班組長(zhǎng)需要做到的四大轉(zhuǎn)變

時(shí)間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：414

作為企業(yè)的一個(gè)班組長(zhǎng)，如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實(shí)班組長(zhǎng)要提高本班組管理水平，**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己，完善自我。
 

    一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變
    班組長(zhǎng)要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長(zhǎng)不僅要**實(shí)干苦干，較重要的是要有管理頭腦，能夠有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性，把班組管理好。
 

    二、由單憑“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”向開(kāi)發(fā)組員的“集體智慧”轉(zhuǎn)變
    俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。班組長(zhǎng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)畢竟有限，如果遇到生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題和難題，要善于集中組員的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，工作開(kāi)展起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手。 


    三、安全管理由“嚴(yán)管重罰”向“人性化管理”轉(zhuǎn)變
    班組長(zhǎng)要帶著感情抓安全，加倍地尊重、關(guān)心員工，使員工在關(guān)愛(ài)中領(lǐng)悟到真情可貴、生命無(wú)價(jià)，從而較加珍視安全，自覺(jué)遵章守紀(jì)。
 

    四、由“*腿跳”向生產(chǎn)、思想“雙腿走”轉(zhuǎn)變
    只重抓生產(chǎn)不重抓思想政治工作的班組長(zhǎng)，往往用獎(jiǎng)懲代替**的思想政治工作。事實(shí)證明，光靠物質(zhì)刺激不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，班組長(zhǎng)**學(xué)會(huì)做思想政治工作，加強(qiáng)與職工的交流與溝通。班組長(zhǎng)應(yīng)能廣泛聽(tīng)取職工各方面不同的意見(jiàn)和建議。還要會(huì)協(xié)調(diào)化解班組職工之間產(chǎn)生的各種矛盾。只有營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，搞好安全生產(chǎn)。 

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 班組安全管理中的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意

  班組安全管理之三大紀(jì)律 1.一切行動(dòng)不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐而形成的制度，也是對(duì)多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實(shí)踐證明，只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個(gè)職工都要自覺(jué)遵守安全規(guī)章，規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動(dòng)。 2.安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒，而且不能時(shí)緊時(shí)松。提高職工安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦。特

• 班組長(zhǎng)在管理中的四要與四不要

  在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，要增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對(duì)待工作，不要患得患失? ??? *井站地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦，員工業(yè)余文化生活單調(diào)。作為班組長(zhǎng)，**要有甘于寂寞的勇氣，惟此才能帶動(dòng)員工走出“寂寞”。其

• 班組長(zhǎng)應(yīng)該防止哪“三氣”

  企業(yè)里有些班組長(zhǎng)任職時(shí)間多則七八年，甚至較長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)，在一個(gè)班組任職時(shí)間較長(zhǎng)的班組長(zhǎng)，絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長(zhǎng)在一個(gè)班組任職時(shí)間一長(zhǎng)，就放松了對(duì)自己的要求，忘記了身上的責(zé)任，一些不良習(xí)氣也自覺(jué)不自覺(jué)地在工作生活中顯露出來(lái)。 ? ??? 一是“老氣”。一時(shí)一長(zhǎng)、年齡增大，提職無(wú)

• 班組安全管理中的”三新“

  安全生產(chǎn)的**、難點(diǎn)在班組，抓好班組安全，也就抓好了整個(gè)企業(yè)的安全。筆者認(rèn)為，筑牢班組安全防線，應(yīng)**“三新”。?? 1.新觀念。企業(yè)管理者要樹(shù)立安全管理**下移、面向班組的思想觀念，把安全教育、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)員工，轉(zhuǎn)變重口頭，輕實(shí)干；重檢查，輕整改；重形式，輕落實(shí)的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢(shì)說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的思想，樹(shù)立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實(shí)、重在