“捷徑體系等級化”理解與落地方法

時間：2016-12-09作者：廈門聯(lián)登科技有限公司瀏覽：79

“捷徑體系等級化”理解與落地方法

如果你是捷徑體系學(xué)員
請務(wù)必看3遍以上

先看看傳統(tǒng)電腦游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲
    
我們看看人們是怎么喜歡上游戲
并從此癡迷并樂此不疲的？
（如果你曾經(jīng)玩過，那么很*理解；如果你沒有玩過，而你的孩子在玩，那么可以去問問）

 
第一步：廣告投放

游戲要吸引你去點(diǎn)擊，得讓你看到先，到處投放了廣告。

 
第二步：視覺誘惑

你看到了廣告，得吸引你去點(diǎn)擊，得設(shè)置無數(shù)不同的畫面，因為不同的人喜歡不同得畫面，你喜歡了，你就去點(diǎn)擊。

 
第三步：引人深入

你點(diǎn)擊了進(jìn)去看了游戲的簡介，這個簡介得吸引你，讓你知道如何好玩。

 
第四步：層層誘導(dǎo)

因為你開始玩游戲，開始都會給你甜頭，隨便殺個怪，就給你獎品，給你滿血，給你道具。

 
第五步：征服心理

當(dāng)你沒到一個大型關(guān)卡，得給你一點(diǎn)難度，讓你差點(diǎn)死掉的驚心動魄，你會發(fā)現(xiàn)所有的怪、關(guān)卡BOSS都是在你的血、你的能量即將耗盡的時候死亡的，你感覺付出了很多，你經(jīng)歷了很多，你覺得征服了世界。

 
第六步：榮譽(yù)獎勵

當(dāng)你打敗了BOSS，你可以獲得不同的榮譽(yù)，獲得不同的獎勵，等級標(biāo)識明顯變化，給你在整個游戲排名，讓你知道差距。不過，又會給你一個新人排行榜，讓你知道你是多么的牛逼。

 
第七步：循環(huán)設(shè)置，層出不窮。

從此，每個環(huán)節(jié)都有不同情節(jié)、不同獎勵，都會給你加分，讓你知道你即將升級，對你的能量和血的減少**停止，對你的獎勵也**停止。直到你十幾級、二十幾級，你發(fā)現(xiàn)關(guān)卡的難度越來越大，你晉升一級會很麻煩、很難，甚至要自己掏錢購買道具，購買不同的設(shè)備。

從此你就陷進(jìn)去了，游戲就成功了。

那么對比企業(yè)管理中的等級化
捷徑體系的等級化
很多經(jīng)營者
制定了等級和日獎勵
從此就完事了
認(rèn)為員工會為此不斷沖刺等級和做業(yè)績
這是不可能的，也是不現(xiàn)實的

同比游戲過程和規(guī)則，等級化的創(chuàng)建需要一個過程。
目前，經(jīng)營者們都缺少了給等級化賦予內(nèi)涵。



第一步
廣告投放

這個對于企業(yè)來說，可以忽略不計？不，很多人連在辦公室都沒有粘貼等級化制度，大家看不到具體等級和指標(biāo)，也沒有粘貼各類獎勵，怎么會有人知道呢？

第二步
視覺誘惑

很多企業(yè)連基本的捷徑體系等級化《銷售業(yè)績榜》都不設(shè)置，連一開始的等級獎勵都不設(shè)置，怎么會有等級誘惑？其實一開始，等級并不重要，在實施等級的*2個月，即將定級時，給出不同等級的獎勵措施，才是誘惑。重要的，在第2、3個月經(jīng)常幫助測算定級時可能達(dá)到的等級。這個很重要。

第三步
引人深入

只要把業(yè)績做高，三個月定級一次，以后三個月的底薪就固定了，無論你做多少業(yè)績，都有高的底薪。達(dá)到多少等級會有什么待遇，會有什么獎勵。重復(fù)說明是必須的。

第四步
層層誘導(dǎo)

在員工開始做業(yè)績，我們得讓他們喜歡上等級，那么可以出具很多的等級獎勵，臨時的。諸如：誰先達(dá)到3級獎勵300元，或誰達(dá)到4級獎勵誰300元，或達(dá)到5級獎勵潛在客戶資源30個等等。

第五步
征服心理

設(shè)置公司業(yè)績記錄獎，例如達(dá)到13級（公司歷史來較高業(yè)績）獎勵筆記本電腦一臺（多獎勵此類產(chǎn)品，因為可以用于上班登陸系統(tǒng)，獎勵手機(jī)是次要的）。

第六步
榮譽(yù)獎勵

每日每天、每時每刻，所有人的業(yè)績都是被及時體現(xiàn)在《銷售業(yè)績榜》的，即使是系統(tǒng)用戶中有實時的《銷售業(yè)績榜》也要寫出來，讓所有的人看到，讓新人看到。給他們的胸牌標(biāo)上11級會籍、9級會籍……

第七步
循環(huán)設(shè)置，層出不窮

你的獎勵是不同的，你的每個等級的臨時待遇是不同的。我們都知道不斷創(chuàng)造新的營銷方案，保持市場活性，不斷吸引客戶。為什么大家就不能不斷創(chuàng)造各種新的獎勵措施，保持員工的活性，不斷引導(dǎo)他們做到較好的結(jié)果呢？

只要和游戲一樣
他們喜歡上了
感受過了等級的榮譽(yù)、待遇……
他們就變化了
不是捷徑體系等級化沒有效果
是因為大家的理解出現(xiàn)問題
你怎么對待你的客戶
你就怎么對待你的員工
這不僅僅是對經(jīng)營者的思維和理念的要求
也是企業(yè)發(fā)展的必然需求
因為你怎么對待你的員工
你的員工就怎么對待你的客戶

多看看捷徑體系中的獎勵方案吧！
本文內(nèi)容為
【捷徑體系叢書、捷徑體系交流會的部分內(nèi)容】


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• 詞條

  詞條說明

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  再好的武器，交給槍法不好的士兵，也只是亂射的流彈； 再牛的*，交給不會指揮的將軍，最后也是處處敗仗； 再強(qiáng)的工具，遇到守舊的工匠，最后還是處于手工時代。 捷徑，梳理經(jīng)營、管理者工作思維； 捷徑，培養(yǎng)管理者工作習(xí)慣。 如果捷徑系統(tǒng)用戶純健身館2016年6月業(yè)績不到50萬（不含私教），健身游泳館6月業(yè)績不到120萬（不含私教），那么，請慎重考慮，建議采用本方案。目標(biāo)業(yè)績**過過去同期的2倍以上，這一點(diǎn)

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