項目股權(quán)**分析公司哪家靠譜-專業(yè)數(shù)據(jù)分析,安徽品智

時間：2020-03-03作者：安徽品智數(shù)據(jù)分析有限公司瀏覽：63

還有一點是需要大家注意的，就是在早期項目的甄別過程中，有一些投資人可能會有這樣的誤解，覺得說一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在做一件事情，他講了一個故事吸引你投資給他了，過幾天他把方向改了，告訴你說這個方向走不通，我要走另外一個方向。這個時候，你可能會覺得很失望，感覺這人是一個騙1子。這其實是大可不必的。如果我們把上市作為成功的一個標(biāo)志，我看到的互聯(lián)網(wǎng)項目，或者說IT項目，大概有75%，在他上市之前講的那個故事或者發(fā)展，和拿錢之前做的事情都是完全不一樣的。








現(xiàn)金流量貼1現(xiàn)法又稱拉巴鮑特模型法，是在考慮資金的時間**和風(fēng)險的情況下，將發(fā)生在不同時點的現(xiàn)金流量按既定的率統(tǒng)一折算為現(xiàn)值再加總求得目標(biāo)企業(yè)**的方法。市場比較法是基于類似資產(chǎn)應(yīng)該具有類似價格的理論推斷，其理論依是“替代原則”。市場法實質(zhì)就是在市場上找出一個或幾個與被評估企業(yè)相同或近似的參照企業(yè)，在分析、比較兩者之間重要指標(biāo)的基礎(chǔ)上，修正、調(diào)整企業(yè)的市場**，后確定被評估企業(yè)的**。運用市場法的評估重點是選擇可比企業(yè)和確定可比指標(biāo)。











由于需要企業(yè)市場**作為參照物，所以市場比較法較多地依賴效比現(xiàn)金流量貼1現(xiàn)所需信息少。但假定，即“市場整體上對目標(biāo)企法將失靈。在實異和交易案例的市場尚不完善，的使用受到一定現(xiàn)限制。? 期權(quán)**評估法， 在某給定日期或固定價格購進(jìn)或權(quán)**來源于本礎(chǔ)資產(chǎn)的****賣出期權(quán)才有收Scholes模型。期權(quán)**評估法下，利用期權(quán)定價模型可以確定并購中隱含的期權(quán)**，然后將其加入到按傳統(tǒng)方法計算的靜態(tài)凈現(xiàn)值中，即為目標(biāo)企業(yè)的**。










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• 上海項目投資**分析及股權(quán)投資**-專業(yè)數(shù)據(jù)分析

  創(chuàng)新有兩方面，一方面是模式創(chuàng)新，一方面是技術(shù)創(chuàng)新。我不認(rèn)為只有一種創(chuàng)新可以去引1領(lǐng)整個項目走到成功的，**技術(shù)它有優(yōu)勢，但**技術(shù)并不能代表所有。你的項目有**技術(shù)只能證明你的項目是具備一定門檻的，這個會在和你競爭對手打分時有一定的優(yōu)勢，但并不表示說你有**技術(shù)就一定能夠成功，你在模式的創(chuàng)新上還是需要有一些探索的。包括剛才講的方向和團(tuán)隊，那其實較重要的，我們是從那個方面來看問題的，而并不是從**

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  我個人推薦的方法是：30%、40%、30%，以3：4：3的 比例劃分。就是說，**創(chuàng)始團(tuán)隊，先劃掉股權(quán)的30%，作為創(chuàng)始股權(quán)，留40%作為期權(quán)，剩下的30%還是由初創(chuàng)股東來劃，但這30%一定是有一個時間約定，或者某一具體目標(biāo)實現(xiàn)以后再劃，比如半年以后劃這30%，或者融到資之后來劃，或者用戶量達(dá)到多少之后再來劃分。而且，這30%的劃分比例是根據(jù)過程*家的表現(xiàn)來劃分的。 按照企業(yè)股權(quán)持有者對企業(yè)的

• 項目風(fēng)險規(guī)避及未來穩(wěn)定回報論證報告-專注于數(shù)據(jù)分析 安徽品智-值得信賴

  多說一句就是，對于一個技術(shù)創(chuàng)新項目，你還要關(guān)注它的**技術(shù)的來源，因為我們碰到過很多這種**技術(shù)來源不清晰，較終因為法律的問題使項目夭折的案子。所以說，如果是帶有**技術(shù)來創(chuàng)業(yè)的項目，你一定要關(guān)注一下，它**技術(shù)來源以及它存不存在一些法律上面和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的風(fēng)險，這個是很有必要的。但就國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，并不一定每個細(xì)分領(lǐng)域都像想象的那么好做。 **評估在西方國家獲得了很大成功，正確推行以價

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  接下來我們看團(tuán)隊。團(tuán)隊比較簡單，我就不講老生常談的那一套了，譬如**力強(qiáng)的，或者說執(zhí)行力強(qiáng)的，或者凝聚力強(qiáng)的，我講點我們看到問題的反面例子，這樣大家比較能夠理解和學(xué)習(xí)。首先，我們不會去投沒有**的團(tuán)隊，怎么講呢？如果一個初創(chuàng)的團(tuán)隊，它沒有一個所謂的精神領(lǐng)1袖，或者它沒有一個能夠帶領(lǐng)大家往前走的領(lǐng)1袖級的人物，我覺得這樣一個團(tuán)隊，可能很難走的比較長久。其次，我們不看那種兼職人員過多的團(tuán)隊。 相對估