**路街道2004年特色工作匯總表

時(shí)間：2020-01-05作者：上海芝輝家政服務(wù)有限公司瀏覽：806

序號(hào)	項(xiàng) 目	工    作    成    效
1	*工作	1、逐漸理順了社區(qū)綜合黨委、**服務(wù)中心與街道黨工委、組織科的職能關(guān)系，不斷強(qiáng)化綜合黨委和**服務(wù)中心的服務(wù)職能。 2、建立了**服務(wù)中心例會(huì)制度，理順了樓宇內(nèi)黨組織和民間組織中黨組織的歸屬關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙重管理，提出了“三抓三創(chuàng)”工作思路：即“抓*，促經(jīng)濟(jì)”、“抓*，促創(chuàng)建”、“抓*，促發(fā)展”。建立樓宇黨總支和若干個(gè)樓宇*服務(wù)點(diǎn)，通過選派專職黨務(wù)工作者、*指導(dǎo)員等舉措，在有條件的樓宇單位建立黨支部或工會(huì)、婦聯(lián)、工青團(tuán)群眾組織等，“筑巢引鳳”吸引內(nèi)外資，形成樓宇*和樓宇經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)共進(jìn)的態(tài)勢。已開展“*映紅商務(wù)樓”、“樓宇新領(lǐng)域白領(lǐng)新風(fēng)貌”、“*在民間組織飄揚(yáng)”、“支部建在團(tuán)隊(duì)”等活動(dòng)和課題調(diào)研。通過采取把支部建在民間組織、建在民間團(tuán)隊(duì)的*模式，進(jìn)一步拓展了社區(qū)基層*的新領(lǐng)域。大力引導(dǎo)、扶持和培育社會(huì)中介組織，為“**購買服務(wù)，民間組織主動(dòng)承接**職能”提供載體。 3、為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)對居民區(qū)管理工作的有效性，對“過渡型”、“現(xiàn)實(shí)型”和“未來型”小區(qū)提出了分類指導(dǎo)的管理思路。 4、依托在全市率先成立民間組織服務(wù)中心及其黨總支的先發(fā)優(yōu)勢，以中心黨總支為組織載體，把民間組織管起來；以中心為服務(wù)載體，使民間組織立起來；以‘社團(tuán)進(jìn)社區(qū)’為活動(dòng)載體，讓民間組織活起來。這一社區(qū)*特色品牌得到了*組織部和民政部*調(diào)研組的充分肯定。
2	社區(qū)管理	針對**社區(qū)一大批新建的中高檔商品房小區(qū)的基層管理問題，我們創(chuàng)新思路，全面推進(jìn) “三位一體”小區(qū)管理新模式。注重對居委會(huì)、物業(yè)和業(yè)委會(huì)的力量整合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高了小區(qū)管理的有效性。街道轄區(qū)內(nèi)實(shí)行“三位一體”管理的居民小區(qū)由去年的7個(gè)，推廣至目前的17個(gè)，已在符合條件的小區(qū)**推廣，充分發(fā)揮了新型社區(qū)管理模式的**帶動(dòng)效應(yīng)。
3	文明小區(qū)	以深化文明社區(qū)創(chuàng)建為抓手，擴(kuò)大文明小區(qū)創(chuàng)建覆蓋面。2004年，落實(shí)新創(chuàng)建市、區(qū)級(jí)文明小區(qū)15個(gè)，區(qū)質(zhì)量認(rèn)證小區(qū)8個(gè)，文明小區(qū)覆蓋率達(dá)85%以上；繼續(xù)深化行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)，探索開展區(qū)級(jí)別文明樓宇創(chuàng)建工作，力爭新創(chuàng)2—3個(gè)；繼續(xù)深化志愿者服務(wù)活動(dòng)，先后組織社區(qū)數(shù)百名志愿者參與了市有關(guān)部門發(fā)起開展的“戰(zhàn)高溫、治亂點(diǎn)、保暢通”和“文明出行，做可愛的上海人”主題實(shí)踐活動(dòng)，在全社區(qū)產(chǎn)生了良好的社會(huì)效果。
4	黨風(fēng)廉政	機(jī)關(guān)**干部、社區(qū)干部勤政廉政，為民服務(wù)意識(shí)不斷提高，在區(qū)委召開的黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會(huì)上作專題發(fā)言《廉政在創(chuàng)新中升華，隊(duì)伍在求實(shí)中打造》，在區(qū)紀(jì)委全會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言《打造*隊(duì)伍，服務(wù)人民群眾》。街道組織發(fā)動(dòng)、征詢意見、自查自糾、即知即改。主動(dòng)配合、接受評議、分析疏理、邊評邊改。深刻剖析、自我加壓、回訪復(fù)查、鞏固整改的五個(gè)階段，并針對區(qū)評議代表提出的三大類17個(gè)問題，逐一分析研究，根據(jù)落實(shí)整改的具體措施、時(shí)間進(jìn)度、計(jì)劃，抓整改落實(shí)、抓整改進(jìn)度。
5	干*伍	認(rèn)真開展科級(jí)干部競聘上崗工作，去年底29個(gè)科級(jí)崗位全部實(shí)行競爭上崗。繼續(xù)加大和推進(jìn)機(jī)關(guān)干部人事制度改革，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的識(shí)人用人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)青年干部的培養(yǎng)和引進(jìn)。兩年來通過公開招考，引進(jìn)國家機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)干部25人，為機(jī)關(guān)輸送新鮮血液，優(yōu)化了干*伍結(jié)構(gòu)。認(rèn)真做好后備干部的儲(chǔ)備、選拔、培養(yǎng)工作，兩年來共有2位后備干部參加區(qū)中青班培訓(xùn)。
