中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)運營模式與投資潛力分析報告

時間：2022-11-28作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：48

 中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)運營模式與投資潛力分析報告（2023-2029年）


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《報告編號》: BG442079
《出版時間》: 2022年11月
《出版機構(gòu)》: 中智正業(yè)研究院
《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞 
《價格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
 
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*1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源
1.1.1 行業(yè)研究方法
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源
1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類
1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義
1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點
1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
1.3 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門
1.3.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制
1.3.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策解讀
（1）《關(guān)于在公立機構(gòu)采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）的通知》
（2）《辦公廳關(guān)于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》
（3）《關(guān)于改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》
（4）《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》
（5）《國家組織集中采購和使用試點方案》
（6）《關(guān)于推動集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見》
（7）《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》
1.4 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.4.1 中國宏觀經(jīng)濟分析
（1）中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國宏觀經(jīng)濟展望
1.4.2 宏觀經(jīng)濟對醫(yī)藥商業(yè)的影響
（1）GDP與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析
（2）GDP與醫(yī)藥商業(yè)增長速度對比
1.5 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 居民支付能力分析
（1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出
（2）居民醫(yī)療**水平提高促進醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長
1.5.2 老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）人口老齡化變化
（2）人口老齡化加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求
1.5.3 城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）城鎮(zhèn)化進程
（2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉
1.5.4 藥品消費結(jié)構(gòu)與醫(yī)藥商業(yè)
（1）政策帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（2）藥品分類管理帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（3）疾病譜變化帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
*2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式
2.1.1 供應(yīng)鏈界定
（1）供應(yīng)鏈定義
（2）供應(yīng)鏈特性
2.1.2 供應(yīng)鏈構(gòu)成分析
（1）節(jié)點組織
（2）約束組織
2.1.3 供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
（1）計劃經(jīng)濟時期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）經(jīng)濟體制改革后供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.4 供應(yīng)鏈管理模式
（1）主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類供應(yīng)鏈管理模式比較分析
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）純銷業(yè)務(wù)模式
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式
（4）代理業(yè)務(wù)模式
（5）配送業(yè)務(wù)模式
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析
（1）三級站模式
（2）總經(jīng)銷模式
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）區(qū)域多家代理制
（5）終端模式
2.2.3 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
（1）營銷渠道模式選擇影響因素
（2）企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式
（3）少見代理的渠道模式
（4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式
（5）多家代理制渠道的模式
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）電子商務(wù)平臺發(fā)展*
（4）批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新**新突破
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
（1）全國藥品流通總體市場規(guī)模
（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模
2.3.4 商業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高
（2）按銷售品類分：西藥類占主導(dǎo)地位
2.3.5 醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.3.6 醫(yī)藥商業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.3.7 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析
（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利規(guī)模及盈利水平
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場分析
2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場結(jié)構(gòu)
2.4.2 西藥類商品市場分析
（1）西類商品銷售額變化
（2）西類商品銷售額比重
2.4.3 類商品市場分析
（1）類商品銷售額變化
（2）類商品銷售額比重
2.4.4 類商品市場分析
（1）類商品銷售額變化
（2）類商品銷售額比重
2.4.5 醫(yī)療器械類商品市場分析
（1）類商品銷售額變化
（2）類商品銷售額比重
*3章：批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析
3.1 國外批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
3.1.1 批發(fā)企業(yè)功能分析
（1）物流功能
（2）銷售功能
（3）金融功能
（4）信息功能
（5）功能變遷趨勢
3.1.2 美國批發(fā)企業(yè)分析
（1）供應(yīng)鏈
（2）美國批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
（3）美國批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（4）美國麥卡森公司（McKesson）分析
3.1.3 批發(fā)企業(yè)分析
（1）供應(yīng)鏈
（2）批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
（3）批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（4）日本東邦藥品株式會社分析
3.2 國內(nèi)批發(fā)市場現(xiàn)狀分析
3.2.1 批發(fā)市場規(guī)模分析
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（2）批發(fā)市場規(guī)模
3.2.2 批發(fā)市場企業(yè)競爭情況
（1）中國批發(fā)行業(yè)市場集中度
（2）中國批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭層次
（3）中國批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭格局
3.2.3 批發(fā)市場區(qū)域競爭格局
（1）區(qū)域銷售競爭格局
（2）區(qū)域批發(fā)企業(yè)競爭格局
3.3 中小型批發(fā)企業(yè)SWOT分析
3.3.1 中小型批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）
（1）經(jīng)營機制靈活
（2）產(chǎn)權(quán)清晰
（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營
（4）*特地緣優(yōu)勢
3.3.2 中小型批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）
（1）規(guī)模約束
（2）經(jīng)營模式陳舊
（3）管理方式落后
（4）產(chǎn)品資源缺乏
3.3.3 中小型批發(fā)企業(yè)機會分析（O）
（1）醫(yī)藥市場擴容
（2）信息化等新技術(shù)帶來市場機遇
3.3.4 中小型批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
（1）政策措施的障礙
（2）新商業(yè)模式的沖擊
（3）**業(yè)競爭
（4）費用率升高、利潤率下降
3.4 批發(fā)市場發(fā)展前景分析
3.4.1 批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢
（1）現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場新主角
（2）批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)
（3）批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團化、**化
（4）建立現(xiàn)代化配送中心的進程加快
3.4.2 批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景
*4章：醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?/span>
4.1 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析
4.1.1 醫(yī)藥終端市場總額
4.1.2 醫(yī)藥終端市場結(jié)構(gòu)
4.2 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展與用藥需求
4.2.1 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機構(gòu)按種類分布統(tǒng)計
4.2.2 醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（2）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入利潤規(guī)模
4.2.3 主要醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
（2）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展分析
（3）專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展分析
4.3 零售店規(guī)模與發(fā)展趨勢
4.3.1 零售店數(shù)量
（1）零售店數(shù)量增長情況
（2）零售連鎖店企業(yè)數(shù)量增長情況
4.3.2 零售店銷售規(guī)模
（1）零售店零售總額
（2）零售店銷售結(jié)構(gòu)
4.3.3 零售店市場集中度分析
4.3.4 零售店經(jīng)營情況分析
（1）*零售企業(yè)銷售規(guī)模
（2）上市企業(yè)主要數(shù)據(jù)對比分析
