銷售行為的數據化管理分析! 沒有辦法的行為數據管理、會員管理系統(tǒng) 近幾個月來,了解了不少會員管理軟件,聽到過幾次關于銷售員:每天建立的潛在客戶數量、每天打電話邀約潛在客戶的數量、每天的預約數量、每天的來訪數量等等必須的行為數據的做法。 在系統(tǒng)錄入這些數據,竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數據報給前臺等錄入的。那不如用excel省錢,當然,有做肯定會有一點點效果。 但是,這是沒有辦法的銷售行為的數據管理了。 行為數據監(jiān)督管理,采用會員系統(tǒng)錄入,不是為了做一個假的數據,不只是為了做一個滿足每個人或者管理者虛榮心的數據。 當然,管理者的出發(fā)點是對的,也是在努力實現行為數據。因為,銷售的過程行為數據,直接決定最后的銷售結果。 但是,每天報一個總數據:今天打了多少電話、明天會來多少客戶、多少今天要來的客戶沒有來、什么時候會來……實際執(zhí)行的意義少了很多,水分很多。 如何實際的追蹤?確保以上報數據是準確、有效的?靠管理員、后勤部門去找一個個人對比、檢查嗎?這種方式與不采用系統(tǒng)有什么區(qū)別? 這種手工錄入系統(tǒng),是因為沒有辦法采集實時真實數據。 很多人都希望有這樣的數據,也這樣采集數據很好。對于,沒有深思和實踐過真實行為數據管理的,還再依靠感覺來經營管理、獲取營業(yè)業(yè)績的人來說,應該很好了。 請冷靜思考、學習,了解銷售管理的真實需求! 行為數據的管理,是為了銷售結果,那么真實性、有效性、連續(xù)性是必須的。 那么,如何確保這些數據的真實性?如何確保銷售員打了那些電話?肯定不能只要每天的總數,這是得不到結果的,這個和只要求業(yè)績的結果的本質是一樣的。 真正要的是:“過程行為數據”,那些才是有效的、真實的。 只有,要求銷售人員將跟進的主要內容錄入會員系統(tǒng),順便一鍵填寫對應的下次跟進時間、計劃來訪時間、實際到訪時間、計劃成交時間……由系統(tǒng)自動計算、統(tǒng)計對應的各類行為數據,自動統(tǒng)計自動來訪人數、成交人數等等數據,生成結果報表數據等等。 這樣的數據才是較真實的、才是較有效的,才是能影響結果的。 第1方面,可以通過比較個人歷次的跟進內容,判斷真假,讓他們不敢造假; 第2方面,可以由銷售人員提供通話清單,核對跟進列表,判斷真假; 第3方面,可以根據實際的來訪登記、成交記錄比對,判斷真假; 第4方面,可以對所有的跟進記錄進行統(tǒng)計分析,得到客戶綜合需求,實現銷售策略制定; 第5方面,可以在銷售客戶的分配、領取過程中,得到有效的跟進信息,完整的客戶檔案,延續(xù)了每個人跟進客戶的積累; 第6方面,……………… 只有這樣的行為數據才是銷售管理需要的,才是服務管理需要的,才會真正影響銷售結果。 經過60多家門店銷售行為調查、實踐,發(fā)現:一般銷售員每天真正跟進的客戶數量,不會**過十幾個。那么,如果他們每天跟進的數量真正做到了要求的30個以上,那么,門店總業(yè)績直接X300%。 有人說,這樣執(zhí)行,那不是要買很多電腦給銷售人員使用?那銷售不是成天要坐在電腦前打字?銷售員也開始抱怨了,這里不行,那里不行!…… 請不要用想,試試這樣計算,或執(zhí)行: ①是電腦打字速度快,還是手寫的快?如果有人針對你的行為進行監(jiān)督要求,你爽嗎?你會愿意配合嗎?你會排斥反抗嗎? ②如果銷售不把跟進記錄寫進電腦,他會寫在紙質的《跟進本》上嗎?如果銷售離職了,這個客戶的跟進記錄哪里去了?你如果有要求嗎?你確保你的要求已經落地了? ③一個客戶打電話就幾分鐘,總結就幾十個字,又不是寫通話記錄文章,那么一個客戶需要多長時間錄資料?1分鐘不夠的話,那就2分鐘吧。你的銷售每天有打有效電話35個嗎?也就不會**過70分鐘,一天工作8小時,他真正有效工作了幾個小時? ④這樣計算,三五個人合用一臺電腦就好了。現在999元就一臺19寸屏幕2G CPU4G內存500G硬盤的電腦。 你想通了嗎?還在和自己的營業(yè)額過不去嗎?還停留在自己的經驗里看問題嗎? 在會員系統(tǒng)錄入每個人自己報的行為數據總數來管理行為,那是因為沒有辦法采集! 如果,結合“捷徑客戶會員聯(lián)絡跟進系統(tǒng)”呢? 采用獨立設備及軟件結合。(是不是可以不用電腦?) 只要系統(tǒng)存儲的客戶會員電話撥打系統(tǒng)也存儲的公司電話、員工自己手機,或公司電話、員工自己手機撥打現有或潛在客戶電話, 均在系統(tǒng)【跟進記錄】中自動生成一條跟進日期和通話時間,有希望將通話語音全部變?yōu)槲淖帧? 捷徑體系、捷徑系統(tǒng)、捷徑叢書、捷徑交流會 張Sir
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詞條說明
大多預售團隊,為什么只會做低價? 預售團隊, 為什么只會做低價? 因為,低價團隊: 他們不會宣傳、他們不會邀約; 他們不會描述會所未來、他們不會談單; 他們.......什么都不會。 重要的,他們什么都不會,還亂指揮投資者這樣干、那樣干。 包括隨意設計、規(guī)劃、布局你的會所結構……讓你花冤枉錢,讓你會所沒有氣勢、讓你的會所沒有動線…… 他們只是有了一群人,他們只會: “這里有年卡(健身或含游泳),1
“捷徑體系等級化”理解與落地方法 如果你是捷徑體系學員 請務必看3遍以上 先看看傳統(tǒng)電腦游戲、網絡游戲 我們看看人們是怎么喜歡上游戲 并從此癡迷并樂此不疲的? (如果你曾經玩過,那么很*理解;如果你沒有玩過,而你的孩子在玩,那么可以去問問) 第一步:廣告投放 游戲要吸引你去點擊,得讓你看到先,到處投放了廣告。 第二步:視覺誘惑 你看到了廣告,得吸引你去點擊,得設置無數不同的畫面,因為不同的人喜歡
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店長是這樣做到會籍部每月200萬業(yè)績的! 捷徑交流會、捷徑系統(tǒng)、捷徑書籍
店長是這樣做到會籍部每月200萬業(yè)績的! PS:文章后面才是店長的思路。 較近有些人問我:“怎么我按照你說的去做了,業(yè)績就是起不來。你給的銷售方案,我也做了,就是沒人買。” 有幾個還是捷徑系統(tǒng)的用戶。還說:捷徑系統(tǒng)很多功能用不上。竟然連數據報表不會用? 我瞬間無語。無奈! 對此回答,我特地抽空寫這篇文章。說真的,帶過的,隨便一個會籍,水平都追趕你。難怪,那么多解聘、離職的會籍,出去后都是別的公司的
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