個體戶老板全體起義,傳統(tǒng)生意難做!


    南京新街口萊迪商城一幕,個體戶老板全體起義傳統(tǒng)生意難做,要求降房租!
    未來五年,還會有更多個體門店倒閉,如何改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式?
    2014年傳統(tǒng)生意轉(zhuǎn)型年
    所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感,就是大家突然都找不到路標(biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型?
    未來之路如何走?
    利潤好的企業(yè)發(fā)愁,利潤不好的企業(yè)較發(fā)愁。
    企業(yè)較大的危機,不是當(dāng)下的利潤多寡,而是對未來能否清晰把握。
    **:傳統(tǒng)營銷的勢沒有了
    不管在哪個行業(yè),傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了,主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套,生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告,這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活,閉著眼睛都會干。
    *二:不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
    對于企業(yè),轉(zhuǎn)型有兩種。**種,被迫轉(zhuǎn)型,當(dāng)問題集中到不能解決的時候,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手術(shù)**死亡。*二種轉(zhuǎn)型,是預(yù)見式轉(zhuǎn)型,是企業(yè)**人的戰(zhàn)略洞察能力**強,這種企業(yè)家是**的,比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個**,IBM提前完成轉(zhuǎn)型,非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角
    *三:傳統(tǒng)企業(yè)高管對互聯(lián)網(wǎng)不精通
    中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上,高管年齡在35歲以上,這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通。40歲以上的,在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管,未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險,而且是大概率事件。一個企業(yè),或者一個人,往往因為什么成功,就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管,然后引進一批年輕人,這種風(fēng)險誰能扛住?咨詢公司不能,企業(yè)自己較是發(fā)抖。所以,這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。
    *四:傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底
    對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒,傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的,尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博,他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
    *五:錯把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一
    很多傳統(tǒng)企業(yè)高管把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個渠道。比如,雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的*,搞出一個設(shè)計較漂亮,以出廠價作為零售價,那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野。這就是說,互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道,但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。
    就像馬云說的,傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見,然后看不起,最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做,未來的確非常兇險啊。
    *六:傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固
    傳統(tǒng)營銷,產(chǎn)品需要廣告語,需要提煉*特銷售主張,這些都已經(jīng)形成思維定勢,尤其平面設(shè)計理論較是行活。但我們發(fā)現(xiàn),廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差,你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個**都大成了。
    其實,不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣,而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式,就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式,就是C2B,最后形成粉絲經(jīng)濟,建立起企業(yè)自己的粉絲**。
    *七:產(chǎn)品越來越不好賣了
    三只松鼠休閑食品賣的很火,包裝設(shè)計的動漫化,銷售語言的動漫化,充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的**精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費者為什么**?因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品,買的是一種精神或者樂趣。
    未來一定拼的是創(chuàng)意文化,而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品**充滿人情味,而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品**成為消費者肚子里的蛔蟲,才能成功。
    *八:五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
    互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,是沒有任何實際意義的,是自己騙自己的。所以,企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下,只能**有效的1年戰(zhàn)略,策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位,這樣才能**企業(yè)的與時俱進。因此,互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)會越來越累,因為越來越快,傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復(fù)返了。
    *九:搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意
    因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的,沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代,還可以做區(qū)域****,互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會。所以,一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)。
    傳統(tǒng)企業(yè)**好好思考,你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中,而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
    *十:2014年考驗老板的一年
    2013年,準確的說是后半年,讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了,開始著急了,也開始彷徨了,因為我們沒有前車之鑒可參照,只有不再管用的過去經(jīng)驗。一個企業(yè)的成功,99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗,99%歸咎于老板。2014年,考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家**,會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起。
    在互聯(lián)網(wǎng)時代,所有行業(yè)都不能置身世外,都**轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
    2014年,注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年!
    今天您看到這篇文章,您是幸運的,因為您“看見了”,至于您是否“看得起”“看得懂”,那就看您自己了!
     未來的營銷不需要太多的銷售渠道,只需要你的產(chǎn)品和**進入消費者的手機,就是較好的營銷。



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