在現(xiàn)今的市場環(huán)境下,中小微企業(yè)主在廣告宣傳中,常常面臨著頭部資源買不到、買不起的問題,市面上一些傳統(tǒng)的媒體投放公司,仍在以簡單粗暴的大范圍發(fā)布的方式來進(jìn)行廣告投放,這筆資金對于中小微企業(yè)難以負(fù)擔(dān),且可能收益與付出不對等。
M-慧推智能營銷云平臺解決的就是這類問題,基于數(shù)據(jù)技術(shù),為中小微企業(yè)主完成需求分析、品牌研究、受眾分析和基于受眾的全媒體管理。從廣告環(huán)境、受眾**、可見機會、媒體特質(zhì)、投資成本等維度構(gòu)建數(shù)字化模型,并創(chuàng)新性地吸收和挖掘非媒體的媒介屬性,做到以廣告主需求為**,打造中小微企業(yè)效果廣告服務(wù)體系。
一直以來,道森致力于用互聯(lián)網(wǎng)科技為客戶提供較精準(zhǔn)的營銷方案。而現(xiàn)在,道森媒體創(chuàng)新性地為行業(yè)和客戶,帶來了可以滿足較高效率需求的程序化交易平臺——M-慧推智能營銷云平臺。它由需求云D-DSP、資源云D-SSP、服務(wù)云D-ICMP三部分組成。
D-DSP需求云:中小微企業(yè)效果廣告解決方案
廣告主自主注冊進(jìn)入系統(tǒng),主動選擇接入平臺的廣告公司來給自己提供服務(wù),廣告主只要填寫自己的需求及受眾描述,平臺就會生成投放方案。廣告主也可以自主運用平臺傻瓜化的智能地圖下單系統(tǒng),通過選定地理位置,對應(yīng)位置的受眾信息,再來確定媒體投放。
D-SSP資源云 :媒體數(shù)字化解決方案
主要解決傳統(tǒng)媒體資源、線上資源、非標(biāo)資源的數(shù)字化、受眾描述、和資源管理功能。
科學(xué)管理資源主的媒介,讓**達(dá)到特大化。賦能資源主自主經(jīng)營的能力。資源主只要確定廣告主想在哪做市場推廣,這類的信息作為廣告線索提供給對應(yīng)的服務(wù)公司即可,服務(wù)公司完成后續(xù)一套服務(wù)流程。大家來共享收益。
D-ICMP服務(wù)云:廣告服務(wù)公司的數(shù)字化解決方案
主要為傳統(tǒng)廣告公司提供信息化解決方案,構(gòu)建全鏈路媒體的生命周期管理系統(tǒng),銷售客戶關(guān)系管理系統(tǒng),銷售過程控制系統(tǒng),智能發(fā)布系統(tǒng),眾包工程執(zhí)行管理系統(tǒng),投放監(jiān)測服務(wù)系統(tǒng)。
M-慧推智能營銷云平臺的**在于通過需求挖掘分析企業(yè)營銷痛點,根據(jù)品牌資產(chǎn)和目標(biāo)受眾進(jìn)行數(shù)字化研究及洞察分析,并基于目標(biāo)受眾進(jìn)行全媒體管理和投放。
詞條
詞條說明
在我們的生活*多都是社區(qū)型服務(wù)業(yè)的商戶,每一條街道上可能幾十家社區(qū)型服務(wù)業(yè)的商戶,每一條街道都可能會存在一兩家競品商戶,每家商戶都會為了營業(yè)額相出各種解決辦法,比如提升服務(wù)質(zhì)量,或者在價格上面做出調(diào)整,或者選擇營銷手段這一方式來提升品牌**度或者提高銷售量,當(dāng)每家商戶有新產(chǎn)品上市的時候,選擇不同的營銷手段最后所到達(dá)的效果也是不一樣的。 道森媒體認(rèn)為對于社區(qū)型服務(wù)業(yè)的商戶來說,主要的營銷手段有街
道森“M-慧推”:用數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷,中小微企業(yè)助推器
M-慧推智能營銷云平臺:用數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷,中小微企業(yè)助推器 道森媒體的M-慧推智能營銷云平臺,作為一個工具和平臺,承擔(dān)著連接資源供給方、中小廣告公司和廣告主的“路由器”功能。具體來說,平臺將數(shù)字化、在線化的供給端資產(chǎn)與終端廣告主需求進(jìn)行有效的對接,統(tǒng)籌整合“剩余資源”,并售賣給中小微企業(yè)廣告主。同時,建立“效果監(jiān)測系統(tǒng)”,不斷搜集廣告效果相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)和廣告主對廣告效果的主觀滿意度,進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)廣
星夢郵輪,品鑒** 乘夢啟航 **亞洲高1端郵輪市場的星夢于昨日在武漢萬達(dá)瑞華酒店舉行了武漢站的路演,由道森媒體股份負(fù)責(zé)本次路演的全程策劃及執(zhí)行?;顒硬粌H受到旅游業(yè)內(nèi)的廣大關(guān)注和支持,也吸引到湖北多家媒體的廣泛關(guān)注,接下來就讓小編帶領(lǐng)大家一起感受一下這次承載夢想的奢華之旅。 作為本次路演活動的全程策劃公司,在深入了解了星夢郵輪的品牌意義及此次活動的較終訴求,經(jīng)過多次的探討和設(shè)計,較終將一場高1端
中國經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的40年已經(jīng)過去,今天它已經(jīng)進(jìn)入到了一個低速的、高度碎片化的存量經(jīng)濟的市場。我們必須認(rèn)知到一個新模型:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新抓手——3.0產(chǎn)業(yè)路由器模式。在1.0杜月笙時代和2.0摩根時代的線性組織出現(xiàn)增長瓶頸的時候,3.0的模式打破了過去傳統(tǒng)的線性增長,走向了指數(shù)增長。若上一個二十年,道森得益于機會而成長,那么下一個二十年,道森將發(fā)力組織成長。在3.0產(chǎn)業(yè)路由器模式指導(dǎo)下,道森媒體借助
公司名: 武漢道森媒體股份有限公司
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