4.3.5 連鎖零售店競爭格局
4.3.6 零售店發(fā)展前景分析
4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
4.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
4.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
4.4.3 電子商務(wù)平臺建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作
（2）企業(yè)自建電子商務(wù)平臺
（3）電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
4.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
4.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
（1）網(wǎng)上藥店市場規(guī)模
（2）電商銷售規(guī)模
（3）醫(yī)藥電商盈利分析
4.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測
4.4.7 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
*5章：醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式
5.1 國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望
5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類
（1）醫(yī)藥物流的定義
（2）醫(yī)藥物流的功能
（3）醫(yī)藥物流的分類
5.1.2 醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 醫(yī)藥物流市場運行特點
5.1.4 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本
（1）醫(yī)藥物流總費用情況
（2）醫(yī)藥物流倉儲情況
（3）醫(yī)藥物流運輸車輛情況
（4）醫(yī)藥冷鏈物流情況
5.1.5 醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢
（1）國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競爭日益激烈
（2）**紛紛搶灘中國市場
5.1.6 醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望
（1）管理集約化，經(jīng)營規(guī)模化
（2）上下游企業(yè)的合作加強，物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展
（3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標準化方向發(fā)展
（4）第三方物流將得到大力發(fā)展
（5）電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
5.2 **醫(yī)藥物流市場運營模式與特點
5.2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型
（3）美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
5.2.4 **醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
（1）供應(yīng)鏈管理一體化
（2）提供解決方案
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
（5）信息平臺操作簡單實用
5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析
5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點
5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)
5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國模式
（3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
5.4 醫(yī)藥物流細分市場運作方式與特點
5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式
1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體
2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提
3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素
（5）國外同類模式比較分析
5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場
（1）零售連鎖物流市場環(huán)境
（2）零售連鎖物流運作方式
（3）零售連鎖物流模式特點
（4）零售連鎖物流影響因素
（5）國外同類模式比較分析
5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場
（1）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）第三方醫(yī)藥物流運作方式
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素
（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
*6章：重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.1.3 北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.1.4 北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.1.5 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）北京醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）北京醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）北京市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）北京病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.1.6 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.2.3 上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）上海零售店競爭格局
6.2.4 上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.2.5 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）上海醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）上海醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）上海市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）上海病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.2.6 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）“縣域經(jīng)濟”模式推動連鎖藥店行業(yè)發(fā)展
（2）連鎖藥店行業(yè)本土市場的深耕細琢
（3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場現(xiàn)狀
6.3.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.3.4 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）江蘇病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.3.5 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式
6.4.3 浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.4.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.4.5 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）浙江省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）浙江醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）浙江省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）浙江病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.4.6 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.5.3 廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.5.4 廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.5.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）廣東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）廣東醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)地位變化
（4）廣東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.5.6 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.6.3 山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）山東零售店競爭格局
6.6.4 山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.6.5 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）山東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）山東醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）山東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）山東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
6.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）安徽零售店競爭格局
6.7.3 安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.7.4 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）安徽醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）安徽醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）安徽省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）安徽病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.7.5 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.8.3 天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.8.4 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）天津醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）天津醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）天津市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）天津病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.8.5 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.9.3 湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.9.4 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖北醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）湖北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）湖北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.9.5 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.10.3 重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.10.4 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）重慶市醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）重慶醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）重慶市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）重慶病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.10.5 