天津財稅管控企業(yè)優(yōu)化用工招募合伙人信賴推薦山東聯(lián)勞正規(guī)機構(gòu)

時間：2020-03-09

山東聯(lián)勞旗下設有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務公司，專業(yè)服務企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內(nèi)外勞務、社bao 咨詢等服務；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國內(nèi)外*團隊，形成一套完善服務體系。企業(yè)在挑選業(yè)務外包企業(yè)，盡可能的選擇信譽度良好、所需**的企業(yè)，錯誤的外包則會導致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，使企業(yè)失去競爭力。人力資源管理降低企業(yè)成本；財務稅收管控規(guī)避企業(yè)風險；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當下在全國成立及籌備中的服務機構(gòu)**過100家，已和多個省市的企業(yè)建立服務關(guān)系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國，行業(yè)**；系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

企業(yè)多元化用工的優(yōu)化策略

　　*1，清理多元化用工的目的。

　　在實際過程中需要掌握情況，權(quán)衡利弊，及時調(diào)整思路，以期保證主要目的的實現(xiàn)。另一方面，中西部崛起快與東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型慢現(xiàn)象并存，導致*勞工供需矛盾呈擴大趨勢制造業(yè)用工整體下滑制造業(yè)仍是衢州的用工大戶。要認真學習勞動合同法，對照有關(guān)條款，重新審視采用多元化用工的動因，剔除與勞動合同法相悖的認識與做法，注意避免與糾正在用工合同解除、人員工資安排上的隨意性，這是多元化用工制度健康發(fā)展、構(gòu)建單位和諧的內(nèi)部環(huán)境、進而突破用人體制改革瓶頸的關(guān)鍵。

　　*二，構(gòu)建整體人力資源制度，將多元化用工人員納入統(tǒng)一的管理體系中來。

　　要重視整體性人力資源體系的構(gòu)建。園區(qū)建設中優(yōu)化企業(yè)用工軟環(huán)境要正確處理好的幾個關(guān)系和需要重視的幾個因素（1）正確處理好“硬”與“軟”的關(guān)系。采用了多元化用工方式后，應建立健全制度，必須從多元化用工的實際出發(fā)，特別要具體明確相關(guān)單位、部門在員工招聘錄用、工作安排、考核評價、獎勵懲戒、工資福利管理等環(huán)節(jié)的職責，理順用人部門、人力資源管理部門與勞務或承包公司之間的管理責任與工作程序。著眼整體性人力資源體系的建設，形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，就是要逐步處理好各類用工方式人員之間在工作職責、考核標準、獎懲辦法、管理職責的統(tǒng)一，逐步處理好多元化用工人員培訓教育、職務晉升、工資調(diào)整與正式工的平衡，把多元化用工人員納入統(tǒng)一有序的管理體系中來。

　　*三，建立對多元化用工人員的激勵機制。

　　多元化用工制度的實施解決了許多傳統(tǒng)用工制度下難以解決的矛盾與問題，但新的矛盾與問題接踵而至。通過區(qū)隔靈活用工的六大工種版塊，為企業(yè)定制場景化用工服務，幫助企業(yè)基于用人需求按需雇傭，優(yōu)化企業(yè)的用工成本問題。在滿足了多元化用工人員對**、安全的就業(yè)要求后，他們會進一步尋求較高層次的需求，如和諧的人際關(guān)系、必要的榮譽、獎勵，自我**的實現(xiàn)。由于多元化用工人員中的勞務派遣制、非分全日制、業(yè)務外包人員大量從事的是操作性、輔助性或替代性的工作，崗位技能要求低，晉升機會少，單位不將他們納入正式員工的考核評估體系。再加上采用多元化用工制度的原因之一就是為了降低人工成本，混崗作業(yè)，同工不同酬的矛盾**。為此需要建立多元化用工的激勵制度，關(guān)心各類人員的進步成長，不斷調(diào)動員工積極性。

