近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與浙江銥?zāi)苷彰饔邢薰竞炇鹆薊DC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助銥?zāi)苷彰鞔罱ㄆ髽I(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。
宏拓新軟件向銥?zāi)苷彰魈峁┑纳a(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案中集中了企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、庫存、財務(wù)、業(yè)務(wù)各方面的綜合信息化規(guī)劃。軟件旨在幫助銥?zāi)苷彰鳒p少因生產(chǎn)進(jìn)度不明,各部門協(xié)作辦公不通暢給企業(yè)帶來的損失,規(guī)范工作流程,避免物料積壓、流失帶來的資金流動問題;提高銷售人員的工作效率和銷售支持能力;規(guī)范服務(wù)工作管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程,提升銥?zāi)苷彰鞯目蛻舴?wù)水平。
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詞條
詞條說明
在中國實(shí)施的成功率不高,對此,眾說紛紜,看法不一。有的人認(rèn)為ERP的較大糟粕是量化過多過度了,以至于出現(xiàn)了實(shí)施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認(rèn)為,其實(shí)在中國,的不成功,量化不夠是一個關(guān)鍵原因,即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。 過度量化,還是量化缺失 傳統(tǒng)中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點(diǎn)撥,同樣的師傅,不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化,講可操作性,不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果,
“良好的開始是成功的一半”。項(xiàng)目的前期階段,是關(guān)系到能否**預(yù)期效益的非常重要的階段,但又往往是*被忽視的階段。結(jié)果造成目標(biāo)模糊不清,期望值不切實(shí)際,選擇的原則和方法不當(dāng),實(shí)施人員調(diào)配不力,較終導(dǎo)致實(shí)施效益出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,并導(dǎo)致企業(yè)**、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對ERP系統(tǒng)失去信心,甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準(zhǔn)備做的準(zhǔn)備工作: 1.成立ERP項(xiàng)目小組 當(dāng)企業(yè)覺得有必要上ERP項(xiàng)目時,成立項(xiàng)目小組是實(shí)施
進(jìn)入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認(rèn)識也在逐漸加深,ERP項(xiàng)目的實(shí)施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具 而實(shí)施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素,而成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說
中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗總結(jié)和原因分析
何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后,因?yàn)樵趯?shí)施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止,或者是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求,或者是ERP系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和**回報,或者是盡管ERP系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可,但因?yàn)檐浖?/p>
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