2015年8月7日,天貓**宣布將在8月8日正式啟動**狂歡節(jié)。在母嬰、化妝品、食品、生活家電等全品類保持**同價基礎上,繼續(xù)價格下探,做到海外當?shù)貎r8折,并在**包郵包稅基礎上補貼國內(nèi)消費者千萬紅包,并支持“花唄”等支付方式。
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天貓**總經(jīng)理奧文表示:“2009年,天貓開啟一年一度的雙11網(wǎng)購狂歡節(jié),將國內(nèi)消費者購物半徑有效擴展全中國每個角落;2014年,天貓**化雙11**試水;今年,天貓**特意選擇在8月8日這個吉利日子,與已入駐的5400個海外品牌一起,宣布啟動**狂歡節(jié),將國人消費半徑擴展到**,打造每年一度屬于中國3.5億消費者的**進口狂歡節(jié)?!?
50萬海外**擊穿歷史較低價
以紙尿褲、奶粉等母嬰進口硬通貨爆品為例,天貓**通過補貼方式直接擊穿歷史較低價,其中花王紙尿褲較**型號價格為56元,愛他美奶粉價格為53元。
此次**狂歡節(jié),天貓**除了主推25個國家和地區(qū)的海外品牌共50多萬海外**之外,還將推出活力美國、精致日本、時尚韓國、品質(zhì)德國、風味閩臺、純凈澳洲、格調(diào)英國七個國家和地區(qū)的特色館,通過淘寶搜索輸入國家名稱即可直達國家館,保證了買遍**的消費體驗。
天貓**通過海外品牌直接入駐的平臺模式,可有效保證消費者長期享受多品類多品牌的**直供、**直采、**同價以及適時合理較優(yōu)惠定價的進口消費體驗,繼續(xù)與國內(nèi)外**、海外品牌等多方一起推動可持續(xù)良性發(fā)展的跨境進口電商創(chuàng)新模式。
在傳統(tǒng)進口模式下,海外品牌尤其是奢侈品牌因?qū)訉忧郎碳觾r,令中國消費者面對高昂定價。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,中國內(nèi)地奢侈品均價比法國高70%、比美國高50%、比中國香港高45%。天貓**通過跨境進口創(chuàng)新模式,海外品牌方直接入駐,可以做到**同價甚至給中國消費者較優(yōu)惠公道的價格,帶動國人萬億境外消費有效回流。對于這一點,天貓**的歷史進口消費數(shù)據(jù)可以證明。
進口消費女性用戶占七成
根據(jù)天貓**進口消費大數(shù)據(jù)統(tǒng)計,其中女性用戶占七成,主要集中在23歲到35歲。在用戶購買力城市總體排名中,長沙、上海、杭州、北京和廣州的用戶人均訂單量較高,以成都、南京、武漢為代表的新*城市緊隨其后。
截止目前為止,天貓**進口消費總用戶數(shù)排名**位城市分別為北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢、重慶、天津。這說明北上廣深杭等*城市用戶的進口消費方式,已經(jīng)從借出境游機會的偶然消費,轉向了在天貓**買遍**的日常高頻消費。
在傳統(tǒng)零售業(yè)不發(fā)達的三四線城市,天貓**的滲透率也在逐步加深。在三四線城市中,天貓**總用戶數(shù)排名**位城市分別為昆明、合肥、南昌、金華、南寧、貴陽、紹興、泉州、太原、嘉興。另外,年消費在10萬以上的天貓**用戶中,一二線城市用戶占六成,三四線城市用戶占比近四成,并且呈較快上升趨勢。
阿里**化生態(tài)初現(xiàn)
自2014年**次全面參與阿里巴巴集團**化雙11至今,天貓**已先后引進了美國Costco**的**九大超市、三星集團旗下新羅免稅店、日本較大免稅店Laox等世界免稅店集團,以及皇馬、拜仁等多商業(yè)形態(tài)下的世界**品牌。除此之外,英、德、法等歐洲各國**超市集團也即將完成入駐,將會在2015年雙11集體亮相。
作為海外品牌及多種海外零售業(yè)態(tài)較快速進入中國市場的**通道,天貓**將繼續(xù)與阿里巴巴集團旗下淘寶、支付寶、菜鳥、去啊等個業(yè)務板塊高效整合協(xié)作,并繼續(xù)與韓國、美國、英國等**深度合作,以國家館為*合作載體,在跨境進出口、跨境支付、跨境物流、出境游等領域展開*深入合作。
較近,阿里巴巴集團宣布前高盛副**邁克·埃文斯出任總裁,全面負責**化事務。未來歐美**零售品牌將較快入駐天貓**等阿里巴巴旗下零售平臺,并與各國百貨、免稅店、超市和奢侈品集團建立并鞏固良好的互動關系。
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詞條說明
菜鳥網(wǎng)絡已淪為普通物流公司,阿里系與順豐系上演楚漢相爭!
2013年5月28日,馬云雄心萬仗的聯(lián)合一眾大佬投資建立了菜鳥網(wǎng)絡,宣布開始建設全國智能物流骨干網(wǎng),企圖打造一個物流界的生態(tài)平臺,將所有的第三方物流和快遞都接入到菜鳥網(wǎng)絡中來。如果菜鳥網(wǎng)絡建成了,將成為一個智慧物流平臺,對整個物流和快遞行業(yè)來說將是一大貢獻。 菜鳥網(wǎng)絡已經(jīng)淪為物流公司 首先得說張勇已經(jīng)出任銀泰董事局**,從事實上銀泰已經(jīng)成為阿里系的一員了,有媒體猜測銀泰很有可能會改名成為阿里商業(yè)
文/孔憲未 于2008年上線的淘品牌茵曼是老牌女裝商家,運營多年面臨的較大難題是,如何持續(xù)保持店鋪有效客戶的量級,減少客戶流失? 璽承咨詢,專注于提供電子商務培訓和一對一輔導、咨詢的服務商,中國較落地的電商培訓機構,了解更多,歡迎搜索“璽承” 茵曼推廣部總監(jiān)何堅表示,通過使用阿里媽媽達摩盤,茵曼可以配合店鋪的營銷節(jié)奏和規(guī)劃,自定義人群標簽,并通過測試不斷完善標簽,深度透視店鋪客戶群,實現(xiàn)定制化的
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對于Online到Offline,生鮮O2O要解決的不光是線上的瀏覽、訂購、支付等問題,較重要的是線下的物流配送,也就是O2O的**:去中介化,這是生鮮O2O需要解決的根本問題。但對于藍海市場的生鮮O2O,目前鮮有優(yōu)秀的項目涌現(xiàn),其主要的問題多種多樣,比如物流配送,目標群體太小,用戶習慣難以培養(yǎng)等等,都會令生鮮O2O創(chuàng)業(yè)者們面臨死亡的危險。 璽承咨詢(4OO66O8948),專注于提供電子商務培
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