企業(yè)文化

時(shí)間：2016-05-09作者：北京智邦**軟件技術(shù)有限公司瀏覽：6

企業(yè)**觀  上善若水 厚德載物
企業(yè)宗旨  成就客戶 成就員工 推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步
企業(yè)使命  致力企業(yè)信息化和智能化，**企業(yè)高速發(fā)展
企業(yè)愿景  中期  成為企業(yè)管理軟件的**品牌
長(zhǎng)期  成為**信息化產(chǎn)業(yè)的*企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略  夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步前進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青
經(jīng)營(yíng)理念  成就客戶 **永續(xù)
工作理念  快樂工作 感恩生活
人才理念  德先于才 才盡其用
產(chǎn)品理念  精益求精 止于至善
質(zhì)量理念  品質(zhì)成就未來
服務(wù)理念  讓客戶省心、舒心、放心
管理理念  管理即服務(wù)
做事理念  誠(chéng)信 責(zé)任 全力以赴
處事原則  公正 公平 合理
企業(yè)精神  自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 血戰(zhàn)到底


北京智邦**軟件技術(shù)有限公司專注于CRM,ERP系統(tǒng),項(xiàng)目管理系統(tǒng),進(jìn)銷存系統(tǒng),企業(yè)管理軟件,客戶管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 機(jī)械行業(yè)實(shí)施生產(chǎn)ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)流程管理有何幫助？

  較近有不少機(jī)械工業(yè)類企業(yè)反映在生產(chǎn)制造過程中經(jīng)常遇到生產(chǎn)流程混亂、庫(kù)存數(shù)目不清、采購(gòu)計(jì)劃難定、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)失控、管理責(zé)任不明等問題，希望找到一款能解決這些問題的ERP系統(tǒng)，下面就是機(jī)械類企業(yè)經(jīng)常遇到的一些問題，一起來看看如何解決吧！ 一、生產(chǎn)流程混亂，生產(chǎn)物料補(bǔ)給不及時(shí) 有的機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)各個(gè)流程操作隨意性太大，生產(chǎn)過程混亂，生產(chǎn)物料補(bǔ)給不及時(shí)，造成交貨日期到了，產(chǎn)品卻無法如期完成，給企業(yè)造成了不小的損

• ERP系統(tǒng)

  北京英思開創(chuàng)機(jī)電設(shè)備有限公司 河南力威熱能設(shè)備制造有限公司 杭州華銀視訊科技有限公司 北京海域天華通信技術(shù)有限公司 圣拓（廈門）凈化設(shè)備有限公司 北京恒燁明陽光電科技有限公司 大連振陽科技發(fā)展有限公司 西安仕晨石油科技有限公司 北京三花德寶能源科技有限公司 上海萬夫電氣有限公司 武漢為騰科技有限公司 廣州尚豐貿(mào)易有限公司 青島富勒姆科技有限公司 河北廈中機(jī)械銷售有限公司 北京達(dá)易偉業(yè)科技有限公司

• 機(jī)械制造ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造業(yè)的四大具有應(yīng)用

  隨著工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，生產(chǎn)制造型企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)已是一種必然的趨勢(shì)和明智的選擇，據(jù)制造行業(yè)IT技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，ERP系統(tǒng)起**性作用，不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)管理難題，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一體化管理。下面小編就以智邦**ERP系統(tǒng)為例，為大家闡述一下ERP系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)一體化管理應(yīng)用的吧！ 智邦**ERP系統(tǒng)以生產(chǎn)制造行業(yè)管理特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以IT信息技術(shù)為支撐，

• 工廠實(shí)施智邦**ERP系統(tǒng)六大作用

  對(duì)于工廠來說，規(guī)模大了，管理問題也就隨之多了，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過多、交貨日期遲延等一系列管理問題。面對(duì)這些管理難題應(yīng)該如何解決呢？ 為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題，改善生產(chǎn)流程，智邦國(guó)