山東聯(lián)勞旗下設有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務公司，專業(yè)服務企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內(nèi)外勞務、社bao咨詢等服務；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國內(nèi)外*團隊，形成一套完善服務體系。針對專業(yè)技術(shù)崗位員工的需求特點，可以重點實施薪酬激勵、事業(yè)激勵、情感激勵和培訓激勵。人力資源管理降低企業(yè)成本；財務稅收管控規(guī)避企業(yè)風險；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當下在全國成立及籌備中的服務機構(gòu)**過100家，已和多個省市的企業(yè)建立服務關(guān)系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國，行業(yè)**；系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

加油站優(yōu)化用工模式探索

　1優(yōu)化崗位設置

　　打破傳統(tǒng)的崗位設置模式，本著一人多崗、一崗多責、滿負荷工作的原則，因事設崗、因量配人。可以取消加油站兼職計量，收銀員，小站便利店員等崗位，優(yōu)化加油站崗位為：加油員、前庭主管、核算員、加油站經(jīng)理。

　2科學制定排班制度

　　按照“以人為本、勞逸結(jié)合、有利工作”的原則，結(jié)合加油站作業(yè)高峰、低谷變化以及地理位置情況，突破“三班兩倒”、“三班三倒”的簡單排班方式，開展“長短班結(jié)合”、“機動班”、“大小班”等彈性排班工作制度研究。去年納入統(tǒng)計的我市制造業(yè)企業(yè)提供的崗位達131190人(個)，占了職場的半壁江山。并在確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序開展的基礎上，減少值守人員和值守時間。

　　3創(chuàng)新加油站經(jīng)營方式

　　通過對加油站地理位置、客戶群體消費習慣、日均銷售量等指標進行統(tǒng)計分析，積極探索加油站新的經(jīng)營方式。優(yōu)化勞動組合的意義實行優(yōu)化勞動組合，其意義在于：(1)精簡機構(gòu)和人員，使企業(yè)內(nèi)部勞動力趨于合理。一是對地址位置好，銷量較大的“高效站”，研究推行洗車、修理、便利店、餐飲、住宿等一條龍服務，探索非油品業(yè)務與成油品銷售共營的經(jīng)營方式，形成“油非互動”的良好局面。二是對地理位置偏遠、銷量較小的“低效站”，研究推行“費用承包”的經(jīng)營模式，以實現(xiàn)低成本運作；三是對位置相距較近的多座“低效站”，研究推行“一套站級管理人員管理多座加油站”的“一拖多”的經(jīng)營模式，通過合并管理，以強化對周邊市場控制能力，節(jié)約管理成本。四是對鄉(xiāng)村、省道等夜間業(yè)務量較小的“低效站”，組織開展夜間作業(yè)調(diào)查，研究推行敲門服務等“間歇營業(yè)”經(jīng)營模式，以減少員工工作時間，降低勞動強度。

　4優(yōu)化業(yè)務工作流程

　　結(jié)合各種信息系統(tǒng)、現(xiàn)代化監(jiān)控設施等新技術(shù)、新設備的推廣應用，對加油站整體業(yè)務流程進行全mian優(yōu)化。三是對位置相距較近的多座“低效站”，研究推行“一套站級管理人員管理多座加油站”的“一拖多”的經(jīng)營模式，通過合并管理，以強化對周邊市場控制能力，節(jié)約管理成本。一是結(jié)合地罐交接、加油站管理系統(tǒng)、液位儀自動計量等新技術(shù)、新設備的推廣應用，研究新舊業(yè)務流程的創(chuàng)建和撤銷問題。二是梳理加油站現(xiàn)有業(yè)務流程，重點對因業(yè)務流程復雜造成的臺賬多、數(shù)據(jù)錄入重復等問題進行統(tǒng)計和分析,研究業(yè)務流程的歸并、精簡等問題。

