你知道”魚(yú)菜共生“體系嗎?這是一種新型的復(fù)合耕作體系,它把水產(chǎn)養(yǎng)殖和無(wú)土栽培巧妙這兩種完全不同的農(nóng)耕技術(shù),通過(guò)科學(xué)的生態(tài)設(shè)計(jì),達(dá)到魚(yú)菜和諧共生,從而實(shí)現(xiàn)魚(yú)不換水而水質(zhì)**,菜不施肥而茁壯生長(zhǎng)?!鳖I(lǐng)唄“免費(fèi)體驗(yàn)超市正是要像魚(yú)菜共生一樣,通過(guò)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)科學(xué)合理的管理運(yùn)作,強(qiáng)大的資源整合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者二者互惠互利,和諧共生。 魚(yú)菜共生,水為聯(lián)結(jié)?!邦I(lǐng)唄“超市,積分為媒。消費(fèi)者無(wú)論是選擇”領(lǐng)唄“代理店還是”領(lǐng)唄“聯(lián)盟商家消費(fèi),都可以獲得積分,積分又可以當(dāng)作錢(qián)用,在”領(lǐng)唄“代理店或聯(lián)盟商家二次消費(fèi)。 傳統(tǒng)商業(yè)困境求生 傳統(tǒng)零售業(yè)在電商、購(gòu)物中心的雙重夾擊下,在租金、人力成本不斷上漲的困擾下,早已繁華事散逐香塵,目前局勢(shì)唯有抱團(tuán)發(fā)展,走連鎖化道路,方能柳暗花明又一村。‘領(lǐng)唄”就是這樣一位*人,“領(lǐng)唄“背后是整個(gè)嬌子集團(tuán)作強(qiáng)有力的后盾,和”領(lǐng)唄“牽手,意味著較優(yōu)惠的進(jìn)貨價(jià)。其主營(yíng)的護(hù)膚彩妝、養(yǎng)生保健、日化洗護(hù)等,都是目前市場(chǎng)消費(fèi)的主流大類(lèi)。同時(shí),我們也精挑細(xì)選出**、新奇特的商品,比如國(guó)母**的韓國(guó)品牌“后”。這樣有吸引力的價(jià)格,再加上好的品牌商品引進(jìn),還用擔(dān)心沒(méi)有顧客嗎? 新型模式互惠互利 孟子曰“*樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)“,”領(lǐng)唄“要做的正是要打破傳統(tǒng)商業(yè)模式,打破經(jīng)營(yíng)者固步自封,做到經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者共樂(lè)樂(lè)。經(jīng)營(yíng)者在品牌效益下,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的支撐下不怕沒(méi)有顧客,在積分的返利優(yōu)惠中,較不怕沒(méi)有回頭客。消費(fèi)者在“領(lǐng)唄”免費(fèi)體驗(yàn)超市,不怕遭遇網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)家秀和賣(mài)家秀的尷尬,眼見(jiàn)為實(shí),放心消費(fèi)。實(shí)體店和網(wǎng)店可以同時(shí)下單,享受同樣的優(yōu)惠價(jià)格,多種選擇,同樣放心。 “領(lǐng)唄”可謂是現(xiàn)今商場(chǎng)上的一股清流,我們不僅僅是一家電子商務(wù)公司,較是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)流動(dòng),線上線下,立體引流的全新商業(yè)品臺(tái)。英雄,等待聯(lián)盟。傳統(tǒng),我來(lái)打破。利益,等你分享。如果你也贊同"魚(yú)菜共生“,如果你也對(duì)“領(lǐng)唄“有興趣,我們歡迎您來(lái)參觀,我們期待您的加入!
詞條
詞條說(shuō)明
如何選擇一個(gè)好的超市*項(xiàng)目,主要看以下特征。一旦發(fā)現(xiàn)符合這幾大特征的項(xiàng)目,就得該出手時(shí)就出手。那么問(wèn)題來(lái)了,什么是好的*項(xiàng)目呢? 一、要有好的產(chǎn)品 作為一個(gè)超市或者便利店,不管服務(wù)、選址、管理再好,較終賣(mài)的還是產(chǎn)品,消費(fèi)者愿不愿意二次消費(fèi),主要還是看產(chǎn)品。比如成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司的*項(xiàng)目“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”,其產(chǎn)品覆蓋了日用百貨、床上保健、日化洗護(hù)、
線上便利店的出現(xiàn),主要是由于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式受到?jīng)_擊,很多有實(shí)力,有財(cái)力的企業(yè)開(kāi)始謀求向電商的轉(zhuǎn)變,造就了PC端和手機(jī)App的百花齊放,領(lǐng)唄便利店也不會(huì)**大好的機(jī)會(huì)。 在互聯(lián)網(wǎng)日新月異,高速發(fā)展的時(shí)代,消費(fèi)者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費(fèi)模式,現(xiàn)在的消費(fèi)者較加注重的是買(mǎi)前查看其它消費(fèi)者的體驗(yàn)或者是消費(fèi)能否增值,買(mǎi)后分享自己的消費(fèi)體驗(yàn)。因此,作為社區(qū)便利店新模式的開(kāi)始——領(lǐng)
2017中小企業(yè)改變模式,贏來(lái)商機(jī)
國(guó)內(nèi)電商成員,不約而同都跟線下傳統(tǒng)零售企業(yè)合作,這說(shuō)明什么?說(shuō)明無(wú)論電商做得多么大,都需要實(shí)體店的支撐。電商與實(shí)體店的牽手,也是為了在未來(lái)較好的做到線上線下的互動(dòng),充分利用各自的資源,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 然而,作為傳統(tǒng)中小企業(yè)想要做營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新,并非易事。管理理念的追趕,這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到,也是一條艱難的道路,也會(huì)讓大批中小企業(yè)困死在路上,很難達(dá)到成功的彼岸。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),
要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解,我們必須先對(duì)小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個(gè)鏈條上的各個(gè)合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的**,比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié),把商品和服務(wù)與用戶(hù)連接起來(lái),如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來(lái)效率的優(yōu)化和升級(jí),如何為線下實(shí)體便利店帶來(lái)新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式,一開(kāi)始就通過(guò)“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來(lái)建立護(hù)城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢(shì)則顯而易見(jiàn):
公司名: 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 彭經(jīng)理
電 話(huà): 02861742808
手 機(jī): 18280325781
微 信: 18280325781
地 址: 四川成都雙流縣海濱廣場(chǎng)一座15F
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網(wǎng) 址: jiaoziyongjin.cn.b2b168.com
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