如何推進推進班組建設系統(tǒng)工作

時間：2015-04-22作者：*班組瀏覽：197

班組建設的關鍵點還是在于班組長，這是一項長期系統(tǒng)的工程，只有將班組長的提升與系統(tǒng)建設工作有效的結合起來，相信對于夯實企業(yè)根基會有不小的作用。那么，如何促使班組長有效發(fā)揮班組建設的“威力”呢?致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為：提升班組長素質是**的一點，當然**還是在于以下幾個方面。

一是加強班組建設的組織**，確保班組建設方向正確、內容具體、措施有力。

建立公司統(tǒng)一**，各直屬單位黨政主要負責人親自抓，一級抓一級，層層抓落實，自上而下的基層班組建設**體系和工作格局。

二是建立班組建設的制度體系，助推班組建設邁向規(guī)范化、標準化。

結合公司發(fā)展實際，**《基層建設規(guī)劃》、《班組建設達標考核細則》和《基層車間、班組建設評價標準》，建立班組競賽、基層車間達標、生產企業(yè)綜合優(yōu)勝的三級基層建設機制。

三是健全班組配套考核機制，持續(xù)提高班組建設整體水平。

將成本、安全、質量、節(jié)能降耗和勞動紀律等指標細化分解到班組，班組整體收益與績效考核結果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制;建立班組內部崗位績效考核機制，做到人人身上有責任、個個肩上有擔子。

關于班組建設的意義，以及如何做好班組建設工作，中國班組網的老師就簡單介紹到這里，如果您有更多關于班組建設的信息想要了解，歡迎隨時向中國班組網【www.zgbanzu】的老師咨詢。


*班組專注于班組長,班組管理,班組建設等

• 詞條

  詞條說明

• 班組長如何幫助落后班組成員進步

  尺有所短，寸有所長，班組團隊成員之間或多或少是存在一些差距的，有的成員腦子靈活，干起活來能很快上手，但是卻不一定會有足夠的耐心，有的成員反應慢一些，對工作上手不是很快，但是卻穩(wěn)定踏實....班組成員之間這種素質參差不齊，技術有好有孬的區(qū)別，就自然而然的產生了一些**人員與一些后進人員。而作為一名班組長，在管理班組時，不僅要適當表揚獎勵**成員，同時也要幫助后進成員成長。那么，斑組長該怎樣幫助后進

• 怎樣才能選對班組長

  多數(shù)企業(yè)經常會遭遇這樣的困境：選拔出的良好的技術骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額，要么一天在生產線忙的團團轉，班組工作一團糟;要么做工作畏手畏腳，干工作好像求著員工;要么做事專制霸道，導致班組人心渙散。那么，面對這一境況，企業(yè)**要如何改善管理，突破困境呢? 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為，在企業(yè)的生產管理中，對于技術骨干，要求的I型人才，要鉆研精深，對于基層管理人才，要求的T型

• 煤礦企業(yè)班組長攻略：如何把控班組成員行為規(guī)范？

  班組成員的行為習慣，關系著企業(yè)的安全生產，良好的擁有良好行為習慣的成員，往往也有著很好的職業(yè)操守，會成為企業(yè)安全生產的助推力，而擁有不恰當?shù)男袨榱晳T的成員，往往有可能成為生產事故發(fā)生的隱患，對于企業(yè)的安全生產與不斷發(fā)展是十分不利的，煤礦企業(yè)安全生產尤其如此。 當過煤礦企業(yè)班組長的人，或許都有過這樣的體會：如果井下的班組員工是按章操作的，各項生產任務就能順利安全的完成，而如果井下班組員工冒險違章蠻

• 從小事做起，做班組安全管理的有心人

  常言道：處處留心皆學問，作為企業(yè)*生產的直接管理負責人，班組長不僅僅要崗位**，還要養(yǎng)成善于觀察、從細節(jié)著手的習慣。因為，這不管是對于企業(yè)安全來說，還是對班組長安全管理工作來說，都是非常有益的。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為：班組長善于觀察，從細節(jié)著手的習慣，不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣，還可以防微杜漸，讓班組成員提高警惕，避免出現(xiàn)意外。有數(shù)據顯示，由于班組成員粗