快遞下鄉(xiāng)”中一些潛在的矛盾也開(kāi)始顯現(xiàn)，一個(gè)**的問(wèn)題就是解決了快遞網(wǎng)絡(luò)“下得去”之后，如何實(shí)現(xiàn)“立得住”和“活得