山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司(以下簡稱山東聯(lián)勞)成立于2011年,新注冊于2018年6月,總部位于省會濟南,是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團隊由十余年的行業(yè)*顧問組成,今年上市財務(wù)管理咨詢。有的企業(yè)會從薪酬調(diào)cha公司去購買數(shù)據(jù),但以我的經(jīng)驗而言,可靠性也不很高,有點象把愛因斯坦的E=MC2作用于夸克一樣的,因為任何一個公司的薪酬除了滿足大眾水平之外,真正列為競爭人才的對手有十分有限的。憑借精干專業(yè)的顧問團隊、多元化的服務(wù)體系和創(chuàng)新的管理技術(shù),逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角,助力于企業(yè)用工關(guān)系薪酬管理、財稅管控及網(wǎng)富拓展市場等方面立體化服務(wù)。
薪酬設(shè)計策略注意事項
注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理
薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理,基本工資對企業(yè)來說一般是通用型,滿足當(dāng)?shù)剌^di工資水準(zhǔn),體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析,來分析崗位的**,做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估,來體現(xiàn)職位薪水的高低,滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理,績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達成,來確定績效工資多少,企業(yè)內(nèi)不同層次的員工,績效薪占整個薪資總額比例不一樣。企業(yè)設(shè)計薪酬還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段,不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的。高層一般占40-50%,中層20-30%,基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資,應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性,加班工資的計算則要體現(xiàn)工資的合法性。
山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司(以下簡稱山東聯(lián)勞)成立于2011年,新注冊于2018年6月,總部位于省會濟南,是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團隊由十余年的行業(yè)*顧問組成,今年上市財務(wù)管理咨詢。在全省范圍設(shè)立分公司,已有淄博、聊城、煙臺、濱州、萊蕪等分公司,正籌備菏澤、濟寧、臨沂等分公司及區(qū)縣級分公司57家。7、其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出,如企業(yè)提供給職工以權(quán)益形式結(jié)算的認股權(quán)、以現(xiàn)金形式結(jié)算但以權(quán)益工具公允**為基礎(chǔ)確定的現(xiàn)金gu票增值權(quán)等。憑借精干專業(yè)的顧問團隊、多元化的服務(wù)體系和創(chuàng)新的管理技術(shù),逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角,助力于企業(yè)用工關(guān)系薪酬管理、財稅管控及網(wǎng)富拓展市場等方面立體化服務(wù)。
薪酬的結(jié)構(gòu):
首先要對薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進行分析,分析的方法是進行薪酬調(diào)查和崗位評估,其次要設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu),然后確定薪酬的等級和范圍,最后制定薪酬的調(diào)整政策。當(dāng)雇員的貢獻**小于企業(yè)的報酬時,甚至出現(xiàn)負**時⊙經(jīng)營就無法贏利,企業(yè)只能終止與該雇員的合作關(guān)系所以設(shè)計薪酬時要將企業(yè)效益、個人績效關(guān)聯(lián)起來。商戰(zhàn)名家網(wǎng)系列課程中《崗位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練與寬帶薪酬體系設(shè)計》中指出簡單的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是:
月收入=工資+獎金+福利+津貼工資的形式工資就其計量形式而言,可分為計時工資和計件工資兩類。
計時工資
計時工資是指根據(jù)員工的勞動時間來計量工資的數(shù)額,主要分為小時工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種,鐘點工、臨shi工分別以小時工資制和和日工資制為主,美國許多企業(yè)采用周工資制,我國以月工資制為主
計件工資:
計件工資是指預(yù)先規(guī)定好計件單價,根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計量工資的數(shù)額。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。個人的能力是決定工資的較zhu要因素,所以即使不擔(dān)任某一職務(wù),但其能力經(jīng)考核評定被認為已有資格擔(dān)任此項業(yè)務(wù),則就可以支付與這一職務(wù)相對應(yīng)的工資。與計時工資制相比,它能夠較加密切的將員工的勞動貢獻與員工的薪酬結(jié)合起來,提高員工的勞動生產(chǎn)率。
它的缺點是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計量的工作。
山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司(以下簡稱山東聯(lián)勞)成立于2011年,新注冊于2018年6月,總部位于省會濟南,是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團隊由十余年的行業(yè)*顧問組成,今年上市財務(wù)管理咨詢。比如在創(chuàng)立期,企業(yè)的薪酬政策關(guān)注的易操作性和激勵性,表現(xiàn)出非常個人化的隨機性報酬,在薪酬評價上以主觀為主,總裁擁有90%以上的決策權(quán)。在全省范圍設(shè)立分公司,已有淄博、聊城、煙臺、濱州、萊蕪等分公司,正籌備菏澤、濟寧、臨沂等分公司及區(qū)縣級分公司57家。
一、薪酬水平設(shè)計
公平且具備市場競爭力的薪酬水平是企業(yè)吸引和留住人才的重要保證。很多企業(yè)都通過薪酬調(diào)查的方式來保證薪酬水平的競爭力。通過獲取其它企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)以作為自身薪酬體系設(shè)計的參考,無疑較具合理性和針對性。
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
這同樣是薪酬體系設(shè)計中非常重要的一個子模塊,同時也是比較困難的方面之一。一般合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該達到兩個目的:其一是確保企業(yè)合理控制成本;其二是幫助企業(yè)有效激勵員工。因此在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時需要依據(jù)這兩個目的進行實施。
三、薪酬構(gòu)成設(shè)計
所謂薪酬構(gòu)成設(shè)計就是對企業(yè)薪酬的組成部分進行合理的規(guī)劃和區(qū)分,以便企業(yè)較好的對員工進行薪酬分配?;\統(tǒng)的講,薪酬可以分為固定薪酬和浮動薪酬,對這兩個方面進行設(shè)計很好的激勵員工。
詞條
詞條說明
天津金稅三期薪酬優(yōu)化解決辦法價格合理 山東聯(lián)勞值得信賴
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山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司(以下簡稱山東聯(lián)勞)成立于2011年,新注冊于2018年6月,總部位于省會濟南,是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。因為從雇傭關(guān)系的意義上講,員工其實也是一個商品,只不過企業(yè)購買的不是員工的身體,也不是員工的學(xué)歷、專業(yè)、職稱等固有**,而是員工在工作期間運用固有**所創(chuàng)造出來的績效。公司**團隊由十余年
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