IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介

時間：2019-11-25

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業(yè)服務于一體的項目管理服務專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應運而生。

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業(yè)務總代理公司，同時也是**項目經(jīng)理IPMP認證中國業(yè)務中心。IPMP中國業(yè)務中心職責權(quán)限：負責全國性行業(yè)協(xié)會合作建立IPMP人才培養(yǎng)基地，并對實力雄厚的機構(gòu)授予IPMP考點。美國項目管理學院PMC業(yè)務總代理職責：負責PMC課程及咨詢資源在中國的業(yè)務拓展與實施。負責為中國市場量身定制課程體系及培訓咨詢服務。華鼎維贏的業(yè)務在此基礎上的整合與延伸，包括:項目管理及企業(yè)管理培訓、項目管理咨詢、IPMP&PMP認證、潛能評鑒、**大獎申報、商務資源對接等服務。

美國項目管理學院位于美國費城，被譽為“美國項目管理界的麥肯錫”。**項目管理協(xié)會(International Project Management Association，簡稱IPMA)是由60個成員國組成的頒發(fā)的真正意義上的**學會，其頒發(fā)的IPMP（International Project Management Professional）認證是**項目管理領域的從業(yè)認證證書。目前在中國國內(nèi)參訓學習的人員數(shù)十萬，其中5萬的專業(yè)人士獲得了不同層級的IPMP認證。這些專業(yè)人士來自工程建設、科技研發(fā)、機械裝備制造、航空航天、IT軟件通訊、投資咨詢等領域。是國家項目管理界的真正精英。

華鼎維贏近年來業(yè)務主要集中在對各大央企國企單位進行企業(yè)內(nèi)訓、公開課、認證培訓、測評等業(yè)務。內(nèi)訓課分設有針對于高管班、中層班、青干班的定制化課程，主要針對不同單位的項目實際、人員情況進行摸索訪談后實現(xiàn)全套課程的量身打造；公開課多結(jié)合當前熱點話題、時政要略、政策解讀、挖掘資源等為主題，面向全社會招生；認證培訓當前主要以IPMP為主方向，進行各層次人才的輔導，助力其獲得**項目經(jīng)理資質(zhì)認證；目前我們的認證培訓工作已經(jīng)走向了海外，2018年伴隨國家一帶一路政策的支持，我們已經(jīng)在國外泰國及安哥拉兩個國家開班，2019年將在赤幾、肯尼亞、埃塞、印尼、越南等12個國家開班。

測評主要以各企業(yè)的人才標準為主基調(diào)，為其設置一套專業(yè)性、針對性高的考評模式，經(jīng)過層層篩選，實現(xiàn)企業(yè)人才選拔與激勵、同時為企業(yè)量身定制內(nèi)部人才培養(yǎng)方案提供準確的依據(jù)。

同時，華鼎維贏還未企業(yè)提供企業(yè)家閉門會、高層座談會、知識提煉班，助力企業(yè)建立人才資源信息庫，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源經(jīng)驗的持續(xù)分享。同時為企業(yè)間的合作架起橋梁，并提供全程服務

專業(yè)優(yōu)勢

PMC及IPMA兩大**品牌

**師資*

與全國性行業(yè)協(xié)會及國家部委合作，國內(nèi)數(shù)十年運作影響巨大，國企資源雄厚

數(shù)十萬粉絲、學員、獲證人員

項目管理**視野和格局：認可PMP、國家建造師監(jiān)理師筆試成績

閉環(huán)服務模式：培訓+認證+咨詢+測評+**大獎+資源對接閉環(huán)服務

華鼎維贏在全國各地擁有數(shù)百位各行各業(yè)的*級師資，師資團隊來自于國資委*、國家智庫成員、各行業(yè)實戰(zhàn)類*等等，涉獵行業(yè)包括建筑施工、IT、汽車研發(fā)制造、航空航天等。

華鼎維贏的合伙人、顧問都具有中國和亞洲、美洲、歐洲、非洲等其他國家從事項目的專業(yè)資格。合作伙伴、師資團隊能熟練運用中文、英文及所處國家的語言來為客戶提供服務，并可為客戶提供當?shù)匦畔①Y源及**扶持。

華鼎維贏的培訓師來自在中國、美國、英國、德國、澳大利亞、日本等**65個國家從事項目管理工作的*，均是企業(yè)內(nèi)的項目管理精英、博士生導師、我們的團隊J. Kent Crawford，PMP，PMI研究員聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合**執(zhí)行官

詞條
詞條說明
IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣
1.快速時間解決問題管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠是“行”或“不行”，反應速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急當發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導下屬拿方
華鼎維贏IPMP培訓通知—2020年3月
什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認證( International Project Management Professional,簡稱
維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？
一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
IPMP—IT 項目經(jīng)理應該具備的能力
有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學則要求項目經(jīng)理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具