97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**,總**率為27.9%。在所有行業(yè)中,不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績效。
研究報告指出,項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實(shí)踐中心(Center for Business Practices,簡稱CBP)對高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。
商業(yè)實(shí)踐中心是美國項(xiàng)目管理學(xué)院(Project Management College,簡稱PMC)的并行研究機(jī)構(gòu)。在此次調(diào)研中,97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**,總**率為27.9%。在所有行業(yè)中,不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績效。
對于在組織中執(zhí)行項(xiàng)目管理的提議,IT企業(yè)應(yīng)該有何期待呢?在20個項(xiàng)目管理測量體系調(diào)研中,項(xiàng)目管理執(zhí)行提議后的平均改善率為21%。較顯著的改善方面是進(jìn)度估算(38.6%),客戶滿意度(37.6%)和戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)的契合度(37%)。調(diào)研涉及到的所有測量指標(biāo)均有積極改善。在與執(zhí)行項(xiàng)目管理的組織開展競爭時,其中沒有執(zhí)行項(xiàng)目管理的組織明顯處于不利境地。
CBP還對企業(yè)高項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了調(diào)研,參與調(diào)研的高項(xiàng)目管理人員均了解公司的IT項(xiàng)目管理實(shí)踐以及公司的商業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與成果。調(diào)研結(jié)果顯示,企業(yè)在20個IT測量指標(biāo)上**了進(jìn)展,包括市場投放時間(21.7%)、客戶滿意度(37.6%)、與戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)的契合度(37%)、當(dāng)前定時和預(yù)算(32.5%)、質(zhì)量(31.9%)、人工時績效(25.6%)、進(jìn)度績效(12.9%)、成本績效(23.8%)、產(chǎn)品缺陷率(12.9%)、部件規(guī)格(3.9%)、員工生產(chǎn)力(22.8%)、同業(yè)評核缺陷(11.9%)、響應(yīng)時間(23%)、維修平均耗時(11.8%)、進(jìn)度估算(38.6%)、成本/時間估算(32.8%)、缺陷率估算(12.9%)、部件規(guī)格估算(5.1%)及質(zhì)量估算(7.6%)。
所有參與調(diào)研的IT高項(xiàng)目管理人員均贊同項(xiàng)目管理為IT企業(yè)增加了**。關(guān)于項(xiàng)目管理對其IT企業(yè)有何**這一問題,回答的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分別是:非常有**(30.3%)、有**(37.2%)、有一般**(30.3%)、**很?。?.3%)、沒有**(0%)。 ?
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2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓(xùn)
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IPMP—IT 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
有很多文章都論述過項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點(diǎn)討論了項(xiàng)目管理中的“藝術(shù)”與“科學(xué)”,有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論,這兩種能力都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理具備很強(qiáng)的溝通、預(yù)見和人際交往能力,而經(jīng)理/科學(xué)則要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握應(yīng)用方法和工具的具體知識,同時要具有很強(qiáng)的分析及解決問題的能力。 和一般的項(xiàng)目經(jīng)理一樣,管理大型IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也要具
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維贏大講堂|項(xiàng)目經(jīng)理到底在管理什么?
一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面: (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng),重要包括包括: 1.項(xiàng)目立項(xiàng):項(xiàng)目的開始。 2.項(xiàng)目規(guī)劃:將項(xiàng)目劃分為幾個小的單元,較易管理的部分。 3.項(xiàng)目界定:確定一個范圍說明,作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 4.項(xiàng)目核實(shí):項(xiàng)目范圍的正式接納。 5.項(xiàng)目變更不控制:控制項(xiàng)目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項(xiàng)目按時完成的一系列
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