中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)運(yùn)營(yíng)策略及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2023-2029年

時(shí)間：2022-12-07作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：79

 中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)運(yùn)營(yíng)策略及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2023-2029年


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《報(bào)告編號(hào)》: BG442897
《出版時(shí)間》: 2022年12月
《出版機(jī)構(gòu)》: 中智正業(yè)研究院
《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞 
《價(jià)格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
 

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**章 虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)概述
1.1.1 行業(yè)的定義
1.1.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.1.3 行業(yè)發(fā)展歷程
1.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展環(huán)境
1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析
1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
1.3 國(guó)內(nèi)外虛擬運(yùn)營(yíng)商比較分析
1.3.1 國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展規(guī)律
1.3.2 國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式
1.3.3 美國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.3.4 英國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.3.5 荷蘭虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)




*二章 虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)運(yùn)營(yíng)策略分析
2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商收益來源分析
2.1.1 移動(dòng)業(yè)務(wù)批零差價(jià)
2.1.2 應(yīng)用增值收入
2.1.3 語音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價(jià)差
2.1.4 與原主業(yè)的協(xié)同效益
2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)牌照分析
2.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)牌分析
2.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商獲牌企業(yè)分析
2.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照存在問題
2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌策略分析
2.3.1 推出獨(dú)立虛擬運(yùn)營(yíng)品牌
2.3.2 強(qiáng)勢(shì)推廣新建虛擬品牌
2.3.3 新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
2.3.4 結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌
2.4 虛擬運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)策略分析
2.4.1 戰(zhàn)略合作分析
（1）與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作
（2）與國(guó)內(nèi)大型國(guó)企的戰(zhàn)略合作
（3）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
2.4.2 客戶/業(yè)務(wù)資源協(xié)同
2.4.3 資費(fèi)創(chuàng)新策略分析
2.4.4 流量經(jīng)營(yíng)策略分析
2.4.5 語音業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略分析
2.4.6 “去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)




*三章 電信行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況分析
3.1 電信行業(yè)整體發(fā)展概況
3.1.1 電信行業(yè)總體情況
3.1.2 電信行業(yè)電信用戶
3.1.3 電信行業(yè)業(yè)務(wù)使用情況
3.1.4 電信行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3.1.5 電信能力建設(shè)分析
3.1.6 村通工程與農(nóng)村信息化建設(shè)
3.1.7 電信業(yè)主要指標(biāo)分省情況
3.2 通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
3.2.1 總體情況
3.2.2 電信用戶發(fā)展情況
3.2.3 電信業(yè)務(wù)使用情況
3.2.4 電信經(jīng)濟(jì)效益
3.2.5 地區(qū)發(fā)展情況
3.3 G成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)力
3.3.1 G投資效應(yīng)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇
3.3.2 信息消費(fèi)催化大信息產(chǎn)業(yè)
3.3.3 民資進(jìn)入激活通信市場(chǎng)




*四章 虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商總體競(jìng)爭(zhēng)概況
4.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)主體分析
4.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
4.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.3.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
4.3.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析
4.3.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)




*五章 虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.1 巴士在線
5.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.1.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析
5.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.2 分享在線
5.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.2.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析
5.2.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.3 迪信通
5.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.3.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析
5.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.3.5 企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
5.4 樂語通訊
5.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.4.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析
5.4.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.5 愛施德
5.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.5.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析
5.5.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.6 天音通信
5.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.6.3 企業(yè)市場(chǎng)定位分析
5.6.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析




*六章 虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)投資機(jī)會(huì)與策略
6.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)
6.1.1 商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
6.1.2 外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
6.1.3 運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)品牌的挑戰(zhàn)
6.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資前景分析
6.2.1 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資門檻分析
6.2.2 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資機(jī)會(huì)分析
6.2.3 虛擬運(yùn)營(yíng)商投資策略分析




圖表目錄
圖表 虛擬繞徑功能
圖表 MVNO的種類
圖表 MVNO管制類型及代表國(guó)家
圖表 中國(guó)香港MVNO用戶數(shù)
圖表 法國(guó)MVNO用戶數(shù)及市場(chǎng)份額
圖表 虛擬運(yùn)營(yíng)商架構(gòu)圖
圖表 民營(yíng)資本進(jìn)入電信行業(yè)歷年政策
圖表 信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)圖
圖表 虛擬運(yùn)營(yíng)商帶來的市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大
圖表 **移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷程
圖表 移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)目較多的五個(gè)國(guó)家
圖表 **各大洲虛擬運(yùn)營(yíng)商數(shù)目分布
圖表 西歐和美國(guó)MVNO用戶滲透率變化
圖表 美國(guó)MVNO用戶發(fā)展規(guī)律
圖表 移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈的分工帶來不同種類型的MVNO
圖表 成功的MVNO類別
圖表 全虹通訊的運(yùn)營(yíng)模式
圖表 全虹通訊的盈利模式
圖表 家樂福電信的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)
圖表 家樂福電信的運(yùn)營(yíng)模式
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