6	愛心慈善超市	創(chuàng)辦全市**家愛心慈善超市。建立經(jīng)常性捐助接受點(diǎn)，推行社會(huì)救助社會(huì)化，救助貧困人數(shù)1000多人。*慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、上海市慈善基金會(huì)會(huì)長陳鐵迪在視察中要求在全市推廣**路街道“愛心超市”的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法。國家民政部救濟(jì)救災(zāi)司捐贈(zèng)處處長韓玉嬌、上海市民政局副局長葉興華等**也在視察時(shí)給予充分肯定。陸永新副區(qū)長在5月13日的《普陀快報(bào)》上批示：**路街道的做法值得各街鎮(zhèn)學(xué)習(xí)借鑒。區(qū)民政局要加大街道“愛心超市”的力度，構(gòu)筑全區(qū)經(jīng)常性捐助的網(wǎng)絡(luò)。
7	社工站試點(diǎn)	建立全區(qū)**家公開掛牌，對外運(yùn)作的社工站。創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)、管理與服務(wù)體制，推進(jìn)社區(qū)基層政權(quán)建設(shè)發(fā)展，使居委會(huì)“三自”作用得到充分發(fā)揮。
8	社區(qū)矯正工作	作為社區(qū)矯正試點(diǎn)工作單位，做到“刑法執(zhí)行，教育糾正，幫困服務(wù)”。分類指導(dǎo)，注重矯正工作實(shí)效；依托社區(qū)，發(fā)揮幫教網(wǎng)絡(luò)作用；聯(lián)手公安，解決人戶分離難題。矯正對象無重新犯罪，近三分之二的矯正對象先后得到記功或表揚(yáng)。3月5日，“人戶分離”矯正對象的規(guī)范管理做法，以及街道**所與派出所的關(guān)系理順經(jīng)驗(yàn)受到了市矯正辦主任張祖馥的充分肯定。
9	精品團(tuán)隊(duì)建設(shè)	組織網(wǎng)絡(luò)：建立社區(qū)健身俱樂部和文體團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)中心，設(shè)立社區(qū)俱樂部主任和秘書長，有專職團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)員；有序管理：所有團(tuán)隊(duì)調(diào)查摸底，注冊備案，發(fā)放許可證。目前注冊備案團(tuán)隊(duì)83支，有30多支團(tuán)隊(duì)500多名會(huì)員參加俱樂部；規(guī)章制度：每個(gè)團(tuán)隊(duì)一名指導(dǎo)員，一面隊(duì)旗，一個(gè)固定場地，每月一次例會(huì)，每季一次展示,每年一次評比表彰；經(jīng)費(fèi)**：每個(gè)居委會(huì)每年團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元，街道特定團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)由街道財(cái)政撥款；評比表彰：開展星級(jí)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀指導(dǎo)員評比表彰，并按不同星級(jí)團(tuán)隊(duì)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)費(fèi)。與社區(qū)單位聯(lián)合建立“**社區(qū)踢踏舞隊(duì)”，區(qū)“一街一品”比賽獲優(yōu)勝獎(jiǎng)；參加市“慶五一”文藝演出；參加北京“慶國慶”演出。
10	創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 社區(qū)	為全面提升社區(qū)的人文素質(zhì)，街道進(jìn)一步整合社區(qū)資源，加大資金投入，形成了依托“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”抓過渡型小區(qū)文明建設(shè)、依托“會(huì)館場所”抓未來型小區(qū)都市文明建設(shè)、依托“資源共享”抓社區(qū)精神文明載體建設(shè)的學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建工作思路。新建一所老年教育學(xué)校和四個(gè)老年活動(dòng)室，為社區(qū)居民提供娛樂、健身、學(xué)習(xí)場所，使社區(qū)老人老有所學(xué)、老有所樂。2004年評出學(xué)習(xí)型家庭3200戶，優(yōu)秀學(xué)習(xí)型家庭200戶。編印《優(yōu)秀學(xué)習(xí)型家庭個(gè)案集》，開設(shè)各類教學(xué)培訓(xùn)班102個(gè)，參加人次近4萬。街道多次在市交流會(huì)上發(fā)言，被評為市社區(qū)教育*單位。 2004年評出學(xué)習(xí)型家庭3200戶，優(yōu)秀學(xué)習(xí)型家庭200戶，編印《優(yōu)秀學(xué)習(xí)型家庭個(gè)案集》，開設(shè)各類教學(xué)培訓(xùn)班102個(gè)，參加人次近4**，街道多次在市交流會(huì)上發(fā)言，評為市社區(qū)教育*單位。
11	扶貧幫困 新舉措	制定“扶貧幫困實(shí)施意見”；在街道下?lián)芙o各居委會(huì)幫困金1至1.2萬元的基礎(chǔ)上，挖掘社區(qū)救助資源，按照1:2的匹配度，鼓勵(lì)居委會(huì)募集社會(huì)幫困金。開展五個(gè)“一百”活動(dòng)：百人助困、助醫(yī)、助殘、助學(xué)、助家教。
12	建設(shè)健康樓宇	以恒達(dá)廣場和中期大廈為試點(diǎn)樓宇，開展廣泛宣傳、倡導(dǎo)健康理念；開展免費(fèi)健康咨詢及身體檢測，豐富健康樓宇內(nèi)涵，通過開展一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，使商務(wù)樓內(nèi)的企業(yè)、單位員工從單一的接受服務(wù)、接收信息進(jìn)而發(fā)展到要求服務(wù)，反饋信息，自發(fā)地參與到創(chuàng)建活動(dòng)中。以創(chuàng)建健康樓宇推動(dòng)建設(shè)健康社區(qū)，增強(qiáng)了社區(qū)凝聚力。


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