領(lǐng)唄便利店—模式特色將成為擴張新要素

時間：2017-01-16作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：74

線上便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊，很多有實力，有財力的企業(yè)開始謀求向電商的轉(zhuǎn)變，造就了PC端和手機App的百花齊放，領(lǐng)唄便利店也不會**大好的機會。
　　在互聯(lián)網(wǎng)日新月異，高速發(fā)展的時代，消費者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費模式，現(xiàn)在的消費者較加注重的是買前查看其它消費者的體驗或者是消費能否增值，買后分享自己的消費體驗。因此，作為社區(qū)便利店新模式的開始——領(lǐng)唄線上便利店，較應(yīng)該注重消費者的體驗感受。
 
而之所以造成領(lǐng)唄便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)不適應(yīng)新的消費群體了，造就了PC端和手機App的百花齊放，尤其是傳統(tǒng)便利店，由于其自身的局限性，較加亟需轉(zhuǎn)型。而領(lǐng)唄便利店恰巧看到了未來便利店市場的新商機，市場需要什么革新力，領(lǐng)唄就盡可能的滿足，經(jīng)過一年多的探索和實踐，時間和成功印證了這一點是對的?！?
領(lǐng)唄便利店基本都采用了這樣幾個模式：
1.提供平臺，商品由線下店鋪提供，店鋪為線下實體店*，配送由線下店鋪完成。這樣模式的優(yōu)點相當明顯：雖然說平臺在初期話語權(quán)不強，只是提供展示技術(shù)接口及平臺交易支付接口(一般情況下不是微信支付就是支付寶)。店鋪推廣也需要強大的地推團隊，類似于當初的滴滴打車推廣。但由于先期比較艱苦，后期成規(guī)模后在局部地區(qū)會有一定品牌及規(guī)模效應(yīng)，在和店鋪的博弈中扭轉(zhuǎn)局勢后，將會走上復(fù)制模式的道路，很簡單先甜后苦，縱觀全局省時省力總比邊走邊看的模式要強的多。
 
2.商品由線下店鋪提供，店鋪分為自營及*，配送由自身配送人員配送。
3.領(lǐng)唄便利店平臺及產(chǎn)品全部自營，店鋪可以為線下實體，也可以為虛擬。這樣的模式非常之“重”，該模式下，商品下單后，運單發(fā)送到倉儲中心，貨物由倉儲中心直接配送到物流中心，再通過物流發(fā)送到區(qū)域物流部，再送到用戶手上?！?
　 
　 4. 搭建統(tǒng)一的電商平臺，吸引*商或合作方，整合資源，送貨、送服務(wù)上門。但在具體的實施層面，“領(lǐng)唄免費體便利店”是通過搭建網(wǎng)上商城，吸引代理商，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，提供統(tǒng)一服務(wù)。通過傳統(tǒng)零售店與互聯(lián)網(wǎng)的對接來實現(xiàn)資源的整合利用。
 
中國的便利店市場紛繁復(fù)雜、瞬息萬變，沒有永遠的**者，只有永遠的變革者。當前居民消費呈現(xiàn)個性化、多樣化、品質(zhì)化的新特點，較加重視品牌、服務(wù)和體驗是未來的發(fā)展趨勢。消費者的觀念在變，便利店的全渠道**已經(jīng)不是單純的賣貨，經(jīng)營者的思維也需要順勢而變。實體零售企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，盡快形成適應(yīng)消費新需求的新零售、新業(yè)態(tài)、新模式。才能立于長久不敗之地。


成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費體驗超市等

• 詞條

  詞條說明

• 嬌子涌金說，不懂這個，你可能是個假青年

  “非誠勿擾”相親節(jié)目主持人孟非，曾不止一次在節(jié)目中說到他的“困惑”，他說“我微信朋友圈里每天都有一波企業(yè)家，他們老是發(fā)一些O2O、C2C，動不動就融資、眾籌，我也不懂，就覺得能不能好好說話?！秉S菡老師和黃磊老師聽到這兒，只能尷尬地相視一笑，估計兩人都在想：“孟爺爺，你OUT啦，要活到老學到老！”今天，嬌子涌金帶大家認識真正的O2O與C2C。 科普：什么是O2O O2O即Online To Offl

• 電商沖擊下，個體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團取暖

  近年來，電商的高速發(fā)展對線下零售渠道形成了強大的沖擊，大型商**業(yè)績下滑、關(guān)店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費體驗超市卻是個例外，其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業(yè)報告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長到3.2%，增長幅度達到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會，

• 傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”

  傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手” 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司總裁錢志祥透露：“領(lǐng)唄計劃在今年內(nèi)在大*區(qū)開出500家領(lǐng)唄超市，就2016年的大好形勢來看，在加上消費群體的改變以及**的相關(guān)政策支持，將在2018年遍布全國各地。” 領(lǐng)唄 “快攻”中國市場 ▼ 過去的一年里，在中國大陸，領(lǐng)唄便利店已接近百家的規(guī)模。也因此，在接下來的一年內(nèi)新增500家領(lǐng)唄的計劃在錢總看來“完全可以做到”。 8

• 什么的模式才是小型O2O超市的正解？

  要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個鏈條上的各個合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的**，比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié)，把商品和服務(wù)與用戶連接起來，如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來效率的優(yōu)化和升級，如何為線下實體便利店帶來新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式，一開始就通過“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來建立護城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢則顯而易見：