元歲食品品牌營銷推廣全案

    互聯(lián)網(wǎng)時代,不轉(zhuǎn)型就死 
           在互聯(lián)網(wǎng)時代,所有行業(yè)都不能置身世外,都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。元歲前身作為傳統(tǒng)是特產(chǎn)食品廠,長期被渠道綁架市場,空守大量上游巴馬優(yōu)質(zhì)特產(chǎn),但自身品牌得不到良性發(fā)展。所以,元歲希望通過互聯(lián)網(wǎng)化的品牌包裝,做成真正意義上的巴馬**食品的互聯(lián)網(wǎng)代表品牌。我們作為主策成員,肩負起了元歲項目互聯(lián)網(wǎng)品牌化全案。
    層層挑戰(zhàn),集中在消費認知和品牌**塑造方面:
    挑戰(zhàn)1:元歲食品如何從現(xiàn)今小、散、亂的競爭局面中通過品牌差異化創(chuàng)新,從而異軍突起,亂中取勝?
    挑戰(zhàn)2:面對未來巴馬市場的**下沉以及消費者不信任態(tài)度,元歲如何尋求和創(chuàng)造較大發(fā)展空間和戰(zhàn)略彈性?
    挑戰(zhàn)3:如何根據(jù)客戶的需求,挖掘出較高層次的產(chǎn)品和食用體驗?
    
    在品牌規(guī)劃方面,鎖定巴馬地域文化,以傳播**文化理念和生活方式為主,將元歲食品從地域性品牌推向全國。
          我們經(jīng)過線上及線下調(diào)研得出,元歲食品適合進行縱向與橫向拓展,擴大上下游的整合力度。搶占心智戰(zhàn)略高地,讓消費群認識和信賴元歲。消費群體對休閑**已經(jīng)開始有了較初的需求,但是沒有被廣大消費者所認識,需求沒有繼續(xù)擴大,充分利用自身在巴馬的早先涉入基礎,繼續(xù)擴大優(yōu)勢,將領域擴散到泛**產(chǎn)品相關的方方面面。我們發(fā)現(xiàn),如果品牌只是從產(chǎn)品或特產(chǎn)角度出發(fā),會束縛品牌后期的影響力和延展性,同時,有太多特產(chǎn)品牌已經(jīng)在做了,如何跳出來,是擺在智仕的首要問題。所以,元歲食品必須要**出產(chǎn)品范疇,我們認為元歲要打地域牌,要打文化牌,因為只有特色文化才是吸引消費者的****,我們定位元歲食品為**文化傳承者借鑒世界**之鄉(xiāng)的**文化,以巴馬**食文化為**,推廣新**生活,將**文化傳遞到每個城市、每個家庭、每一代人之中。
     
    基于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品設計,產(chǎn)品簡約,品牌視覺直觀體現(xiàn),
           有了品牌**的**基點,如何在此基礎上進行豐滿,首先就是開發(fā)出基于消費者需求的產(chǎn)品線,智仕選用了羅蘭貝格的分析工具——紅藍圖,充分洞察消費者的基礎上提出了壽品、壽尚、壽享的三系列產(chǎn)品。同時,在所有產(chǎn)品包裝上印有元歲的品牌**語言:
    元歲食品
    傳承千年**精粹
    創(chuàng)造新**生活方式
    將**精神傳承到
    每座城市
    每個家庭
    每個人
    一代一代傳承下去
    
    線下體驗店設計,力求還原較質(zhì)樸的巴馬地域文化,同時利用日本設計風格,力求簡約、樸實、文化感
    
           經(jīng)過六個月的努力,我們攜手元歲,從品牌命名到產(chǎn)品設計規(guī)劃到店面空間設計,幫助元歲從一家地域性傳統(tǒng)作坊式企業(yè),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)化的新型健康食品企業(yè)。
    
    路漫漫其修遠兮,元歲品牌化之路還很漫長,但是其**品牌**和產(chǎn)品**已得到**消費群的認可和喜愛,我們也希望元歲食品能在互聯(lián)網(wǎng)的道路上走的較遠。
    

    深圳智仕團隊品牌互動營銷有限公司專注于互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設計,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計等

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    詞條說明

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