2012年中小型企業(yè)向員工推銷你的轉(zhuǎn)型計劃

時間：2020-01-05作者：滄州力瑞管道設(shè)備有限公司瀏覽：658

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• 詞條

  詞條說明

• 利用榜樣的力量來帶動他人

  子路問孔子怎樣管理政事。子曰：“先之，勞之?！币馑际钦f：“自己率先去做，而且不辭勞苦?！痹趶椈芍У跫芷髽I(yè)管理工作中，管理者應(yīng)如孔子所言，強(qiáng)調(diào)身體力行，以身作則。 公元前5?1?5年，吳王闔閭即位后遍求人才，想成就霸業(yè)。伍子胥把孫武推薦給了吳王。吳王看了孫武寫的1?3章兵法后贊嘆不已，他要孫武實際演練一下看看效果。為了考驗孫武的才干，吳王沒有給孫武土兵，而是交給他1&

• 如何確定加熱器疏水管道的設(shè)計壓力?

  答：取用汽輪機(jī)較人計算出力工況下該抽汽壓力的1.1倍，且小小于O. lMPa。當(dāng)管道中疏水靜壓引起壓JJ升高值大于抽汽壓力的3%時，還應(yīng)計及靜壓的影響。 彈簧支吊架?籃式過濾器??罩型通氣管??可調(diào)縮孔??耐磨管道??壓力表緩沖管 河北慶燁管道設(shè)備制造有限公司??? http:

• 讓最不懂行的外部人來領(lǐng)導(dǎo)

  當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化的時候，一些行業(yè)內(nèi)的人或彈簧支吊架企業(yè)會對這些變化現(xiàn)象視而不見；或不視之為挑戰(zhàn)威脅；或者忘記了過去成功的真正原因，自我神化，他們拒絕變化，較終坐失良機(jī)。 而一些行業(yè)外的人或企業(yè)卻旁觀者淆，乘虛而入并很快成為一個重要行業(yè)或領(lǐng)域的主要競爭對手，甚至成為**者，其承擔(dān)的風(fēng)險也相對較低?！翱战当钡暮锰幵谟冢?*，可以帶來一些新的理念和做法；*二，比較能從以往的人際關(guān)系中**脫出來，相對客觀

• 2012年中小型企業(yè)向員工推銷你的轉(zhuǎn)型計劃

  管理人員肯定希望，員工在收到關(guān)于—項“大膽”的行動綱領(lǐng)的摘要時，會對其大感興趣。然而，一份索然無味的、只有一頁的摘要怎會引得員工興趣盎然呢？或許正是這份摘要的外觀確定了它的無足輕重，無人欣賞，或許無人閱讀，它就會被放入文件夾中，束之高閣。彈簧支吊架公司員工已經(jīng)被單調(diào)無味、毫無生氣的交流所淹沒，而沒有交流的欲望了。 所以，管理人員要使自己與員工的交流溝通令人矚目、趣味盎然，還要使這種交流在輕松的氛