　5推廣新技術(shù)和新設備

　　通過新技術(shù)和新設備的推廣應用，減輕員工的勞動強度，提升勞動效率，降低用工成本。企業(yè)要具有凝聚力，員工才有精神動力．員工的企業(yè)**觀統(tǒng)一，才能形成促進發(fā)展的合力。一是對高速、省道等加油站的日均銷售量、單槍加油量、柴汽比等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，推行“大流量加油機”的可行性研究和試點工作。二是試運行 “自助加油”、“地罐液位自動計量”等新技術(shù)和設備，總結(jié)試運行經(jīng)驗，做好推廣實施。

山東聯(lián)勞旗下設有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢?nèi)夜竞吐?lián)勞商學院;聯(lián)勞人力：**組成的人力資源服務公司，專業(yè)服務企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內(nèi)外勞務、社bao咨詢等服務；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè) 、合作、共贏之理念，簽約多支國內(nèi)外*團隊，形成一套完善服務體系。對設備工程處各崗位的職責和工作量進行分析梳理，合理優(yōu)化，使用工總量減少12。人力資源管理降低企業(yè)成本；財務稅收管控規(guī)避企業(yè)風險；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當下在全國成立及籌備中的服務機構(gòu)**過100家，已和多個省市的企業(yè)建立服務關(guān)系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國，行業(yè)**；系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

用工模式是企業(yè)人力資源規(guī)劃中首要考慮的問題，對不同用工類型合理組合，以期降低用工成本和法律風險。(6)調(diào)動職工的積極性，促進職工樹立“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的新觀念。企業(yè)用工模式受經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營方式、用工成本、法律風險等諸多因素的影響，而隨著《勞動合同法》、《社會保險法》等相關(guān)法律的實行，法律對企業(yè)用工規(guī)范日益嚴格。如何在xian行的勞動法律體制下，優(yōu)化企業(yè)用工模式、增強用工彈性，就成為用人單位必須考慮的問題。

現(xiàn)實中很多企業(yè)不重視用工模式的設計，常常將不同形態(tài)的用工關(guān)系混在一起，這使得企業(yè)的用工關(guān)系非?；靵y，并影響了不同用工關(guān)系員工的區(qū)別管理，導致了用工風險，甚至是勞動糾紛的發(fā)生。企業(yè)實施業(yè)務外包，重置各項資源，發(fā)揮**資源優(yōu)勢，并將非**業(yè)務交由外包公司完成，外包公司則比企業(yè)較具有某種優(yōu)勢完成相關(guān)技術(shù)及業(yè)務，從而提高資源利用率。因此需要對企業(yè)的用工模式重新優(yōu)化，可以從多元化用工模式、現(xiàn)有用工關(guān)系的優(yōu)化、分類化管理三個方面制定相應的操作規(guī)則。

詞條
詞條說明
財稅管控薪酬設計*價格合理
山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊于2018年6月，總部位于省會濟南，是一家以人事服務、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團隊由十余年的行業(yè)*顧問組成，今年上市財務管理咨詢。有的企業(yè)會從薪酬調(diào)cha公司去購買數(shù)據(jù)，但以我的經(jīng)驗而言，可靠性也不很高，有點象把愛因斯坦的E=MC2作用于夸克一樣的，因為任
天津金稅三期薪酬優(yōu)化解決辦法價格合理山東聯(lián)勞值得信賴
山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊于2018年6月，總部位于省會濟南，是一家以人事服務、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團隊由十余年的行業(yè)*顧問組成，今年上市財務管理咨詢。山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡稱山東聯(lián)勞）總部位于省會濟南，是一家以人事服務、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國
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山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊于2018年6月，總部位于省會濟南，是一家以人事服務、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務、企業(yè)財稅優(yōu)化、出國留學咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。因為從雇傭關(guān)系的意義上講，員工其實也是一個商品，只不過企業(yè)購買的不是員工的身體，也不是員工的學歷、專業(yè)、職稱等固有**，而是員工在工作期間運用固有**所創(chuàng)造出來的績效。公司**團隊由十余年
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