班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ),針對其與生產(chǎn)沖突、員工素質(zhì)參差不齊、培訓(xùn)長期性與企業(yè)發(fā)展迫切性矛盾等問題,企業(yè)要根據(jù)需求**計劃,做到切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動,如可采用仿真模擬培訓(xùn)、技術(shù)講課、崗位輪換培訓(xùn)等活動,讓每個員工都能在培訓(xùn)中學(xué)到對自己、對企業(yè)有用的知識和技術(shù)。
以用促培
根據(jù)企業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)的引進,確定員工應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容。員工要通過培訓(xùn)及時掌握公司引進的新設(shè)備的特性,在了解設(shè)備操作后方能*自操作。同時企業(yè)還要要求員工通過增加技能適應(yīng)工作需求,運行人員的集控培訓(xùn)、檢修崗位的一專多能,基本技能的擴展需要通過培訓(xùn)使其掌握,要特別重視員工與技術(shù)人員的訓(xùn)練與再培訓(xùn)。
在平時無新設(shè)備、新技術(shù)的背景下,可以根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化,**相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,及時彌補因崗位變動而帶來的知識的不足。培訓(xùn)方式可采用崗位輪換,使員工能熟練地從事各項工作,成為多面手,實現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略目標。
狠抓微觀
班組是企業(yè)的基本工作單元,其任務(wù)具體明確,負責(zé)具體的設(shè)備運行、維護和檢修。在開展班組培訓(xùn)工作中,班組培訓(xùn)要立足班組,面向生產(chǎn),培訓(xùn)的內(nèi)容要從現(xiàn)實發(fā)生的事故、隱患中總結(jié)經(jīng)驗,與實際工作結(jié)合緊密,而且要注重培訓(xùn)效果、還不錯。比如開展反事故演習(xí)、仿真機學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式都體現(xiàn)了這個特點。立足培訓(xùn)為生產(chǎn)服務(wù),以提高職工的工作能力、技術(shù)水平和生產(chǎn)需要解決的問題為目標,把理論培訓(xùn)與實際工作緊緊結(jié)合起來,拓寬職工知識面為**安全生產(chǎn)提供人員技術(shù)**。日常班組可自行組織一些技術(shù)講課,讓自己班組的技術(shù)骨干授課。班組自己組織的講課內(nèi)容要較切合實際、較具體。將具體的工作經(jīng)驗和工作方法進行傳授,通過講座研討的形式對班組技術(shù)業(yè)務(wù)進行探討,達到班組員工共同提高的目的。同時可在現(xiàn)場進行一些針對性的提問講解、事故預(yù)想,使員工在工作的同時得到提高。組織一些小型技術(shù)練兵比賽,鼓勵和激勵員工進行自主自發(fā)向上的學(xué)習(xí),在班組內(nèi)形成比學(xué)趕幫**的氛圍。
因人而異
就是根據(jù)每個人的具體情況**不同的培訓(xùn)計劃。比如說,一個員工的理論水平較高,實際操作水平欠缺,那么**培訓(xùn)計劃時,就要加大實際操作、事故處理等方面的內(nèi)容,使這位員工的整體素質(zhì)得到大幅提高。在培訓(xùn)計劃上體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)目標,本著缺什么補什么的原則培養(yǎng)全面發(fā)展的員工。這樣對于一個班組來說,每個人都可以取長補短,在提高個人素質(zhì)的同時,也就提高了班組的整體水平。此外,班組培訓(xùn)還要根據(jù)成人特點,講求靈活和適宜的學(xué)習(xí)方法。成人學(xué)習(xí)的特點通常表現(xiàn):有明確的學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)動因;因擁有豐富的經(jīng)驗,對新生事物的接受態(tài)度比較審慎,善于將新的知識與舊的經(jīng)驗作比較;自尊心強,教導(dǎo)方式應(yīng)以正面鼓勵和贊揚為主;在學(xué)習(xí)過程中有一定的獨立性,會自主地思索并尋找答案。考慮到這些特點,班組培訓(xùn)應(yīng)采取靈活適宜的學(xué)習(xí)方法,鼓勵他們積極主動學(xué)習(xí),達到培訓(xùn)目的。
求新求異
在培訓(xùn)方法上要求新求異,防止因沿襲“老一套”而使員工產(chǎn)生麻痹與逆反心理。
可以在實踐中采用仿真模擬培訓(xùn)的方式,使培訓(xùn)能夠做到聽講、觀察、思考、操作的**統(tǒng)一,又**操作技能訓(xùn)練,可以收到不錯效果。仿真培訓(xùn)主要是對培訓(xùn)對象進行操作技能訓(xùn)練過程,使培訓(xùn)對象掌握的有關(guān)生產(chǎn)原理知識以較快的速度轉(zhuǎn)化為技能。
中國班組管理網(wǎng)
詞條
詞條說明
安全生產(chǎn)的**、難點在班組,抓好班組安全,也就抓好了整個企業(yè)的安全。筆者認為,筑牢班組安全防線,應(yīng)**“三新”。?? 1.新觀念。企業(yè)管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念,把安全教育、管理的各個環(huán)節(jié)落實到每一個員工,轉(zhuǎn)變重口頭,輕實干;重檢查,輕整改;重形式,輕落實的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想,樹立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實、重在
思維落后?有些班組長的管理模式和工作方式或多或少存有操作慣性,在安全、管理、行為、執(zhí)行等方面的意識很難在短時間內(nèi)改變。在接受新生事物和擯棄舊觀念的取舍過程中,難以理解新管理模式中的精細化要求,對制度的較新和管理流程的變革及崗位的轉(zhuǎn)變不能理解,思想上轉(zhuǎn)不過彎。? **意識不足?有些班組長不習(xí)慣**員工**前去思考**及技改等深層次的問題,嫌麻煩、怕節(jié)外生枝,認為按部就班
新班組長上任后,班組成員一般都會從心理上、工作表現(xiàn)上表現(xiàn)出一種積極向上的勁頭,以給新班組長一個好的印象。這實際上是爭取班組長認可的一種初期行為,離被班組長基本認可和較終肯定尚有很大的距離,尤其是面對各方面素質(zhì)較高的新班組長,做成員的較應(yīng)樹立長期努力的意識,并一以貫之地做好工作。換句話講,如何對待新班組長是每一個班組成員需要認真思考和解決的問題。 (1)要先主動適應(yīng)而不是想法討好?新班組
作為企業(yè)的一個班組長,如何順應(yīng)社會的發(fā)展,不斷較新自我,豐富自我,完善自我?其實班組長要提高本班組管理水平,**努力從以下四個方面調(diào)整自己,完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長要提高自己的管理水平,明確工作職責(zé),依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此,班組長不僅要**實干苦干,較重要的是要有管
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