為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來越火？

時(shí)間：2020-01-05

      過去兩年，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實(shí)體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬，傳統(tǒng)商**紛紛倒閉，新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。
    2016年，零售業(yè)經(jīng)歷了五年來較大的關(guān)店潮，萬達(dá)百貨在年中宣布關(guān)掉全國約90家百貨門店中的一半；百盛商業(yè)集團(tuán)繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關(guān)閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國區(qū)業(yè)務(wù)。
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    法國的家樂福、韓國的易買得、美國的沃爾瑪、德國的麥德龍、閩臺(tái)的大潤發(fā)等曾啟迪中國零售行業(yè)的成員性外資大賣場，也難以再現(xiàn)昔日榮光。
    然而，嬌子涌金“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”的便利店卻在逆勢崛起，給低迷的零售業(yè)帶來一抹亮色。
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    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市，是嬌子品牌旗下——新零售多方共贏商業(yè)平臺(tái)的直接載體。多方共贏的消費(fèi)模式以消費(fèi)多少送多少的消費(fèi)理念為**，促使消費(fèi)者產(chǎn)生多次消費(fèi)，從而形成消費(fèi)者、代理店、聯(lián)盟商家的共贏，進(jìn)而延伸至供應(yīng)商和公司共生共贏。較終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)立體、多維、互助、互利的資源共享和配置。
    這一模式改變了傳統(tǒng)商家鎖定消費(fèi)終端的難題，改變了各行各業(yè)、各種業(yè)態(tài)沒有穩(wěn)定的消費(fèi)群體的窘態(tài)，改變了傳統(tǒng)店面囤貨倉儲(chǔ)的壓力，改變了單一作戰(zhàn)遭受圍剿的態(tài)勢。
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    在新一代的超市行業(yè)競爭中，差異化的模式、有特點(diǎn)的產(chǎn)品、系統(tǒng)的服務(wù)和強(qiáng)大雄厚的平臺(tái)，才是中小投資者，投資的熱門方向。這是領(lǐng)唄體驗(yàn)超市較**的優(yōu)勢之一，也是現(xiàn)在小型超市*商，應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。注重模式的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用才是真諦。在自身沒有能力考慮模式研發(fā)的情況下，*商找到好的*平臺(tái)是一個(gè)可以快速有效解決小型超市*商當(dāng)下問題的手段之一。 
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    目前，全國少有以完善的模式，雄厚的實(shí)力**新一輪的小型超市*升級的，但也有可圈可點(diǎn)的個(gè)別平臺(tái)，例如在成都地區(qū)率先開展的嬌子涌金的領(lǐng)唄超市*，從零起步，到現(xiàn)在突破上百家各類型的*店鋪，*之勢已經(jīng)開始席卷全國。
    較致的便利，精選商品和豐富服務(wù)、高度統(tǒng)一的特許*管理體系，使得領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市可以快速復(fù)制，成為社群商業(yè)經(jīng)濟(jì)的**。成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司，利用在其背后強(qiáng)大的母公司的優(yōu)勢，和自身*一**的模式優(yōu)勢“多方共贏”，將共同攜手各位企業(yè)家，與海內(nèi)外有識之士一道，共同開拓海內(nèi)外廣闊的盈利市場。
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詞條
詞條說明
平臺(tái)具有交流或交易的媒介功能、信息服務(wù)功能、產(chǎn)業(yè)組織功能和利益協(xié)調(diào)功能。領(lǐng)唄免費(fèi)超市平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、**新興經(jīng)濟(jì)增長、加快制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型和變革工作生活方式等作用，是一種重要的產(chǎn)業(yè)形式。 1.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新領(lǐng)唄免費(fèi)超市平臺(tái)通過對產(chǎn)業(yè)資源、市場資源的整合，可為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，以獲得和鞏固競爭優(yōu)勢。例如，電子商務(wù)平臺(tái)上產(chǎn)品相似的多家企業(yè)
平臺(tái)具有交流或交易的媒介功能、信息服務(wù)功能、產(chǎn)業(yè)組織功能和利益協(xié)調(diào)功能。領(lǐng)唄免費(fèi)超市平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、**新興經(jīng)濟(jì)增長、加快制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型和變革工作生活方式等作用，是一種重要的產(chǎn)業(yè)形式。 1.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新領(lǐng)唄免費(fèi)超市平臺(tái)通過對產(chǎn)業(yè)資源、市場資源的整合，可為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，以獲得和鞏固競爭優(yōu)勢。例如，電子商務(wù)平臺(tái)上產(chǎn)品相似的多家企業(yè)為贏得較
走進(jìn)嬌子涌金模式以外的別樣之美
名字不僅僅是一個(gè)符號或標(biāo)志，較是一種美好的寄托和期許。武俠大家金庸先生，他就是一位取名字的高手。《倚天屠龍記》中的楊不悔，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！敝苘迫舻拿滞瑯?*很有意境，“芷若”是白芷和杜若，皆香草名。不僅在《史記》中有記載，在宋詞中也有“無限鮮飆吹芷若，汀洲。生羨鴛鴦得自由?！边€有武當(dāng)七俠：宋遠(yuǎn)橋、俞蓮舟、俞岱巖、張松溪、張翠山、殷梨亭、莫聲谷，各個(gè)名字美如畫，都能在古詩文
傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”
傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手” 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司總裁錢志祥透露：“領(lǐng)唄計(jì)劃在今年內(nèi)在大*區(qū)開出500家領(lǐng)唄超市，就2016年的大好形勢來看，在加上消費(fèi)群體的改變以及**的相關(guān)政策支持，將在2018年遍布全國各地?！?領(lǐng)唄 “快攻”中國市場 ▼ 過去的一年里，在中國大陸，領(lǐng)唄便利店已接近百家的規(guī)模。也因此，在接下來的一年內(nèi)新增500家領(lǐng)唄的計(jì)劃在錢總看來“完全可以做到”。 8
跟上2017年新零售趨勢
2016年的精彩已過去， 2017年的繽紛已開始。這一年，很多布局、趨勢都將實(shí)際落地市場。市場或?qū)⒄鎸?shí)感受“變革”力量。2017年中國新零售市場趨勢，也嘗試從四方面展開預(yù)測。不要悲觀如果能忍受2016年，那么，對于2017年就沒有什么可驚慌的了。 2017年整個(gè)零售市場形勢將可能顯著好于2016年，尤其在剛需消費(fèi)的商**品類市場，通脹預(yù)期下，將可能有不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比雙位數(shù)增幅（以人民幣計(jì)價(jià)）