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.11.3 四川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.11.4 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）四川醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）四川醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）四川省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）四川病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.11.5 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.12.3 河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.12.4 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河北醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）河北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）河北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.12.5 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.13.3 湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.13.4 湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.13.5 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）湖南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）湖南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.13.6 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.14.3 河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.14.4 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）河南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）河南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.14.5 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.15.3 遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）企業(yè)：強龍難壓地頭蛇
（2）地區(qū)：沈陽VS大連，市場競爭天地之別
6.15.4 遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.15.5 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）遼寧醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）遼寧醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）遼寧省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）遼寧病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.15.6 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.16.3 云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.16.4 云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.16.5 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）云南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）云南醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）云南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）云南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.16.6 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.17 貴州醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.17.1 貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.17.2 貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.17.3 貴州醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
6.17.4 貴州醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.17.5 貴州醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）貴州省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）貴州醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）貴州省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）貴州病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.17.6 貴州醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.18 陜西醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.18.1 陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.18.2 陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.18.3 陜西醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）陜西批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）陜西零售店競爭格局
6.18.4 陜西醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.18.5 陜西醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）陜西省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）陜西醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）陜西省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）陜西病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.18.6 陜西醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
6.19 甘肅醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
6.19.1 甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
6.19.2 甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.19.3 甘肅醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）甘肅批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）甘肅零售店競爭格局
6.19.4 甘肅醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
6.19.5 甘肅醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）甘肅省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）甘肅醫(yī)療機構(gòu)主要經(jīng)濟指標分析
（3）甘肅省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）甘肅病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
6.19.6 甘肅醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
*7章：中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
7.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)策略分析
7.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）以債權(quán)為主，格局單一
（2）銀行是醫(yī)藥流通金融的主渠道
（3）企業(yè)規(guī)模小、信用低
（4）境外資金利用水平不高
7.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)上市渠道
7.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)案例分析
（1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行
（2）浙江——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營
（3）成功模式的積極作用
7.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)策略建議
7.2 中國醫(yī)藥商業(yè)代表性企業(yè)分析
7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬國藥控股大有限公司分析
7.2.2 國藥集團一致股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)較新發(fā)展動向分析
7.2.3 國藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)經(jīng)營計劃分析
7.2.4 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)渠道分析
（7）企業(yè)未來發(fā)展方向分析
（8）下屬上海華氏大有限公司分析
7.2.5 南京股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬南京國有限公司分析
7.2.6 廣州股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)簡介
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（9）下屬廣州健民連鎖有限公司分析
7.2.7 安徽華源醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析
7.2.8 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)較新發(fā)展動向分析
（9）下屬北京醫(yī)保全新大有限責(zé)任公司分析
7.2.9 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)
（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（8）下屬好藥師大連鎖有限公司分析
7.2.10 天津市集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)榮譽資質(zhì)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.11 四川科倫股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.12 華東股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）下屬杭州華東大連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)門店數(shù)量分析
7.2.13 浙江英特集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
7.2.14 哈藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）下屬哈藥集團人民同泰股份有限公司分析
7.2.15 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)較新發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.16 樂仁堂投資集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）下屬國藥河北樂仁堂連鎖有限公司分析
7.2.17 集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.18 健康元藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售區(qū)域情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
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