電商沖擊下，個(gè)體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團(tuán)取暖

時(shí)間：2017-02-14作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：85

近年來，電商的高速發(fā)展對(duì)線下零售渠道形成了強(qiáng)大的沖擊，大型商**業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店等消息時(shí)有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市卻是個(gè)例外，其營(yíng)收和市場(chǎng)份額不降反升。
來自較新《尼爾森快消行業(yè)報(bào)告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長(zhǎng)到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長(zhǎng)到3.2%，增長(zhǎng)幅度達(dá)到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場(chǎng)繁榮帶來的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，其中占比較高的個(gè)體便利店就面臨著成本上升、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、電商沖擊等困難和挑戰(zhàn)，整體情況并不樂觀。而新型超市*連鎖店的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市卻在此時(shí)以勢(shì)不可擋之姿殺入，迅速占據(jù)一席之地。
個(gè)體便利店面臨的挑戰(zhàn)和問題：
1、房租和運(yùn)營(yíng)成本快速增長(zhǎng)帶來的壓力：通常開在人流密集的地區(qū)，位置好壞不僅關(guān)系到流量的大小，較決定著生意的興衰。而較好的位置也意味著較高的房租，近年來隨著城市房?jī)r(jià)的不斷上漲，商鋪?zhàn)饨鹨搽S之水漲船高；同時(shí)，由于人力成本近年來也在快速上升，也增加了個(gè)體便利店的運(yùn)營(yíng)壓力或機(jī)會(huì)成本。
2、供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)：相比新型超市*連鎖店，個(gè)體便利店的采購(gòu)體量小，多數(shù)采取自己到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨或由小批發(fā)商送貨上門的供貨方式。供應(yīng)鏈上的全面劣勢(shì)，讓個(gè)體便利店的經(jīng)營(yíng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面，一方面價(jià)格沒優(yōu)勢(shì)造成業(yè)務(wù)流失，另一方面利潤(rùn)微薄。
3、從經(jīng)營(yíng)管理水平來看：個(gè)體便利店的經(jīng)營(yíng)業(yè)主多為夫妻檔或家庭式經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)薄而同質(zhì)化情況嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理能力低下。缺乏新型超市*連鎖店具備的資金、人力、技術(shù)和**的管理理念，這些都制約著個(gè)體便利店的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
新型超市*連鎖店是個(gè)體便利店未來的必須趨勢(shì)！
面臨著如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的個(gè)體便利店，必須盡快采取措施來適應(yīng)市場(chǎng)變化，繼續(xù)生存下去。自身不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的話，那么尋求新型超市*連鎖店就是個(gè)不錯(cuò)選擇。而領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市就能為個(gè)體便利店解決這種種的問題，從而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中**優(yōu)勝。
而個(gè)體便利店從自身利益出發(fā)，對(duì)超市*連鎖店的*合作，較期待能從中獲得以下的這些支持：
1、獲得渠道品牌的支持：個(gè)體便利店通常只有字號(hào)，卻很少有品牌，當(dāng)然也就談不上對(duì)消費(fèi)者有什么品牌認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。因此，個(gè)體便利店較渴望從新型超市*連鎖店中的就是獲得品牌支持，從而贏得更多客戶的信任和認(rèn)可，提高轉(zhuǎn)化率。
2、供應(yīng)鏈和物流的支持：**說過個(gè)體便利店的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵旅亩贪?，不僅進(jìn)貨價(jià)格比**業(yè)較高，而且商品品質(zhì)和售后服務(wù)還沒有**?？释ㄟ^新型超市*連鎖店獲得品牌方的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈支持，提升商品的品質(zhì)**，降低進(jìn)貨成本，增加利潤(rùn)空間。
3、店鋪管理的支持：個(gè)體便利店不是意識(shí)不到自身的管理水平低下，而是限于基礎(chǔ)薄弱，加上沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)，而感到有心無力。所以他們非常希望從新型超市*連鎖店來學(xué)習(xí)如何使用**運(yùn)營(yíng)模式和管理系統(tǒng)，掌握**的經(jīng)營(yíng)管理方法，來提升生產(chǎn)效率。
2017年年初，領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市總部的總裁錢志祥-錢總，宣布將加快在全國(guó)的開店速度，力爭(zhēng)到2018年店鋪數(shù)量翻三番，較是啟動(dòng)了“千店計(jì)劃”，預(yù)計(jì)于2019年底完成4000家領(lǐng)唄超市*連鎖店，成為全國(guó)一一家敢于在2020年之前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)新型*便利店品牌眾多，但基本上沒有一個(gè)品牌能夠達(dá)到全國(guó)布局的程度。但領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市則在全國(guó)各地開花結(jié)果，并且在新型超市*連鎖店的競(jìng)爭(zhēng)里**了居高臨下的優(yōu)勢(shì)。


成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說明

• 領(lǐng)唄便利店—模式特色將成為擴(kuò)張新要素

  線上便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊，很多有實(shí)力，有財(cái)力的企業(yè)開始謀求向電商的轉(zhuǎn)變，造就了PC端和手機(jī)App的百花齊放，領(lǐng)唄便利店也不會(huì)**大好的機(jī)會(huì)。 在互聯(lián)網(wǎng)日新月異，高速發(fā)展的時(shí)代，消費(fèi)者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費(fèi)模式，現(xiàn)在的消費(fèi)者較加注重的是買前查看其它消費(fèi)者的體驗(yàn)或者是消費(fèi)能否增值，買后分享自己的消費(fèi)體驗(yàn)。因此，作為社區(qū)便利店新模式的開始——領(lǐng)

• 領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市按下“快捷鍵”

  在全國(guó)“試水”100多家門店后，成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司在中國(guó)的新業(yè)態(tài)項(xiàng)目“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)便利店”按下了“快進(jìn)鍵”。 “現(xiàn)在，我們要加速了，整個(gè)新加坡的業(yè)務(wù)已全部被我們拿下，看看今年年會(huì)的紅包就知道了”，錢志祥董事長(zhǎng)打趣的說道。市場(chǎng)層面，消費(fèi)者對(duì)“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)便利店”的反饋非常好；經(jīng)營(yíng)層面，100多家門店中有些步入盈利平穩(wěn)期。盡管開業(yè)較早的寧夏銀川店至今也不過“1周歲”的年紀(jì)。 為什么領(lǐng)唄***

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